華為曾經(jīng)是中國(guó)最優(yōu)秀的電信設(shè)備供應(yīng)商，后來(lái)又做手機(jī)，現(xiàn)在也是中國(guó)最好手機(jī)制造商，而華為最為人稱(chēng)道的是他的管理水平，《華為基本法》、華為的輪值主席制度、激勵(lì)制度等等都被無(wú)數(shù)中國(guó)企業(yè)所模仿。海爾，從當(dāng)年怒砸冰箱，到中國(guó)最大家用電器制造商，海爾售后更是成為優(yōu)秀售后的代名詞。海爾的賽馬不相馬，海爾的用人，也是中國(guó)制造企業(yè)所不斷學(xué)習(xí)的。
這兩家公司的管理水平，在中國(guó)企業(yè)界都是數(shù)一數(shù)二的。但他們每年還要花幾千萬(wàn)，甚至上億元的錢(qián)，找外部管理咨詢(xún)公司幫助提升管理，為什么呢？其實(shí)，華為的《基本法》、激勵(lì)制度等都是外部咨詢(xún)公司幫助設(shè)計(jì)的。而海爾的管理制度也是在外部咨詢(xún)公司指導(dǎo)下建立的。今天他們已經(jīng)成為業(yè)界最牛的企業(yè)，不光以前請(qǐng)咨詢(xún)顧問(wèn)，現(xiàn)在更是把聘請(qǐng)咨詢(xún)顧問(wèn)當(dāng)成一種常態(tài)。為什么還愿意花這么多錢(qián)找咨詢(xún)公司呢？有以下幾個(gè)原因。
一、企業(yè)要做大，管理是根本
很多企業(yè)總認(rèn)為當(dāng)下最注重的應(yīng)當(dāng)是發(fā)展業(yè)務(wù)，不愿花錢(qián)用于管理改善上，如果冷靜下來(lái)細(xì)致分析、算賬，才發(fā)現(xiàn)因?yàn)楣芾泶址艑?dǎo)致了效率低、品質(zhì)差、交期延誤、客訴多、庫(kù)存堆積、浪費(fèi)嚴(yán)重、現(xiàn)場(chǎng)混亂……最終帶來(lái)的是高經(jīng)營(yíng)成本，低利潤(rùn)模式。
二、管理咨詢(xún)公司作為第三方，更加容易發(fā)現(xiàn)企業(yè)的管理問(wèn)題
企業(yè)內(nèi)部人員，因?yàn)樯碓谄渲?，?duì)很多問(wèn)題已經(jīng)麻木，習(xí)以為常，也不會(huì)覺(jué)得需要改。廣州朗歐管理咨詢(xún)公司作為第三方，更能清楚看到問(wèn)題的本質(zhì)，并能提出解決方案。
三、管理咨詢(xún)公司不會(huì)因?yàn)樽陨砝娑鵁o(wú)法執(zhí)行決定
管理變革，一定會(huì)碰觸到一些人的利益。而內(nèi)部人，作為利益相關(guān)者，難免不受影響，而廣東朗歐管理咨詢(xún)公司作為第三方，只對(duì)老板負(fù)責(zé)，只對(duì)管理負(fù)責(zé)，不會(huì)因?yàn)槔鎲?wèn)題而無(wú)法決策管理，公平公正的身份更容易提高管理效果。
四、企業(yè)需要管理咨詢(xún)顧問(wèn)公司外腦的幫助
企業(yè)要做大、做強(qiáng)，管理一定是最重的一環(huán)。華為是因?yàn)橛小痘痉ā诽嵘斯芾?，才發(fā)展起來(lái)。海爾是因?yàn)閺淖钤嫉氖龡l軍規(guī)升級(jí)到OEC管理再升級(jí)到市場(chǎng)鏈管理最后升級(jí)到SBU管理，才成為業(yè)界第一。
廣州朗歐管理咨詢(xún)公司作為外腦，可以有效解決企業(yè)內(nèi)部管理問(wèn)題。如果你的企業(yè)發(fā)展越來(lái)越不如你所愿，不要只盯著市場(chǎng)、只關(guān)注客戶(hù)，也許內(nèi)部管理不支持你的發(fā)展要求才是根本。今天的企業(yè)，最重要的一定是人才，但要讓人才發(fā)揮作用還得靠管理。
五、引進(jìn)管理咨詢(xún)公司后企業(yè)如何正確面對(duì)管理變革
很多企業(yè)引入廣州朗歐管理咨詢(xún)公司后，把咨詢(xún)顧問(wèn)公司當(dāng)成企業(yè)的供應(yīng)商，甚至抱著“我出錢(qián)，你出力”的心態(tài)，把企業(yè)與管理咨詢(xún)顧問(wèn)公司之間看成簡(jiǎn)單的買(mǎi)賣(mài)關(guān)系，把咨詢(xún)管理顧問(wèn)當(dāng)做高管，“我讓你做什么，你就做什么”。這是企業(yè)對(duì)咨詢(xún)內(nèi)容的理解不深刻，對(duì)咨詢(xún)的定位和如何正確運(yùn)用管理咨詢(xún)缺乏經(jīng)驗(yàn)。
管理咨詢(xún)公司是與企業(yè)方處于平等合作關(guān)系。
廣東廣州朗歐咨詢(xún)顧問(wèn)老師進(jìn)入企業(yè)后扮演的是醫(yī)生的角色，企業(yè)就相當(dāng)于病人，廣東有位親身經(jīng)歷過(guò)企業(yè)管理咨詢(xún)變革的老板，曾分享過(guò)一段話(huà)給想通過(guò)管理變革提升管理，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型的企業(yè)家，他說(shuō)“一旦引入管理變革，就要老老實(shí)實(shí)按咨詢(xún)顧問(wèn)老師的戰(zhàn)法一步步往前推進(jìn)，上上策是老板自己感興趣，自己參與，這樣的效果最好。上策是老板們覺(jué)得很辛苦，不想?yún)⑴c太多，但無(wú)條件支持，那樣也可以成功，只是效果稍差點(diǎn)。中策是不想?yún)⑴c也不太支持，處于觀(guān)望，這樣極大可能會(huì)失敗。下策是遇到一點(diǎn)困難就說(shuō)，我不搞了，那肯定是要失敗的?！?/p>
