對(duì)于很多中小私企老板來講，老板就是一個(gè)多重身份的集合體，既要做一個(gè)營銷高手，又要成為一個(gè)技術(shù)能手，更要當(dāng)好一個(gè)團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)頭羊！在中國，老板這一職業(yè)，既是一個(gè)門檻很低，但要求又很高的特殊職業(yè)。想要做好企業(yè)，就要先來了解中小私企老板身份苦的根源。

門檻低：你去工商局注冊(cè)，好像誰都可以去注冊(cè)。要求高：高在老板這個(gè)職業(yè)你是不方便辭職的，你要辭職，可能是用一貧如洗來寫辭職信，說嚴(yán)重點(diǎn)，可能是用傾家蕩產(chǎn)來交辭工書。

      中小私企老板壓力來源

據(jù)權(quán)威調(diào)查報(bào)告顯示，在中國，有86%的制造業(yè)的老板感覺高度緊張而有壓力。這個(gè)比例是全球最高的。為什么有這么大的壓力呢？因?yàn)槲覀冎圃煨推髽I(yè)的老板每天要用很多的精力應(yīng)付各種問題：客戶投訴、沒有訂單、有訂單卻做不出來、做出來的訂單質(zhì)量又不合格、人工成本不斷升高、材料成本不斷升高……感覺上，我們的老板是很難做的。

為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況呢？從時(shí)間上來講，我們只是搭了西方工業(yè)革命的快車，還沒有實(shí)行真正的工業(yè)革命，正是因?yàn)橛辛诉@種大的背景，我們絕大部分的企業(yè)成立都是幾十年的光景，意味著我們企業(yè)的老板基本上是“一代”企業(yè)主。而這一代企業(yè)主又有多少受過高等教育，又有多少是學(xué)企業(yè)管理科班出身的呢？我們雖有一些統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，但我想都不夠準(zhǔn)確，可以確定的一個(gè)概數(shù)就是“絕大多數(shù)”，我們不得不承認(rèn)這個(gè)事實(shí)。我在這里并不是輕視這一代企業(yè)主，相反這一代企業(yè)主為國家經(jīng)濟(jì)騰飛、為中國制造做出的貢獻(xiàn)是前所未有的，是值得我們尊敬和學(xué)習(xí)的！因?yàn)檫@些時(shí)代背景問題是我們每個(gè)國人都無法改變的，往上數(shù)兩代，每個(gè)國人都是農(nóng)民，所以我們很多老板也是從田地里出來走向企業(yè)、走向工廠的。

        中小私企老板擁有多重身份的合理性與必要性

我是為制造型企業(yè)提供全天候管理咨詢服務(wù)的，因此我能夠直接與我們工廠老板接觸。至少我目前深度接觸到的200多位工廠老板有90%以上都是這種情況。很多老板沒有接觸過正規(guī)的企業(yè)管理的學(xué)習(xí)，這也是為什么有些老板經(jīng)常去聽一些培訓(xùn)課，甚至迷戀一些“大師”的原因。從土地走向工廠，然后通過打工積累工作經(jīng)驗(yàn)，在積累經(jīng)驗(yàn)的過程中積累一些人脈，加上自己的膽識(shí)和一定的經(jīng)濟(jì)能力。在改革開放這個(gè)風(fēng)口上，中國的老板就這樣大批量的應(yīng)“運(yùn)”而生了。從老板的成長歷程到我們企業(yè)的發(fā)展過程來看，我們中國老板的多重身份看似是那么的合理和必須！

首先，做為中小私企的老板，你得是一個(gè)營銷老手。

業(yè)務(wù)訂單是一個(gè)企業(yè)生存之根本，也許有些人會(huì)認(rèn)為還會(huì)有研發(fā)、戰(zhàn)略、品牌運(yùn)營等需要排在前面，但是，在我們中國的企業(yè)不說以后，至少現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)都是以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向，因?yàn)槲覀兒芏嘀圃鞓I(yè)基本上都是一些污染大、勞動(dòng)密集型的傳統(tǒng)行業(yè)，生產(chǎn)的基本上是一些低附加值的產(chǎn)品。而對(duì)于這些行業(yè)和企業(yè)來講，業(yè)務(wù)訂單將是首當(dāng)其沖要解決的問題。而解決這個(gè)問題的核心人物就是我們的企業(yè)老板、企業(yè)創(chuàng)始人。

其次，做為中小私企的老板，你得是一個(gè)技術(shù)能手。

什么意思呢？就是我們的企業(yè)都是這幾十年以驚人的速度成長起來的，可以稱之為“野蠻式生長”。我們?cè)谶@種大背景上絕大多數(shù)是靠行業(yè)經(jīng)驗(yàn)及自己的操作經(jīng)驗(yàn)來做我們的產(chǎn)品。筆者走訪了幾百家企業(yè)，發(fā)現(xiàn)我們中小企業(yè)老板幾乎是這個(gè)工廠這個(gè)企業(yè)的全能手，什么都會(huì)做。就像我們給一個(gè)洗水（牛仔制衣廠的一個(gè)工藝）廠做咨詢的時(shí)候，這個(gè)老板就告訴我說：“我就是洗水的，洗水的每一道工序，每一個(gè)流程、每一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)和要求我都清清楚楚。”

為什么會(huì)這樣呢？因?yàn)槲覀兡壳爸行∑髽I(yè)的管理還是很粗放的，更多的是靠人盯人式的管理，在企業(yè)發(fā)展之初，規(guī)模不大的時(shí)候你還盯得過來，但當(dāng)達(dá)到兩三百人的規(guī)模的時(shí)候。就會(huì)發(fā)現(xiàn)盯不過來了，那么盯不過來怎么辦呢？就只有靠自己什么都懂，什么都會(huì)做來樹立自己的“威嚴(yán)”，通過這種方式讓下面所有的員工在你盯不過來的時(shí)候而通過你的“專業(yè)”威嚴(yán)來進(jìn)行“威懾”，久而久之，我們老板下面的管理人員也是一樣，都是從基層一步一步做起來的，往往能夠做事而不會(huì)管事和理事，所以我們中國企業(yè)的管理是無形被弱化了。因?yàn)樵谶@種企業(yè)發(fā)展模式下所形成的管理團(tuán)隊(duì)將也是以技能型為主的“管理人才”。

第三，做為中小私企老板，你得是一個(gè)管人高手。

前面我們講了我們老板這樣一個(gè)成長歷程，那么在這種歷程下成長起來了管理團(tuán)隊(duì)也必將出現(xiàn)類似的一些問題，因?yàn)楣I(yè)化時(shí)間比較短，我們各行各業(yè)還沒有形成完全職業(yè)化的團(tuán)隊(duì)，換句話說，就是在我們企業(yè)，至少在工廠還沒完全形成高職業(yè)化素養(yǎng)的團(tuán)隊(duì)。我們中國人又是很聰明的，而整個(gè)社會(huì)又比較浮躁，對(duì)我們企業(yè)老板來講在這樣背景下管著這么一波人，其難度可想而知。本身非管理專業(yè)出身的老板，在我們的流程制度，管理水平還沒有達(dá)到一定程度的情況下，要管人，就逼著我們老板要練就一身管人的功夫。
 

要做到這么多的“老板”，每天要在不同的場合轉(zhuǎn)換著不同的身份，做著不同的工作，這種高頻率的身份轉(zhuǎn)換，讓很多老板無法做到“隨處做主”，心也無法真正靜下來，每天忙忙碌碌，身心疲憊，感覺很苦！老板每天都在這諸多身份中游走，有時(shí)甚至我們自己都無法對(duì)自己當(dāng)下的身份進(jìn)行有效的認(rèn)識(shí)。從而影響了很多時(shí)候的決定和決策，到最后會(huì)影響我們的個(gè)性與公司的整體經(jīng)營管理文化。

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