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王老師
全流程定制與落地
企業(yè)現(xiàn)狀
1
01
企業(yè)流程制度不健全：靠“人治”做管理
02
孤島式流程盛行：各部門之間的流程相互不集成、不共享，形成一個(gè)個(gè)“孤島”，企業(yè)出現(xiàn)嚴(yán)重的“部門墻”；
03
制度缺乏系統(tǒng)性：流程設(shè)計(jì)是斷裂的，沒(méi)有進(jìn)行端到端的設(shè)計(jì)，要么相互重復(fù)，要么空白無(wú)人管，要么相互沖突
04
流程制度難落地：企業(yè)創(chuàng)建了很多流程，卻運(yùn)作不起來(lái)，按照流程執(zhí)行時(shí)，才發(fā)現(xiàn)不合適，員工放棄執(zhí)行。流程問(wèn)題成為公司各種問(wèn)題的歸因?qū)ο?，部門之間以此來(lái)逃避責(zé)任，相互抱怨。
05
制度泛濫成災(zāi)：企業(yè)的流程制度“大而全”，管理難度與成本變大，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)“大企業(yè)病”，組織效率低下，企業(yè)越大卻越不盈利
流程建設(shè)的意義
沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓！企業(yè)的制度與流程就是這些“規(guī)矩”。
01
通過(guò)流程將組織戰(zhàn)略目標(biāo)落地達(dá)成
02
最大化價(jià)值鏈的作用
03
通過(guò)流程讓資源最優(yōu)配置
04
為客戶創(chuàng)造價(jià)值
05
明確組織人員的標(biāo)、責(zé)、權(quán)、利
06
提高組織效率，簡(jiǎn)化管理
07
將客戶需求的壓力依流程傳遞并考核
08
打破部門墻和部門堡壘
2
項(xiàng)目落地實(shí)施周期：3~6個(gè)月
第一階段：流程調(diào)研/診斷
第二階段：流程制度的“亂”
第三階段：流程制度由“亂”到“繁”
第四階段：流程制度由“繁”到“簡(jiǎn)”
第五階段：流程落地體系（稽查管理）
01
現(xiàn)有流程分析：完整性、失控點(diǎn)、執(zhí)行情況 2.
02
調(diào)研報(bào)告輸出
01
流程失控點(diǎn)選取
02
朗歐獨(dú)創(chuàng)“流程卡”制作培訓(xùn)
03
各部門業(yè)務(wù)流程梳理
04
各部門流程制度的升級(jí)、優(yōu)化
01
生產(chǎn)運(yùn)作體系計(jì)劃鏈流程制度梳理 2.
02
生產(chǎn)計(jì)劃體系物料鏈流程制度梳理
03
其他流程制度梳理
01
制定《文件升級(jí)更新流程卡》
02
制訂《流程制度盤點(diǎn)計(jì)劃》對(duì)流程制度進(jìn)行盤點(diǎn)
03
定期對(duì)流程制度的升級(jí)和更新、盤點(diǎn)和簡(jiǎn)化
01
組建稽查中心
02
稽查管理制度推行
03
稽查員競(jìng)聘
04
稽查員培訓(xùn)
05
稽查早晚會(huì)
06
稽查日計(jì)劃、稽查查檢表、稽查日志運(yùn)用
07
稽查周任務(wù)書(shū)制定
08
稽查獎(jiǎng)罰單、獎(jiǎng)罰匯總表運(yùn)用
09
整改通知書(shū)運(yùn)用
10
案例分析會(huì)導(dǎo)入
11
稽查專題會(huì)導(dǎo)入
12
稽查員考核
13
稽查戰(zhàn)報(bào)輸出
14
稽查簡(jiǎn)報(bào)輸出
15
各部門執(zhí)行率輸出
通過(guò)什么方式了解朗歐：