從事企業(yè)管理變革咨詢工作多年,擅長工廠PMC體系的運作、企業(yè)執(zhí)行力體系的打造、現(xiàn)場工藝改善,對員工習(xí)性再造、員工潛力開發(fā)、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力打造和職業(yè)經(jīng)理人能力修煉有相當(dāng)研究。
在十多年的企業(yè)管理實踐及管理咨詢工作中主導(dǎo)、策劃、跟進(jìn)了法蘭泰克、嘉益集團(tuán)、夢天木門、恒潔衛(wèi)浴、街景店車、迪歐家具、順成電子、豐達(dá)/明星紙業(yè)等300多家企業(yè)管理實操變革,主導(dǎo)參與企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場改善成功案例500多個,主持主講300人以上企業(yè)家訓(xùn)練營課程100余場,有著豐富的企業(yè)管理實戰(zhàn)、教育培訓(xùn)工作經(jīng)驗。
朗歐企管創(chuàng)始人張應(yīng)春院長在實施駐企咨詢服務(wù),推進(jìn)管理升級的實戰(zhàn)過程中總結(jié)出一套理念與實操相結(jié)合、方法與工具相配套、問題與動作相應(yīng)對、操作與效果相印證的管理系統(tǒng)——“等距離管理系統(tǒng)”。