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王老師
人力資源管理
企業(yè)現(xiàn)狀
1
01
企業(yè)沒(méi)有人力資源管理的概念，部分企業(yè)人力資源管理的層次還屬于初級(jí)階段，停留在人事行政管理日常事務(wù)上；
02
缺乏人力資源規(guī)劃，人才管理開(kāi)發(fā)上缺乏前瞻性、預(yù)見(jiàn)性和計(jì)劃性，人員積壓和人才匱乏的矛盾持續(xù)發(fā)生。
03
人才結(jié)構(gòu)不合理，人力資源浪費(fèi)
04
企業(yè)內(nèi)部人才培訓(xùn)、激勵(lì)機(jī)制不健全
05
企業(yè)文化建設(shè)薄弱，企業(yè)精神模糊
06
企業(yè)人才總體呈現(xiàn)出“招不到、留不住、用不好、出不去”的特點(diǎn)
人力資源管理規(guī)劃模型

員工的招募與選拔，培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)，績(jī)效管理，薪酬管理，員工流動(dòng)管理，員工關(guān)系管理，員工安全與健康管理等。

即：企業(yè)運(yùn)用現(xiàn)代管理方法，對(duì)人力資源的獲?。ㄟx人）、開(kāi)發(fā)（育人）、保持（留人）和利用（用人）等方面所進(jìn)行的計(jì)劃、組織、指揮、控制和協(xié)調(diào)等一系列活動(dòng)。

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d24
項(xiàng)目落地實(shí)施周期：6~12個(gè)月
第一階段：調(diào)研
第二階段：組織設(shè)計(jì)與人力需求規(guī)劃
第三階段：工作分析與作業(yè)規(guī)范
第四階段：勝任力素質(zhì)模型建立
第五階段：招聘管理系統(tǒng)
第六階段：核心人才管理
第七階段：薪酬績(jī)效管理
第八階段：?jiǎn)T工關(guān)系與企業(yè)文化
01
企業(yè)戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)分析
02
人才需求計(jì)劃分析
03
企業(yè)組織結(jié)構(gòu)分析
04
企業(yè)薪酬體系分析
05
企業(yè)績(jī)效體系分析
06
企業(yè)人才結(jié)構(gòu)分析
07
企業(yè)文化現(xiàn)狀分析
08
輸出調(diào)研報(bào)告
01
戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)模式分析
02
組織現(xiàn)狀診斷和組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化
03
人才需求計(jì)劃制定
04
崗位人才畫(huà)像建立
05
組織架構(gòu)設(shè)計(jì)
06
業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)
07
部門(mén)職責(zé)設(shè)定
08
關(guān)鍵崗位設(shè)置
09
定編定員
01
部門(mén)職責(zé)分解
02
崗位調(diào)研
03
細(xì)分崗位職責(zé)
04
確定績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)與任職資格
05
作業(yè)規(guī)范確定
06
崗位說(shuō)明書(shū)確定：定崗定編定責(zé)
01
全員素質(zhì)模型建立
02
專(zhuān)業(yè)素質(zhì)模型建立
03
領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)模型建立
04
人才勝任力測(cè)評(píng)體系構(gòu)建
01
數(shù)據(jù)化系統(tǒng)分析招聘現(xiàn)狀
02
人才盤(pán)點(diǎn)計(jì)劃
03
招聘計(jì)劃
04
招聘流程建立
05
人才甄選流程梳理
06
人才庫(kù)建立
07
企業(yè)選育用留機(jī)制設(shè)計(jì)
01
核心人才需求規(guī)劃
02
現(xiàn)有人才盤(pán)點(diǎn)與測(cè)評(píng)
03
核心人才甄別與管理
04
核心人才訓(xùn)練與發(fā)展
01
薪酬管理體系系統(tǒng)構(gòu)建
02
績(jī)效考核體系系統(tǒng)構(gòu)建
03
職業(yè)晉升通道梳理
04
職業(yè)發(fā)展規(guī)劃建立
05
薪酬、績(jī)效管理制度輸出
01
企業(yè)員工培訓(xùn)系統(tǒng)人才學(xué)院的建立
02
培訓(xùn)課程與教材開(kāi)發(fā)
03
人才培養(yǎng)計(jì)劃制定
04
企業(yè)使、愿、價(jià)梳理
05
企業(yè)精神文化系統(tǒng)建立
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