新時代、新常態(tài)下，企業(yè)的經(jīng)營、管理已非像90年代，21世紀初的粗放式發(fā)展模式，換言之，“野蠻生長”的時代結(jié)束了，新時代下，強調(diào)的是精細化管理、工匠精神。

新時代的到來也向企業(yè)老板提出了嚴峻的挑戰(zhàn)，這場變革將對企業(yè)的生存方式、各種管理行為產(chǎn)生重大影響，也必然引起領(lǐng)導(dǎo)者思維方式的轉(zhuǎn)變，從早前的“無商不奸”轉(zhuǎn)變成現(xiàn)在的“無商不艱”。

我這里所講的“無商不奸”并不是貶義詞，“無商不奸”是指在市場管理體系、社會發(fā)展還很粗放的條件下，企業(yè)經(jīng)營有很大的想象空間，企業(yè)家可以用很多的非正規(guī)手段來獲取粗放式的發(fā)展所帶來的紅利。

而“無商不艱”呢？是指由于新時代下企業(yè)環(huán)境的變化，讓企業(yè)家經(jīng)營管理企業(yè)普遍都覺得很“苦”，因為相對以往粗放的經(jīng)營時代，企業(yè)的利潤空間越來越小。但是，當(dāng)你去德國、日本、美國參訪這些國家的一些制造型企業(yè)以后，你就會發(fā)現(xiàn)，雖然我們現(xiàn)在感覺上都很難受，但是比起這些工業(yè)發(fā)達的國家，我們的利潤空間、生存空間還是有很大提升幅度的。

我們首先要給自己立一個相，艱苦的相。企業(yè)家要相信從“無商不奸”到“無商不艱”這個過程中，我們只是出現(xiàn)了不適應(yīng)而已。

那么，企業(yè)家如何能夠更加快速地適應(yīng)“無商不艱”，適應(yīng)瞬息萬變的現(xiàn)代市場呢？我提出了新時代下，老板思維的三個轉(zhuǎn)變：

一、從商業(yè)思維向工匠思維轉(zhuǎn)變。

商業(yè)思維怎么向工匠思維轉(zhuǎn)變，商業(yè)思維的特點有哪些？對于中小企業(yè)的老板，特別是制造型企業(yè)的老板來講，有三種典型的商業(yè)思維：

1.爆品思維。

早前經(jīng)常有一些老板跟我講: “我的企業(yè)之所以發(fā)展得這么快，就是因為我的企業(yè)每年都會出一兩款“爆品”。研發(fā)出一個新產(chǎn)品，一下子就賣開了，然后再過兩年再開發(fā)一個，甚至我一年開發(fā)一款就夠了?！庇捎凇氨贰崩麧櫩臻g高，所以，很多企業(yè)家忽略了管理的不足所帶來的浪費。

近段時間我一直在企業(yè)里面跟很多老板交流，前些年每次見這些老板他們都很開心，都在說：“張老師我又出了一個爆品，一個爆品賺了多少錢……”但現(xiàn)在，我聽到講這種話的老板越來越少，為什么？因為現(xiàn)在信息的傳遞速度遠遠超乎了我們的想象，就像蘋果的每一代產(chǎn)品，產(chǎn)品發(fā)布會還沒召開，在深圳的華強北已經(jīng)有售賣了，而且功能大差不差。所以，企業(yè)家再想用爆品思維去經(jīng)營、管理企業(yè)是行不通的，顯然這個時代已經(jīng)過去了。

2.快餐思維。

很多老板還有一種“吃快餐”的心態(tài)，曾經(jīng)有一個做注塑產(chǎn)品的老板跟我講，他說三個月就掙了60臺注塑機的錢；還有一個老板跟我講，一個月就能夠買一層廠房。投資得到回報很快，只要設(shè)備就位，就一定能夠把投入非?？焖俚厥栈貋?。

當(dāng)然，這個時代也已經(jīng)過去了，我們的物資非常的豐富，各個行業(yè)的產(chǎn)能基本都是處于過剩的狀態(tài)，所以，這種“快餐思維”也要轉(zhuǎn)變了,要一步一個腳印，由粗放型向精細化管理轉(zhuǎn)變。企業(yè)家要學(xué)會經(jīng)營、運營、管理企業(yè)，經(jīng)營企業(yè)的產(chǎn)品線，只有這樣一步一個腳印，企業(yè)才能夠在市場上立足，才能夠適應(yīng)新時代下企業(yè)經(jīng)營管理的需求。

3.以逐利為終極目標。

以逐利為目標有錯嗎？沒有錯！商業(yè)資本的本質(zhì)就是逐利性的，但作為制造型企業(yè)，也許你投入的產(chǎn)出會因為時間和空間的變化而發(fā)生轉(zhuǎn)移，不是一定投多少就有多少回報，也沒有一個固定的公式，如果一定要有一個固定的公式，那就要把時間和空間的維度拉長一點，這個公式才可能成立。

在新時代、新常態(tài)下，經(jīng)營管理企業(yè)需要逐利，但這僅僅是結(jié)果，企業(yè)家不能夠把對結(jié)果的追求拿來指導(dǎo)手上的工作，因為這樣你在管理的過程當(dāng)中就會患得患失。換句話講，企業(yè)的經(jīng)營管理并不是一個投入和產(chǎn)出的關(guān)系，而是因和果的關(guān)系，這是因為很多的投入是看不到的。例如，經(jīng)常有企業(yè)家跟我講：“張老師，你要讓我買個設(shè)備我眼睛都不眨一下，一百萬兩百萬都可以，但是你要讓我花一兩百萬的咨詢費請老師駐廠輔導(dǎo)，其實最開始心里這個坎是很糾結(jié)的?！?/P>

咨詢看不見，摸不著，而設(shè)備買回來，就可以生產(chǎn)產(chǎn)品獲得利潤，這就是一種投入產(chǎn)出的眼光來看待企業(yè)的經(jīng)營、管理。其實，咨詢所帶來的管理改善也有產(chǎn)出，但是要隨著時間，隨著空間不斷地發(fā)生變化，才能體現(xiàn)管理的價值。

當(dāng)一個管理好的企業(yè)和一個管理不好的企業(yè)，用一年的時間你可能看不出有什么差別，甚至管理水平差的企業(yè)抓住了機會，做了一個爆款，來了一個大客戶，表面上看企業(yè)并沒有因為管理的不善而導(dǎo)致利潤減少。

但你從五年、十年的維度來看，就會發(fā)現(xiàn)有天壤之別。五年、十年可以成就一個世界級的公司，也可以讓一個中小型的企業(yè)走向倒閉，這就要求我們要從這三個典型的商業(yè)思維模式下轉(zhuǎn)換過來，我們要從商業(yè)思維轉(zhuǎn)變成工匠思維，要像一個工匠一樣天天去關(guān)心企業(yè)里面所發(fā)生的事，關(guān)心訂單的準交率，關(guān)心團隊建設(shè)，關(guān)心人心再造，關(guān)心流程再造，關(guān)心團隊成員習(xí)性再造，這是第一個轉(zhuǎn)變。

二、從“向外求”到“向內(nèi)求”的轉(zhuǎn)變。

就像圍城效應(yīng)一樣，很多企業(yè)家認為圍城以外、自己圈子以外都是藍海，自己企業(yè)所在的行業(yè)是紅海，因為經(jīng)營、管理太艱難了。但其實當(dāng)你真的走出去看了以后，你就會發(fā)現(xiàn)已經(jīng)是片片紅海。所以，在新常態(tài)下，你想向外求，去找一個高人，去拿一套經(jīng)營管理模式，找一個很好的機會，這種機會主義，這種功利心態(tài)已經(jīng)不適合現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理的需求了。

作為老板，思維一定要轉(zhuǎn)變。向內(nèi)求，你會發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部就是藍海，浪費的都是利潤?，F(xiàn)在從外面去找利潤已經(jīng)變得幾乎不可能了，利潤率在各個行業(yè)基本上都是透明的，用什么材料，質(zhì)量怎么樣，市場價格如何，打開網(wǎng)站一搜全部都出來了，唯一搜不到的，而且消費者又愿意買單的就是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理的這一部分價值，所以，企業(yè)家的思維必須要轉(zhuǎn)變：由求外轉(zhuǎn)向求內(nèi)。

有鑒于此，我寫了一本書叫《管理是藍?！?，下周將在朗歐企管微信公眾平臺發(fā)售。

過往很多老板的思維、發(fā)展重心都是放在工廠的圍墻以外，而現(xiàn)在老板的思維方式、注意力應(yīng)該要放在圍墻以內(nèi)。圍墻以內(nèi)，就是指企業(yè)內(nèi)部的改善。企業(yè)有很多需要改善的地方，就像我們朗歐服務(wù)的一些注塑型企業(yè)，朗歐老師進去的第一件事就是做倉庫的整理整頓，有的企業(yè)在倉庫中發(fā)現(xiàn)的呆滯物料、廢棄的塑膠料有幾百噸之多，要拉幾十車才能拉完。這就是企業(yè)發(fā)展長期關(guān)注圍墻以外的結(jié)果，這意味著幾十車、幾百噸的利潤都浪費了，而原來企業(yè)在高毛利的這件“漂亮外衣”下面，我們忽略了管理上的細節(jié)問題，所以，現(xiàn)在企業(yè)要由外向內(nèi)，才能夠發(fā)現(xiàn)屬于企業(yè)自己的藍海。

三、從追求規(guī)模效應(yīng)轉(zhuǎn)向追求經(jīng)營幸福指數(shù)。

以前，我們問別人的企業(yè)規(guī)模有多大時，通常會問：“你企業(yè)有多少人？”這種語境下，就意味著企業(yè)有多少人決定著企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模，決定著企業(yè)的大小，而現(xiàn)在，我們更多的問：“你的利潤率是多少，你的產(chǎn)值是多少？”

過往的土地紅利、人口紅利、政策紅利已經(jīng)過去了。語境的轉(zhuǎn)變意味著企業(yè)的經(jīng)營方向也在發(fā)生轉(zhuǎn)變，有些人可能會說：“張老師，你是要求我們把企業(yè)越做越小嗎？”不是的，我講的是我們要在經(jīng)營幸福指數(shù)有保障的前提下去追求經(jīng)營規(guī)模。

什么是經(jīng)營幸福指數(shù)？通俗地講就是企業(yè)的投入產(chǎn)出比，就是企業(yè)的利潤率要高。很多企業(yè)規(guī)模而不經(jīng)濟，規(guī)模很大但是企業(yè)里面的利潤卻很低。不過，我們朗歐服務(wù)的有些企業(yè)規(guī)模不大，就百來個人，但是一年的利潤卻差不多相當(dāng)于是五百人到一千人規(guī)模的企業(yè)所創(chuàng)造的利潤。

在新時代的大背景下，老板思維要轉(zhuǎn)變，不要一味地追求規(guī)模、人數(shù)，而要追求的是經(jīng)營幸福指數(shù)，在經(jīng)營幸福指數(shù)有保障的前提下再來追求規(guī)模，而不是通過追求規(guī)模來追求企業(yè)的經(jīng)營幸福指數(shù)，切忌本末倒置。

結(jié)語

在新時代、新常態(tài)的大背景下，作為企業(yè)老板一定要有“從商業(yè)思維向工匠思維、從向外求變?yōu)橄騼?nèi)求、從追求規(guī)模效應(yīng)向追求經(jīng)營幸福指數(shù)”這三個思維方式的轉(zhuǎn)變，有了這三個思維方式的轉(zhuǎn)變以后，再重新定義企業(yè)的經(jīng)營管理動作，重新定義企業(yè)的經(jīng)營管理投入，我想只有這樣才能夠讓企業(yè)在新時代、新常態(tài)下持續(xù)地發(fā)展，永續(xù)地經(jīng)營。

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