｜導(dǎo)讀

從我做管理，以及帶領(lǐng)朗歐駐廠團(tuán)隊(duì)幫助企業(yè)做管理的這些經(jīng)歷和經(jīng)驗(yàn)來(lái)說(shuō)，對(duì)于企業(yè)管理而言，本質(zhì)既不是控制，也不是理解。為什么這么說(shuō)？我們從精細(xì)化管理的角度一起來(lái)看看。

一、朗歐精細(xì)化管理：管理的核心不是控制而是理心

著名管理學(xué)家亨利·法約爾早在20世紀(jì)初就提出了計(jì)劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、控制這五項(xiàng)基本管理職能，他的思想讓整個(gè)現(xiàn)代管理，包括彼得德魯克也受到了一些影響，他的理論成為管理史上的一個(gè)重要的里程碑，同時(shí)也被很多現(xiàn)代管理者所接受。

那么企業(yè)管理者在行使這五項(xiàng)基本職能中“控制”的時(shí)候，是否能夠正確理解亨利·法約爾所要表達(dá)的思想呢？

答案是否定的，很多管理者一直在強(qiáng)調(diào)以計(jì)劃為始，以控制為終，但僅僅是停留在公司賦予的行政獎(jiǎng)罰權(quán)、人事任免權(quán)、工資調(diào)整建議權(quán)來(lái)控制我們的員工。這樣真的能夠管理好嗎？

如何成為一個(gè)能夠綜合利用各種資源，帶領(lǐng)大家完成整個(gè)團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)，使企業(yè)不斷發(fā)展前進(jìn)，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)利益和個(gè)人利益雙贏的合格的、優(yōu)秀的、卓越的管理者呢？

我們不要錯(cuò)誤地理解亨利·法約爾提出的關(guān)于“控制”的思想，他所強(qiáng)調(diào)的“控制”更多的是指管理手段上的預(yù)防。

所以，管理者要明白，管理的核心不是控制，而是理心！

二、朗歐精細(xì)化管理：如何做一名優(yōu)秀、卓越的管理者？

德魯克把“激勵(lì)”和“溝通”作為管理者至關(guān)重要的任務(wù)。他在《管理的三大任務(wù)中》提出：讓工作富有成效，讓員工具有成就感，給我們很多啟發(fā)和思考。管理者要做的是激發(fā)和釋放人本身固有的潛能，創(chuàng)造價(jià)值，為他人謀福祉。這就是管理的本質(zhì)。德魯克的這句管理箴言被許多管理者熟知，但如何落到實(shí)處，踐行這個(gè)管理理念，朗歐駐廠咨詢，從精細(xì)化管理的角度，給你一些很好的提議。

1.成為一個(gè)分享者

管理者要善于將自己的東西分享給更多的人，特別是技能型的管理者，要把工作中好的方法、理念、工具、技術(shù)分享給下屬，成為下屬的老師，讓下屬能夠成長(zhǎng)，并且心甘情愿的跟著你做事。

分享是最好的學(xué)習(xí)態(tài)度，也是最好的管理方式。管理者就是要在工作當(dāng)中不斷地和員工分享知識(shí)、分享經(jīng)驗(yàn)、分享目標(biāo)、分享一切值得分享的東西，通過(guò)分享，管理者不斷能很好地傳達(dá)理念，表達(dá)想法，不斷形成影響力，用影響力和威信管理者也能不斷從員工那里吸取更多有用的東西，形成管理都與員工之間的互動(dòng)，相互學(xué)習(xí)，相互進(jìn)步。

2.做一個(gè)幫助者

身為領(lǐng)導(dǎo)者，如果只是單純地發(fā)號(hào)施令，對(duì)下屬施加壓力，在下屬心中，勢(shì)必有對(duì)抗之意。在這個(gè)世界上，每個(gè)人都是有獨(dú)立意志的，即使因?yàn)楣ぷ鞅旧硪蛏霞?jí)匯報(bào)工作的下屬，依然有完整的自我意識(shí)和渴望充分釋放自我個(gè)性的天性。

雖然從未表露，但每個(gè)人在心底都有受人尊重的愿望，希望在人群中能有更多的自我表現(xiàn)機(jī)會(huì)，渴望被尊重，被贊賞，被肯定，有時(shí)來(lái)自外界的哪怕是一句或幾句積極的回應(yīng)都會(huì)讓人感到自身的才華得以施展，自身的價(jià)值得到實(shí)現(xiàn)，成就感爆棚。如果這種愿望能充分地得到滿足，整個(gè)人由內(nèi)而外就會(huì)迸發(fā)出光彩奪目的力量和生機(jī)。沒(méi)有人喜歡受指使，所以最好的管理者應(yīng)該是教練，而不是發(fā)號(hào)施令者！

既要施之以威嚴(yán)，又要予其以寬容，充分尊重每位員工的個(gè)性，還要幫助員工解決問(wèn)題、達(dá)成業(yè)績(jī)等等，這樣你才能成為一個(gè)下屬愿意追隨，有獨(dú)特魅力的管理者、領(lǐng)導(dǎo)者。

幫助別人成就自己，只有你對(duì)別人產(chǎn)生了幫助，才能體現(xiàn)你的價(jià)值。

｜結(jié)語(yǔ)

一個(gè)優(yōu)秀的管理者一定不是孤軍奮戰(zhàn)的，而是團(tuán)隊(duì)的集體力量。所以，帶出優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，你就是成功的管理者。那么，如何做？朗歐駐廠咨詢建議你，要像教授一樣幫助他把握大的方向，幫助他調(diào)整資源，幫助他發(fā)揮能力、施展才華。其實(shí)，這就是你作為管理者所具備的專家權(quán)，也是你所展現(xiàn)出來(lái)的人格魅力。當(dāng)然，這也是你作為管理者的影響力所在。

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