｜導(dǎo)讀

2024年對(duì)于中國(guó)制造型企業(yè)是非常關(guān)鍵的一年，我身邊很多企業(yè)老板、高管都在鼓足干勁，準(zhǔn)備沖一把。那么，問(wèn)題來(lái)了，老板和高管的干勁并不等于員工的干勁。如何讓員工不再躺平，奮斗起來(lái)呢？顯然，科學(xué)的績(jī)效管理是必要的。實(shí)際上，大多數(shù)企業(yè)都不缺績(jī)效管理，缺的是能讓員工支持的績(jī)效管理，而這樣的績(jī)效管理勢(shì)必少不了一套公平公正的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，即優(yōu)勝劣汰機(jī)制?，F(xiàn)在跟著朗歐駐廠咨詢一探究竟吧。

一、朗歐駐廠咨詢：為什么要設(shè)計(jì)優(yōu)勝劣汰機(jī)制？

我經(jīng)常說(shuō)“管理是嚴(yán)肅的愛(ài)”。嚴(yán)格管理的目的是什么？目的是保障優(yōu)秀員工的利益。一個(gè)管理得好的企業(yè)，不可能保障所有員工的利益，實(shí)現(xiàn)所有員工的想法，滿足所有員工的訴求，這也不太現(xiàn)實(shí)。

企業(yè)要想發(fā)展，團(tuán)隊(duì)要想有活力，需要做到的是保障優(yōu)秀員工的利益。企業(yè)要通過(guò)量化的考核和業(yè)績(jī)指標(biāo)來(lái)設(shè)計(jì)一套優(yōu)勝劣汰的機(jī)制，給想做事的人以機(jī)會(huì)、給能做事的人以舞臺(tái)、給做成事的人以榮譽(yù)、給不做事的人以危機(jī)感。

1.給想做事的人以機(jī)會(huì)

每個(gè)企業(yè)要樹(shù)立自己的愿景，在企業(yè)成長(zhǎng)和發(fā)展的過(guò)程中、在每天的日常管理工作中，要建立發(fā)現(xiàn)人才的機(jī)制，比如技能PK大賽、培訓(xùn)考試、績(jī)效管理中的各項(xiàng)評(píng)估。首先要發(fā)現(xiàn)想做事、想做好事的人，然后給他們機(jī)會(huì)去嘗試。這種機(jī)制不僅能發(fā)現(xiàn)和儲(chǔ)備人才，當(dāng)所有的員工都知道只要想做事、想做好事，公司就會(huì)給他機(jī)會(huì)的時(shí)候，這種企業(yè)氛圍和文化甚至比發(fā)現(xiàn)人才本身還要重要。

2.給能做事的人以舞臺(tái)

當(dāng)發(fā)現(xiàn)能做事的人、給想做事的人機(jī)會(huì)以后，企業(yè)就要想方設(shè)法提供舞臺(tái)供其施展才華。員工創(chuàng)客化、企業(yè)平臺(tái)化、客戶個(gè)性化是未來(lái)企業(yè)擁有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。一家企業(yè)要想保持活力，讓整個(gè)團(tuán)隊(duì)有創(chuàng)造力，其為員工提供發(fā)展平臺(tái)的能力才是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3.給做成事的人以榮譽(yù)

當(dāng)能做事的人把事情做成了，就要在第一時(shí)間給做成事的人以榮譽(yù)。這個(gè)榮譽(yù)不僅是物質(zhì)上的，更多的是精神上的。隨著社會(huì)的不斷進(jìn)步、企業(yè)員工素質(zhì)的不斷提高，職員工對(duì)精神層面的需求會(huì)日益增加。PK排名、業(yè)績(jī)排名、公開(kāi)表?yè)P(yáng)等都是很好的方式。要在企業(yè)中養(yǎng)成一種視業(yè)績(jī)?yōu)闃s譽(yù)，視問(wèn)題為恥辱的文化。只有形成這種文化以后，才能形成一種“傳幫帶”的文化，才能夠激勵(lì)更多的人朝著這個(gè)方向發(fā)展。

4.給不做事的人以危機(jī)感

管理在執(zhí)行層面一定是嚴(yán)肅的、強(qiáng)勢(shì)的。因?yàn)槲覀兊哪康氖谴_保組織有活力，保障優(yōu)秀員工的利益。當(dāng)有人違反組織規(guī)則、違反公司流程制度的時(shí)候，當(dāng)企業(yè)里面出現(xiàn)“渾水摸魚(yú)”的“老白免”的時(shí)候，企業(yè)管理者一定要下定決心，第一時(shí)間處理掉這些人，因?yàn)椴粌H這些人本身工作沒(méi)做到位，時(shí)間一長(zhǎng)還會(huì)影響公司其他人，破壞整個(gè)企業(yè)的工作氛圍。

再者，換一個(gè)角度去想，嚴(yán)肅的處理反而是對(duì)不做事的人的一次教育，對(duì)他來(lái)講也是最負(fù)責(zé)任的做法。如果一個(gè)人在企業(yè)中做得不好而管理者又不進(jìn)行處理，他就會(huì)養(yǎng)成不好的工作習(xí)慣，從而會(huì)影響他一輩子的工作和成長(zhǎng)。如果及時(shí)嚴(yán)格地進(jìn)行了處理，他受到了教育甚至是教訓(xùn)，那么他就會(huì)改正、會(huì)有所成長(zhǎng)，對(duì)他未來(lái)的發(fā)展也是十分有利的。

二、朗歐駐廠咨詢：優(yōu)勝劣汰機(jī)制是轉(zhuǎn)移矛盾的一種方式

一個(gè)優(yōu)秀的有活力的組織應(yīng)該要做好優(yōu)勝劣汰的機(jī)制的設(shè)計(jì)。如果沒(méi)有這個(gè)機(jī)制，做得好和做得不好、表現(xiàn)好和表現(xiàn)不好、業(yè)績(jī)好和業(yè)績(jī)不好的員工都在企業(yè)享受“平等待遇”，久而久之大家都會(huì)變成“60分先生”，都表現(xiàn)平平、“做一天和尚撞一天鐘”，這是所有人都不希望看到的。因此，作為企業(yè)家、管理者，應(yīng)該重視優(yōu)勝劣汰機(jī)制的設(shè)計(jì)。

朗歐企管的老師進(jìn)入到企業(yè)里面做管理變革的時(shí)候，就會(huì)設(shè)置很多優(yōu)勝劣汰的機(jī)制，只要員工做得好，他的收入、職位、職業(yè)生涯的發(fā)展都會(huì)有所改善；如果他做得不好，可能會(huì)自動(dòng)被機(jī)制淘汰。很多人靠感覺(jué)管理，感覺(jué)這個(gè)人行就行，感覺(jué)這個(gè)人不行就不行。但是，感覺(jué)沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)，而且靠感覺(jué)管理往往會(huì)引發(fā)人跟人之間的沖突。如果企業(yè)里面設(shè)計(jì)了一套很好的優(yōu)勝劣汰的機(jī)制，很多人與人之間的沖突就轉(zhuǎn)化為了人跟組織、跟機(jī)制之間適應(yīng)與否的問(wèn)題，員工能勝任與否的問(wèn)題，這也是管理過(guò)程當(dāng)中轉(zhuǎn)移管理者和被管理者之間的矛盾的一種非常好的方式。

｜結(jié)語(yǔ)

無(wú)論是做績(jī)效管理，還是帶團(tuán)隊(duì)，你一定要懂得設(shè)計(jì)“優(yōu)勝劣汰”的機(jī)制！由此，朗歐駐廠咨詢建議，優(yōu)勝劣汰機(jī)制的設(shè)計(jì)要遵循一個(gè)原則：給想做事的人以機(jī)會(huì)，給能做事的人以舞臺(tái)，給做成事的人以榮譽(yù)，給不做事的人以危機(jī)。這個(gè)機(jī)制設(shè)計(jì)的目的是保障優(yōu)秀員工的利益。優(yōu)秀員工留得住，企業(yè)才能發(fā)展。如此，你的團(tuán)隊(duì)就會(huì)出現(xiàn)這樣的良好局面：崗位能左能右，職位能上能下，工資能高能低，人員能進(jìn)能出。

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