名爵公司管理變革動員座談會現(xiàn)場

在現(xiàn)代企業(yè)競爭中，越來越多的組織和個人意識到細節(jié)的重要性，都認識到把管理工作做精做細是企業(yè)克服傳統(tǒng)的高投入、高消耗、高成本、低產(chǎn)出、高庫存等問題的良方，精細化管理也成為決定未來企業(yè)競爭成敗的關(guān)鍵。

朗歐咨詢的駐廠輔導服務(wù)是由具有豐富管理知識和經(jīng)驗的老師深入到企業(yè)現(xiàn)場，與企業(yè)管理人員密切配合，運用各種科學方法，找出經(jīng)營管理上存在的問題，進行定量及定性分析，查明產(chǎn)生問題的原因，提出切實可行的改善方案并全程指導落地實施，錘煉企業(yè)內(nèi)功，梳理、規(guī)范業(yè)務(wù)流程，整合、優(yōu)化內(nèi)部資源，引進、轉(zhuǎn)化先進管理手段和工具。通過精細化的管理輔導，可以有效提升企業(yè)的核心競爭力，促進企業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，最終實現(xiàn)企業(yè)管理、運營水平雙提升。

各部門負責人介紹自己在管理中遇到的困惑

在座談會上，名爵公司各部門負責人依次發(fā)言，介紹自己在管理中遇到的困惑，直面問題，希望通過朗歐老師的指導提高自身的管理水平，帶領(lǐng)團隊為公司作出更大的貢獻。

朗歐駐廠項目經(jīng)理吳開熙老師介紹調(diào)研工作安排

朗歐咨詢總經(jīng)理王雁秋老師講解了朗歐獨創(chuàng)的管理模式——“等距離管理系統(tǒng)”，加深了名爵公司核心管理層對朗歐管理模式的理解，為接下來的精細化管理變革做好充分“思想準備”。

朗歐駐名爵公司項目經(jīng)理吳開熙老師介紹調(diào)研工作安排，發(fā)放調(diào)研資料，名爵公司的精細化管理變革正式進入調(diào)研階段。

名爵公司張總座談會上發(fā)表了企業(yè)管理變革主題講話。他在會上表明了對管理變革的態(tài)度與決心，也對此次管理變革工作提出了要求，要求全體管理人員要轉(zhuǎn)變觀念、深刻認識實施管理變革的重要性和緊迫性。