朗歐咨詢2024年度大課海報(bào)

導(dǎo)讀：在這個(gè)內(nèi)卷時(shí)代，企業(yè)主普遍感嘆這幾年很難，企業(yè)要先活下來，就要降本增效。企業(yè)主的共識(shí)是“大環(huán)境”無法改變，唯有在團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理效能上狠下功夫，即“拼團(tuán)隊(duì)”、“拼人效”，方能在這場(chǎng)沒有硝煙的戰(zhàn)爭(zhēng)中脫穎而出。

但如何打造一支高效協(xié)作、無堅(jiān)不摧的高績(jī)效團(tuán)隊(duì)？這不僅僅是一門管理技術(shù)，更是一場(chǎng)深刻的人性洞察與心靈共鳴的管理藝術(shù)。11月23-24日，在廣州，誠(chéng)邀您參加朗歐咨詢2024年度大課——“高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造地圖班”。本次年度大課的核心內(nèi)容包括：全球制造業(yè)發(fā)展趨勢(shì)和動(dòng)態(tài)的解讀；分享制造型企業(yè)走出困境、突破內(nèi)卷之道；解析高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造的心法；教授工廠生產(chǎn)運(yùn)作管理體系、執(zhí)行力管理體系和績(jī)效管理體系的實(shí)操戰(zhàn)法。

理念、方法與實(shí)操相配套，問題與動(dòng)作相對(duì)應(yīng)，戰(zhàn)法與效果相印證，“你帶著問題來，我給你答案回”。工廠高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造地圖班，“按圖索驥”，拿來即用。讓我們一起從人性與人心的深處出發(fā)，用好方法與工具，解鎖團(tuán)隊(duì)潛能，激發(fā)組織活力。

01課程簡(jiǎn)介

第一章：如何突破內(nèi)卷

現(xiàn)在各行各業(yè)我們都用了一個(gè)詞叫“卷”，其實(shí)“卷”是企業(yè)發(fā)展到一定階段的新常態(tài)，就是競(jìng)爭(zhēng)越來越充分了。作為制造型企業(yè)，一個(gè)重資金投入、重人力資源、重技術(shù)研發(fā)、重市場(chǎng)渠道的一個(gè)行業(yè)，身處內(nèi)卷浪潮下，我們?cè)撊绾螒?yīng)對(duì)呢？本次課程重點(diǎn)從“求內(nèi)”：團(tuán)隊(duì)心法，“求外”：企業(yè)出海，兩個(gè)維度內(nèi)外兼修，深度解讀企業(yè)突破內(nèi)卷之道。

課程收獲：

1、全球制造業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)和動(dòng)態(tài)的解讀及應(yīng)對(duì)策略

2、掌握工廠突破內(nèi)卷的八個(gè)要點(diǎn)

3、掌握工廠出海策略及出海的六項(xiàng)基本原則

4、從心法層面，認(rèn)知人性，解讀人心

5、解讀人性的弱點(diǎn)與掌握管理方法

第二章：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造心法

我們熱衷于在企業(yè)管理上找方法，在團(tuán)隊(duì)打造上尋方案，卻鮮有關(guān)注團(tuán)隊(duì)打造的基因——人心的修煉。其實(shí)，境由心轉(zhuǎn)，心量大，則天地寬。心修好了，那么一切境緣都好了；心修正了，隊(duì)伍純潔了，團(tuán)隊(duì)就好帶了。

在團(tuán)隊(duì)中，每個(gè)人都是獨(dú)一無二的個(gè)體，攜帶著各自的光芒與陰影。我們深知，理解并尊重人性的多樣性，是打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的第一步。本課程將從心法層面教你如何一步步打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。

課程收獲：

1、學(xué)會(huì)區(qū)分團(tuán)隊(duì)成員的八種類型，分類施策，精準(zhǔn)賦能

2、掌握人才選、育、用、留的要訣

3、掌握人才培養(yǎng)的關(guān)鍵步驟

4、掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)打造的實(shí)戰(zhàn)心法

第三章：工廠敏捷生產(chǎn)/快速交貨管理模式的構(gòu)建

談起生產(chǎn)管理，廠長(zhǎng)、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、班組長(zhǎng)都有一肚子苦水，總結(jié)一下，無非就是這4個(gè)字“一多三高”。定制需求多：訂單模式變成小批量多批次；交期要求高，甲方巴不得今天下單最好明天就能交貨；還有質(zhì)量要求高、成本高。但工廠的管理水平無法滿足“一多三高”的要求，生產(chǎn)車間陷入“盲、忙、?！钡臓顟B(tài)。盲，是因?yàn)榭床坏絾栴}的癥結(jié)所在；忙，是因?yàn)槊刻炱Ｓ趹?yīng)對(duì)接連不斷的問題；茫，是因?yàn)闊o論怎么忙，都改變不了“按下葫蘆又起瓢”、天天“救火”的局面。最后導(dǎo)致的結(jié)果是，老板操心、管理者費(fèi)心、員工勞心，而且依然改變不了成本高、質(zhì)量差、效率低的現(xiàn)狀。

本次年度大課不講空洞的理念，直接告訴你生產(chǎn)運(yùn)作管理必須要做的核心管理動(dòng)作。并通過工廠實(shí)例，深度剖析優(yōu)秀企業(yè)是如何步步為營(yíng)，系統(tǒng)構(gòu)建敏捷生產(chǎn)/快速交貨的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理模式。

課程收獲：

1、掌握敏捷生產(chǎn)/快速交貨管理模式的六項(xiàng)基本原則

2、掌握敏捷生產(chǎn)/快速交貨管理模式構(gòu)建的十六個(gè)核心動(dòng)作

3、工廠實(shí)例解讀敏捷生產(chǎn)/快速交貨生產(chǎn)管理模式的系統(tǒng)構(gòu)建全過程

第四章：執(zhí)行力管理體系的構(gòu)建

很多企業(yè)普遍存在一個(gè)現(xiàn)象：企業(yè)有標(biāo)準(zhǔn)、有流程、有制度，但員工就是不執(zhí)行或者執(zhí)行打折扣?？梢哉f，沒有執(zhí)行的保障，企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃、日任務(wù)都將如“水中月”、“鏡中花”。

要想打造強(qiáng)大的執(zhí)行體系，管理者首先要轉(zhuǎn)變思維：用量化思維看待執(zhí)行的問題，而不是靠感性評(píng)價(jià)；用“機(jī)制”抓執(zhí)行而不是靠“人盯人”。本次年度大課將講授執(zhí)行力管理體系構(gòu)建的全案操作。

課程收獲：

1、掌握提升企業(yè)執(zhí)行力的六個(gè)核心原則

2、掌握提升企業(yè)執(zhí)行力的十六個(gè)核心動(dòng)作

3、工廠實(shí)例解讀執(zhí)行力體系打造的全過程

第五章：績(jī)效管理體系的構(gòu)建

績(jī)效管理體系的構(gòu)建，對(duì)于任何一家企業(yè)都是非常棘手且頗具挑戰(zhàn)性的。因?yàn)樗苯雨P(guān)系到員工激勵(lì)、組織效率和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。做得好便能大大激發(fā)組織活力，做得不好卻有無窮的反作用。

績(jī)效管理體系的構(gòu)建包含兩大部分：薪酬管理和績(jī)效考核。薪酬管理與績(jī)效考核就像一把精密的測(cè)量工具，其中薪酬管理就像利益分配的尺子，而績(jī)效考核則如同精準(zhǔn)的刻度線，為尺子增添了衡量標(biāo)準(zhǔn)?？?jī)效管理體系的構(gòu)建使管理者能夠細(xì)致入微地衡量員工的表現(xiàn)，確保對(duì)每位員工的業(yè)績(jī)貢獻(xiàn)給予公正且合理的評(píng)價(jià)，確保企業(yè)的價(jià)值分配是以?shī)^斗者為本的，是以組織目標(biāo)的達(dá)成為宗旨的。

課程收獲：

1、掌握薪酬管理和績(jī)效考核的實(shí)施要點(diǎn)

2、掌握薪酬管理和績(jī)效考核的實(shí)操動(dòng)作

3、工廠實(shí)例解讀薪酬績(jī)效管理體系構(gòu)建的全過程

參會(huì)對(duì)象：制造業(yè)老板、中高層管理者

（謝絕非制造行業(yè)和有競(jìng)業(yè)關(guān)系的培訓(xùn)、咨詢公司報(bào)名）

02課程表

兩天大課·打開新思維·找到利潤(rùn)增長(zhǎng)新地圖

11月23日上午：企業(yè)突破內(nèi)卷之道

8:00-8:50|學(xué)員簽到

9:00-10:00|工廠突破內(nèi)卷的八個(gè)要點(diǎn)

10:20-11:00|工廠出海的六項(xiàng)基本原則

11:00-11:30|認(rèn)知人性，解讀人心

11:30-12:00|人性的弱點(diǎn)與管理

11月23日下午：高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造心法

14:00-14:40|團(tuán)隊(duì)成員的八種類型

15:00-15:40|人才選育用留的四個(gè)要訣

15:40-16:30|人才培養(yǎng)的關(guān)鍵步驟

16:30-17:30|團(tuán)隊(duì)打造的實(shí)戰(zhàn)心法

11月24日上午：實(shí)操案例分享

8:00-8:50|學(xué)員簽到

9:00-9:30|生產(chǎn)管理的六項(xiàng)基本原則

9:30-10:30|生產(chǎn)管理的十六個(gè)核心動(dòng)作（實(shí)操案例）

10:50-11:20|稽查管理的六個(gè)核心原則

11:20-12:00|稽查管理的十六個(gè)核心動(dòng)作（實(shí)操案例）

11月24日下午：實(shí)操案例分享

14:00-14:40|薪酬和績(jī)效的要點(diǎn)解析

15:00-15:40|薪酬績(jī)效管理體系的實(shí)操動(dòng)作（實(shí)操案例）

15:40-16:30|企業(yè)家管理變革心得分享

16:30-17:30|現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)問答

（實(shí)際課程內(nèi)容依據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整）

溫馨提示：

1.朗歐咨詢正在服務(wù)的企業(yè)，請(qǐng)聯(lián)系駐廠老師報(bào)名；

2.朗歐咨詢已服務(wù)過的企業(yè)和已經(jīng)確定合作關(guān)系尚未開工進(jìn)駐的企業(yè)，請(qǐng)聯(lián)系王老師報(bào)名：13926080098

03總教官簡(jiǎn)介：張應(yīng)春院長(zhǎng)

張應(yīng)春老師

朗歐咨詢創(chuàng)始人

工廠管理變革實(shí)戰(zhàn)專家

管理類暢銷書《管理是藍(lán)?！贰督M織才能管好人》作者

音樂作品《相伴的力量》（作詞人、演唱者）

中德、中日中小企業(yè)研究專家，《吳曉波頻道》德國(guó)漢諾威工業(yè)博覽會(huì)考察團(tuán)特聘導(dǎo)師

04門票攻略

階梯式收費(fèi)（越早報(bào)名越優(yōu)惠）

10月14 -10月21日：1680元/人

10月22日-10月29日：2080元/人

10月30日-11月5日：2480元/人

11月6日-11月13日：2880元/人

11月14日-11月18日：3280元/人

11月19日-11月21日：3680元/人

11月22日：3980元/人

備注：

1.門票不含食宿、交通費(fèi)，會(huì)場(chǎng)免費(fèi)提供茶飲及點(diǎn)心；

2.自駕學(xué)員請(qǐng)?jiān)诤灥教庮I(lǐng)取停車票。

05住宿攻略

1.首選陽(yáng)光酒店,5星級(jí),報(bào)“朗歐咨詢”可享合約價(jià)

2.麗楓酒店,3星,近地鐵天河公園站F口,步行500米約9分鐘到上課地點(diǎn)

3.廣州美港酒店,3星級(jí),員村新街8號(hào),步行約600米10分鐘到上課地點(diǎn),

06交通攻略

1.白云機(jī)場(chǎng)、高鐵南站打車至廣州陽(yáng)光酒店(車程50分鐘)

2.地鐵:地鐵21號(hào)線“天河公園站B出口，往東步行200米即到陽(yáng)光酒店

07時(shí)間&地點(diǎn)

時(shí)間：11月23-24日

地址：廣州市天河區(qū)黃埔大道中199號(hào)陽(yáng)光酒店一樓國(guó)際會(huì)議廳(天河公園南門旁)

08招商合作

招商場(chǎng)景畫像：

1.500+制造型企業(yè)

2.1000+制造業(yè)老板/高管參加

3.百萬(wàn)+視頻流量全網(wǎng)推廣

咨詢電話：王老師13926080098

09往年年度大課掠影

朗歐咨詢年度大課現(xiàn)場(chǎng)

結(jié)語(yǔ)：在這個(gè)充滿挑戰(zhàn)與內(nèi)卷的時(shí)代，一個(gè)高績(jī)效的團(tuán)隊(duì)是企業(yè)最堅(jiān)實(shí)的后盾。馬上加入“高績(jī)效團(tuán)隊(duì)打造計(jì)劃”，11月23-24日，2天課程，有理念、有方法、有實(shí)操案例，在理解人性的基礎(chǔ)上，凝聚人心，開發(fā)潛能，激發(fā)組織活力！

報(bào)名通道已開啟，名額有限（800個(gè)席位），期待您的加入！ 讓我們相聚廣州，從心出發(fā)，向精細(xì)化管理要效益！點(diǎn)擊報(bào)名>>>>