朗歐咨詢2024年年度大課在羊城廣州圓滿舉辦！11月23-24日，200+制造業(yè)，800+企業(yè)家及管理者齊聚一堂，共享以“高績效團(tuán)隊(duì)打造”為主題的知識盛宴。總教官張應(yīng)春院長及朗歐咨詢專家老師從人性與人心的角度出發(fā)，幫助企業(yè)主用好方法和工具，解鎖團(tuán)隊(duì)潛能，激發(fā)組織活力。理念、方法與實(shí)操相配套，問題與動作相對應(yīng)，戰(zhàn)法與效果相印證，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理效能上下功夫，鑄造高績效團(tuán)隊(duì)。>>>點(diǎn)擊預(yù)訂全程實(shí)錄視頻課程
朗歐咨詢2024年度大課現(xiàn)場
兩天的系統(tǒng)分享，工具、實(shí)操案例承載理念，管理理念和具體操作統(tǒng)一，學(xué)習(xí)氛圍熱烈，精彩之處，掌聲不斷！下面，小編帶您復(fù)盤一下本次年度大課的干貨知識和精彩瞬間。
今年是朗歐咨詢發(fā)展的第十一個年頭，在這一年里，朗歐咨詢?nèi)W(wǎng)關(guān)注量突破了80萬+，公司總部也喬遷新家，搬至匯金國際金融中心。張?jiān)洪L在對多年實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)與當(dāng)前企業(yè)發(fā)展痛點(diǎn)相結(jié)合后，推出了全新力作《企業(yè)的定力》。為了幫助中小規(guī)模企業(yè)提升管理水平，幫企業(yè)主擺脫“忙、盲、?！钡睦Ь?，朗歐咨詢還推出了“藍(lán)海商學(xué)”系列培訓(xùn)課程。>>>預(yù)約報名朗歐藍(lán)海商學(xué)培訓(xùn)課經(jīng)營上，開展商學(xué)教育，幫助企業(yè)家、高管提升系統(tǒng)思維；對年產(chǎn)值2千萬-5千萬的小微企業(yè)量身定制“微咨詢”服務(wù)，遠(yuǎn)程陪伴，現(xiàn)場指導(dǎo)；對年產(chǎn)值5千萬-5個億的企業(yè)量身定制“全天候駐廠輔導(dǎo)”服務(wù)，全面、深度開展精細(xì)化管理；對年產(chǎn)值5個億以上的企業(yè)量身定制“全天候駐廠”+“模塊化咨詢”的產(chǎn)品模式。>>>預(yù)約企業(yè)診斷/專家交流朗歐咨詢不忘“助力中國制造，幫助企業(yè)成長”的初心，致力成為企業(yè)發(fā)展權(quán)威智力服務(wù)商，始終堅(jiān)持三件事：（1）深度研學(xué)：向標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)；（2）駐廠咨詢：助力企業(yè)轉(zhuǎn)型升級；（3）商學(xué)教育：助力更多企業(yè)成長。在“模塊化咨詢”產(chǎn)品上，朗歐咨詢將內(nèi)容細(xì)分為8大模塊，為廣大制造業(yè)提供更優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)：（1）薪酬績效管理；（2）精益生產(chǎn)；（3）生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC運(yùn)作管理）；（4）戰(zhàn)略落地；（5）全流程定制與落地；（6）企業(yè)經(jīng)營計(jì)劃與全面預(yù)算；（7）供應(yīng)鏈管理；（8）人力資源管理。
Part1：突破內(nèi)卷的八個要訣
在這個內(nèi)卷時代，企業(yè)主普遍感嘆這幾年很難，企業(yè)要先活下來，就要降本增效。企業(yè)主的共識是“大環(huán)境”無法改變，唯有在團(tuán)隊(duì)建設(shè)與管理效能上狠下功夫，即“拼團(tuán)隊(duì)”、“拼人效”，方能在這場沒有硝煙的戰(zhàn)爭中脫穎而出。張?jiān)洪L在現(xiàn)場課程中著重強(qiáng)調(diào)了，中國企業(yè)家需要具備的全球化運(yùn)營思維，只有做好充分的準(zhǔn)備，才能在企業(yè)出海的大勢中破浪而行。
Part2：認(rèn)知人性，解讀人心
很多企業(yè)主抱怨，團(tuán)隊(duì)太難管理了，明明給員工交代好了工作，對方卻根本不去執(zhí)行，或者就算做了，也只是簡單的敷衍。實(shí)際上，這是沒有把握好人性和人心的緣故。在團(tuán)隊(duì)中，每個人都是獨(dú)一無二的個體，攜帶著各自的光芒與陰影。只有理解并尊重人性的多樣性，相信并體悟人心的復(fù)雜性，才能真正走出打造高績效團(tuán)隊(duì)的第一步。張?jiān)洪L在現(xiàn)場課程中，為我們介紹了人性的三個根本性弱點(diǎn)：執(zhí)生死、貪名利、好享受。PART3:高績效團(tuán)隊(duì)打造的8個認(rèn)知
什么是高績效團(tuán)隊(duì)？“高（智慧高），是明白事相，了解事理，自運(yùn)行；績（業(yè)績高），是經(jīng)營業(yè)績，管理效率，步步高；效（人效高），是團(tuán)隊(duì)成長，人均效益，年年強(qiáng)”，張?jiān)洪L如是說。張?jiān)洪L指出高績效是外顯的結(jié)果，打造團(tuán)隊(duì)的智慧才是內(nèi)核。企業(yè)家該如何讓團(tuán)隊(duì)成長？張?jiān)洪L給出了打造團(tuán)隊(duì)的三重境界：
PART4:高績效團(tuán)隊(duì)打造的八個方法
什么是識人選人？什么是育人用人？兩者誰更重要，是很多人都會弄錯的問題。其實(shí)，識人選人比育人用人重要得多。張?jiān)洪L從朗歐咨詢實(shí)戰(zhàn)的角度談了他對人才管理的理解，通俗、接地氣的解讀讓企業(yè)家學(xué)員們感同身受、贊嘆不已。
在講到團(tuán)隊(duì)打造的時候，張?jiān)洪L犀利地解讀了留住人才的核心要點(diǎn)：做好機(jī)制的建設(shè)，1、用文化和機(jī)制去吸引和攝受；2、職業(yè)晉升通道的建設(shè)；3、薪酬績效管理體系的建設(shè)；4、公平是最好的留人機(jī)制。
例會，就是打造團(tuán)隊(duì)最好的方式之一。張?jiān)洪L指出，企業(yè)管理者要明白例會最主要的三個作用：1.讓管理層及時反饋部門工作狀態(tài)，讓公司高層及時了解公司管理動態(tài)和團(tuán)隊(duì)狀態(tài)；2.給各級別管理層創(chuàng)造一個交流與協(xié)調(diào)工作的平臺，更好地發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，總結(jié)工作，安排下步工作重點(diǎn)；3.統(tǒng)一思想、統(tǒng)一目標(biāo)、統(tǒng)一行動形成核心管理層管理共識，更好地推進(jìn)公司全面的管理工作，促進(jìn)公司發(fā)展目標(biāo)的達(dá)成。
那么，作為管理者究竟如何有效地召開例會呢？張?jiān)洪L總結(jié)了8個要點(diǎn)：1、要有會議管理制度和例會一覽表；2、要有明確的會議議程和匯報模板；3、用數(shù)據(jù)和事實(shí)呈現(xiàn)業(yè)績和問題；4、例會是培訓(xùn)團(tuán)隊(duì)的“道場”；5、原因分析從自己身上找原因，改變自己；6、行動措施必須具備“三要素”；7、工作計(jì)劃要明確目標(biāo)，工作結(jié)果要進(jìn)行復(fù)盤；8、有會議必有決議，有決議必有檢查。當(dāng)下，流程制度難以落地執(zhí)行，孤島式流程越來越多，傳統(tǒng)的管理結(jié)構(gòu)成為企業(yè)敏捷生產(chǎn)的掣肘。如何打造執(zhí)行力管理體系？張?jiān)洪L總結(jié)了流程落地執(zhí)行的四大問題及解決方法，跟現(xiàn)場企業(yè)家學(xué)員娓娓道來。
在課程現(xiàn)場，為了讓理論與實(shí)踐相印證，達(dá)到更好的學(xué)習(xí)效果，朗歐肖老師分享了工廠執(zhí)行力打造（稽查管理）的實(shí)操案例。
朗歐咨詢肖老師作稽查管理案例分享
績效管理體系的構(gòu)建，對于任何一家企業(yè)都是非常棘手且頗具挑戰(zhàn)性的。因?yàn)樗苯雨P(guān)系到員工激勵、組織效率和企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。做得好便能大大激發(fā)組織活力，做得不好卻有無窮的反作用，本次年度大課以工廠實(shí)操案例解讀朗歐咨詢管理變革實(shí)操戰(zhàn)法。績效管理體系的構(gòu)建包含兩大部分：薪酬管理和績效考核。薪酬管理與績效考核就像一把精密的測量工具，其中薪酬管理就像利益分配的尺子，而績效考核則如同精準(zhǔn)的刻度線，為尺子增添了衡量標(biāo)準(zhǔn)。
朗歐咨詢王老師作案例分享
東莞大偉衛(wèi)生用品有限公司總經(jīng)理杜愷殷女士作管理變革感言分享
對任何一個企業(yè)來說，能不能掙錢，掙多少錢，都是企業(yè)管理者關(guān)注的首要大事。那么談到利潤，離不開的一個話題就是對成本的管理。如果沒有管理好成本，企業(yè)很有可能會出現(xiàn)規(guī)模越來越大，賺的錢反而越來越少的現(xiàn)象。那么問題出在哪里，又該如何解決呢？任正非說過一句話，他說：“企業(yè)管理的核心就是提高質(zhì)量，降低成本。”結(jié)語：我們正處于一個大變革時代，企業(yè)想要突破內(nèi)卷，一定要不斷適應(yīng)環(huán)境，改變自己，擁抱變革。企業(yè)家要從戰(zhàn)略、經(jīng)營、管理三個維度立體思考，站在未來看現(xiàn)在，站在高維看低維，站在內(nèi)在看外在。經(jīng)營上，做正確的事，走正確的路，結(jié)正確的緣；管理上，把事做正確，把路走正確，把人變正確。>>>點(diǎn)擊預(yù)定朗歐咨詢2024年度大課全程實(shí)錄視頻課程
