導(dǎo)讀：“執(zhí)行力”是企業(yè)管理中長盛不衰的話題，大家在談及“執(zhí)行力”的時(shí)候容易陷入一個(gè)怪圈當(dāng)中，都把執(zhí)行看成是別人不執(zhí)行、別人的問題，從不在自己身上找原因。而且都習(xí)慣于用感覺評(píng)價(jià)執(zhí)行力，諸如“差不多、很好、一般般、很差”等等?！皥?zhí)行力”到底是個(gè)什么東西？我們企業(yè)夢(mèng)寐以求的“高效執(zhí)行力”到底有沒方法可尋？希望本文對(duì)你有所啟發(fā)。

網(wǎng)上有個(gè)段子，這個(gè)世界上最難的不是把你的錢放在我的口袋里，而是把我的思想變成你的行為。在企業(yè)管理當(dāng)中，很多管理人員就希望“把我的思想變成你的行為”?！拔以趺凑f你就怎么做”，當(dāng)員工沒有執(zhí)行的時(shí)候，“這不是我的問題啊，因?yàn)樵撜f的我都說了，是你執(zhí)行力太差了”。

抱怨別人不執(zhí)行，口頭文化嚴(yán)重，對(duì)事情不較真，這是很多中小企業(yè)的管理現(xiàn)狀，于是企業(yè)開始花大力氣抓員工的執(zhí)行。

企業(yè)在抓執(zhí)行的時(shí)候，又陷入一些誤區(qū)：

都把執(zhí)行看成是別人不執(zhí)行、別人的問題，沒從自己身上找原因

我們企業(yè)里面，經(jīng)常出現(xiàn)“你交代了，我傳達(dá)了，他不做”的現(xiàn)象。很多老板深有體會(huì)，每次交代一個(gè)事情下去，跟廠長說了要怎么樣做，但是到了最后那個(gè)事沒完成，那個(gè)廠長會(huì)說，李總啊，那個(gè)事你一說我就交代下面去做了，是下面的人沒完成。我們看這個(gè)“你、我、他”的關(guān)系，你交代了，我傳達(dá)了，他沒執(zhí)行。

每一個(gè)人都是交代者，又是傳達(dá)者。這就不難解釋為什么企業(yè)中管理人員穩(wěn)定，而員工流失大？就是這個(gè)“你我他”的關(guān)系，最后這個(gè)“他”到了員工身上，員工沒人可推了，他只能走了。

員工不執(zhí)行，就做流程制度來規(guī)范其執(zhí)行，搞獎(jiǎng)罰

企業(yè)里面的流程制度還少嗎？不少了。企業(yè)本來就有很多的流程沒有執(zhí)行，然后又寄希望通過流程來規(guī)范其執(zhí)行，這樣可能嗎？問題不出在流程上，而出在流程的執(zhí)行上。我們朗歐企管在實(shí)施駐廠咨詢抓執(zhí)行力的時(shí)候，一般從簡單的早會(huì)管理制度抓起，再從基本的流程抓起，要從細(xì)節(jié)抓起，從小處著手，大處著眼。

通過老板、高層強(qiáng)調(diào)、帶頭來抓執(zhí)行

通過高層來抓執(zhí)行的效果還可以，但是不能持續(xù)，因?yàn)檫@種人盯人式的管理受制于企業(yè)的規(guī)模及領(lǐng)導(dǎo)的精力。

正確抓執(zhí)行的方式是什么呢？抓執(zhí)行力首先要將其量化！

我經(jīng)常問管理人員一個(gè)問題“你企業(yè)的執(zhí)行力怎么樣？”

A說：我們企業(yè)的執(zhí)行力一般般吧，一項(xiàng)制度剛開始執(zhí)行的時(shí)候，因?yàn)橛懈邔雨P(guān)注，執(zhí)行得還可以，后期領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注得少，執(zhí)行力就開始走下坡路了。

B說：有些事情分配下去，做著做著就變成自己的事情了，我們的員工執(zhí)行力太差了……

大多數(shù)人習(xí)慣于靠感覺來評(píng)價(jià)執(zhí)行力，“一般般、過得去、很好、很差……”這些都是定性不定量的詞。從做事的角度來講，執(zhí)行是1，其他是0。如果沒有執(zhí)行這個(gè)1，企業(yè)再好的方案、流程、制度最終也是等于0。所以，提高執(zhí)行力，首先要把執(zhí)行力量化，否則執(zhí)行力就是個(gè)“虛無縹緲”的概念詞。

執(zhí)行力如何量化呢？從現(xiàn)在開始當(dāng)我們談及執(zhí)行力的時(shí)候要記住一個(gè)詞“執(zhí)行率”。執(zhí)行率=已執(zhí)行的動(dòng)作次數(shù)/應(yīng)該執(zhí)行的動(dòng)作次數(shù)*100%。

怎么抓執(zhí)行率呢？靠稽查?；榫褪菣z查、反反復(fù)復(fù)的檢查。每個(gè)企業(yè)把所有的管理問題、交代的事情羅列清楚，由專人檢查，10件事情做了8件，那該員工的執(zhí)行率就是80%，不要再講員工的執(zhí)行力還可以、一般般、過得去。要用數(shù)據(jù)說話，用數(shù)據(jù)做管理，而非憑感覺。

提高執(zhí)行力要從自己的角度入手?；椋z查）概念的提出就把焦點(diǎn)聚焦在“我”身上。當(dāng)員工沒有執(zhí)行的時(shí)候，就問自己“他沒做，我檢查了嗎”？而不是前面講的你我他的關(guān)系：你交代了，我傳達(dá)了，他沒執(zhí)行。

我合作的一個(gè)企業(yè)老板跟我說，張老師，你講的這個(gè)提升執(zhí)行力的方法挺實(shí)用，對(duì)我?guī)椭Υ螅乙郧耙舱?qǐng)過老師到我企業(yè)講感恩教育的課程，講的下面的管理人員都抱著我哭，但是三天后就變回去了……

管理沒有捷徑，沒有一定的模式，做實(shí)業(yè)要扎扎實(shí)實(shí)，不要迷戀模式，中國式的中小企業(yè)的管理一定不是模式化的，如果非得給它一個(gè)模式，一定是動(dòng)態(tài)調(diào)整、頻繁檢查、持續(xù)補(bǔ)漏的管理模式，不要想著一勞永逸。
 
同樣，執(zhí)行力的提升也沒有一勞永逸的辦法，首先需要我們樹立用數(shù)據(jù)做管理的概念，將執(zhí)行力量化成執(zhí)行率，再通過頻繁的檢查，改變員工的習(xí)性，讓其養(yǎng)成執(zhí)行的習(xí)慣，最終達(dá)到提升企業(yè)執(zhí)行力的效果。

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