這是一個(gè)百年變局的大時(shí)代，這是一個(gè)波瀾壯闊的大時(shí)代。曾經(jīng)規(guī)則明晰、相對(duì)穩(wěn)定的經(jīng)營(yíng)環(huán)境就像這大時(shí)代一樣變得更加復(fù)雜和無(wú)常。疊加疫情的影響下，各行各業(yè)都發(fā)生著巨大的變化，有的高歌猛進(jìn)、有的舉步維艱、有的銷(xiāo)聲匿跡。

在危機(jī)下，什么樣的企業(yè)能夠活下去？制造業(yè)如何在逆境中找到光？朗歐咨詢(xún)認(rèn)為，我們正處于一個(gè)大變革時(shí)代，企業(yè)要想突圍，一定要不斷適應(yīng)環(huán)境，改變自己，擁抱變革。

如何改變自己？則是要回歸到企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的底層邏輯上，做好頂層的策略思考。

經(jīng)營(yíng)上，做正確的事，走正確的路，結(jié)正確的緣；管理上，把事做正確，把路走正確，把人變正確。

一、何謂正確？

我經(jīng)常會(huì)跟企業(yè)家講《老板和老虎》的故事：有兩位老板在森林里行走，他們遇到了一只老虎。其中一位老板趕緊從身后取下一雙更輕便的運(yùn)動(dòng)鞋換上，另外一位說(shuō)道：“你再換鞋也跑不過(guò)老虎?。　睋Q了鞋的那個(gè)老板回答說(shuō)：“我只要跑得比你快就行了。”故事很殘酷，但也能給我們很多啟發(fā)。

當(dāng)下制造業(yè)的生存環(huán)境就像那片有虎的森林，企業(yè)家抱怨大環(huán)境不好、錢(qián)不好賺，但是沒(méi)有用，大環(huán)境不會(huì)因?yàn)閭€(gè)人的意愿、好惡而改變。

回到剛才的小故事中，你干嘛要到最后關(guān)頭才想著跑贏老虎呢？要想不被老虎吃掉，最好在沒(méi)遇到老虎之前就換上輕便的運(yùn)動(dòng)鞋，跑贏同行的人。

同樣，企業(yè)最重要的是先活下來(lái)，改變不了經(jīng)濟(jì)大環(huán)境，至少要在同行業(yè)中超越競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手。再者，就像馬云所說(shuō)：“我們很多企業(yè)還沒(méi)有達(dá)到大環(huán)境一不好就影響生死存亡的規(guī)模。”的確，沒(méi)有不好的行業(yè)，只有不好的企業(yè)，因?yàn)槊恳环N產(chǎn)品、每一個(gè)行業(yè)都有其特定的消費(fèi)群體和市場(chǎng)規(guī)模，如果企業(yè)能夠練好內(nèi)功，“跑”贏同行，在市場(chǎng)中一定是有立足之地的。

因此，朗歐咨詢(xún)認(rèn)為：

在逆境中，改變不了大環(huán)境，但可以“向內(nèi)求”注重自身軟實(shí)力與內(nèi)部管理能力的打造，是謂正確；

在正確的道路上，與時(shí)間做朋友，本質(zhì)上是長(zhǎng)期價(jià)值主義，是謂正確。

企業(yè)只有在正確的道路上，與時(shí)間做朋友，才能順利應(yīng)對(duì)各種不確定性，做大做強(qiáng)。

二、幫助企業(yè)把路走正確

朗歐咨詢(xún)2023年度大課以“企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理心法”為主題，從戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)、管理三大維度引領(lǐng)企業(yè)如何走在正確的道路上，并手把手教你如何在正確的道路上突圍并獲得成功。

課程內(nèi)容設(shè)計(jì)主要解決戰(zhàn)略難落地、人難管、事難理、績(jī)效難定、團(tuán)隊(duì)活力不足、責(zé)任文化缺失等核心經(jīng)營(yíng)管理問(wèn)題，還有重磅加料，朗歐咨詢(xún)首次在課程現(xiàn)場(chǎng)披露朗歐10年企業(yè)管理變革實(shí)操戰(zhàn)法。

3月11-12日，羊城廣州，2天大課，帶你打開(kāi)新思維，找到企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)新地圖！有理念、有方法、有工具、有案例，拿來(lái)即用。

三、你可以學(xué)到

1.企業(yè)突圍之道；

2.企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略制定的方法；

3.企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定方法；

4.工廠組織、流程、績(jī)效變革的系統(tǒng)解決方案；

5.高效流程從頂層設(shè)計(jì)到落地執(zhí)行的系統(tǒng)方法；

6.企業(yè)責(zé)任文化、執(zhí)行力系統(tǒng)打造的具體動(dòng)作；

7.薪酬+績(jī)效，企業(yè)分錢(qián)機(jī)制整體策略；

參會(huì)對(duì)象：制造業(yè)老板、中高層管理者

（謝絕非制造行業(yè)和培訓(xùn)、軟件、咨詢(xún)公司報(bào)名）

四、課程簡(jiǎn)介

Part1 制造業(yè)突圍之道

近年來(lái)，各行各業(yè)都發(fā)生著巨大的變化，有的高歌猛進(jìn)，有的舉步維艱，有的在這一波浪潮中銷(xiāo)聲匿跡了。

表面上看，制造業(yè)太難了。投入大、產(chǎn)出小、利潤(rùn)低，還要面對(duì)各種不確定性。我們看到，這次疫情，加速了弱小競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)的淘汰，但事實(shí)上，在每一個(gè)危機(jī)時(shí)刻，都會(huì)涌現(xiàn)一批成功的企業(yè)。因?yàn)樵诿恳淮挝C(jī)中，都會(huì)讓變化和創(chuàng)新加速到來(lái)。

在危機(jī)下，制造型企業(yè)如何在不確定性當(dāng)中找到確定性？

Part2：企業(yè)經(jīng)營(yíng)心法（戰(zhàn)略落地策略）

企業(yè)的戰(zhàn)略本質(zhì)上是企業(yè)的“目標(biāo)和方向”。而戰(zhàn)略管理則是對(duì)企業(yè)的目標(biāo)和方案的制定、落地進(jìn)行管理。很多企業(yè)把企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)定得很宏大，并且喜歡包裝成華麗的口號(hào)，明年做5個(gè)億，后年突破8個(gè)億……殊不知，只有理解通往目標(biāo)的路徑、方法、資源、能力和陷阱，才更有可能實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。

請(qǐng)記住，戰(zhàn)略管理的重點(diǎn)不是規(guī)劃未來(lái)做什么，而是規(guī)劃現(xiàn)在怎么做才能達(dá)成未來(lái)的目標(biāo)。課程現(xiàn)場(chǎng)為你解讀戰(zhàn)略制定常犯的錯(cuò)誤與要訣、戰(zhàn)略落地的方法和步驟；工廠經(jīng)營(yíng)常犯的錯(cuò)誤與要訣、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定與實(shí)施步驟。

Part3：企業(yè)管理心法

管理太難做了！這是大多數(shù)制造業(yè)管理者能夠產(chǎn)生共鳴的地方。有人的問(wèn)題、有事的問(wèn)題，主要包含如下方面：

（1）訂單積壓，生產(chǎn)周期長(zhǎng)，交期不穩(wěn)定；

（2）生產(chǎn)異常多，管理人員忙于“救火”；

（3）生產(chǎn)欠料不斷，員工士氣低，無(wú)效工時(shí)多；

（4）倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存大，賬物卡準(zhǔn)確率低，呆滯品多；

（5）品質(zhì)問(wèn)題多，返工不斷，客戶投訴多；

（6）工廠人均產(chǎn)值不高，生產(chǎn)效率低下……

總體說(shuō)來(lái)就是成本高、質(zhì)量差、效率低、老板操心、管理者費(fèi)心、員工勞心。

其實(shí)這些都是野蠻式增長(zhǎng)的背景下，粗放式管理所導(dǎo)致的，這些問(wèn)題如何系統(tǒng)解決呢？課程現(xiàn)場(chǎng)朗歐咨詢(xún)首次披露管理變革10年戰(zhàn)法。在這里，你可以聽(tīng)到實(shí)戰(zhàn)派對(duì)管理最接地氣、最實(shí)戰(zhàn)的解讀。

Part4：高效組織流程的建設(shè)

為什么企業(yè)的流程制度越來(lái)越多，管理卻越來(lái)越亂？其實(shí)，大部分企業(yè)并不缺乏流程制度，有的深入人心，有的卻形同虛設(shè)，說(shuō)到底是因?yàn)榱鞒淘O(shè)計(jì)有問(wèn)題，讓員工難以接受和執(zhí)行。

流程制度是需要大家共同遵守的，制定流程制度的宗旨是，要把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，把混亂的事情規(guī)范化，比如，描述應(yīng)盡可能做到簡(jiǎn)明、扼要、易懂、好記，讓每個(gè)員工都能輕松理解，如果過(guò)于追求“高大上”，則不利于流程制度的落地執(zhí)行。

所以，當(dāng)你流程制度越來(lái)越多，管理卻越來(lái)越亂的時(shí)候，不要去抱怨員工執(zhí)行力差，素質(zhì)低！其實(shí)，問(wèn)題可能出現(xiàn)在你的流程制度的設(shè)計(jì)上。課程現(xiàn)場(chǎng)為你解讀流程管理的六項(xiàng)基本原則和六個(gè)步驟。

Part5：執(zhí)行力與責(zé)任文化的打造

企業(yè)的責(zé)任文化怎么打造？員工的執(zhí)行該怎么抓？企業(yè)常見(jiàn)的方式是，用嚴(yán)厲地批評(píng)和高額的處罰來(lái)約束員工的行為。比如，下屬?zèng)]有執(zhí)行，我們會(huì)拍桌子，會(huì)把下屬狠狠地批評(píng)一頓，甚至出了問(wèn)題就以罰代管，兩百、五百、一千這種方式。

其實(shí)，我們很多人在抓執(zhí)行的這個(gè)問(wèn)題上，不是去想辦法幫助下屬去執(zhí)行，而是在抱怨下屬為什么沒(méi)有去執(zhí)行。換句話說(shuō)，下屬執(zhí)行力差是表象，而管理不善才是本質(zhì)。執(zhí)行力怎么抓？責(zé)任文化如何打造？課程現(xiàn)場(chǎng)為你解讀執(zhí)行力管理的六項(xiàng)基本原則和16個(gè)落地動(dòng)作，更有工廠實(shí)例手把手教你如何落地。

Part6：組織活力的打造

很多老板抱怨說(shuō)，剛創(chuàng)業(yè)的時(shí)候，我靠個(gè)人情感和創(chuàng)業(yè)夢(mèng)想就能管好團(tuán)隊(duì)，大家干勁十足。但隨著企業(yè)規(guī)模越來(lái)越大，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，即使拼盡全力也拉不動(dòng)公司了，而且大部分員工都對(duì)公司的存亡并不關(guān)心，甚至跟公司對(duì)著干？問(wèn)題出在哪里？該怎么辦？

任正非說(shuō)過(guò)一句話，他說(shuō)：企業(yè)經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)是利益分配。說(shuō)得再通俗一點(diǎn)就是企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理要解決怎么“分錢(qián)”的問(wèn)題。

企業(yè)在快速成長(zhǎng)期，要用利益獲得感來(lái)激勵(lì)員工。同時(shí)需要注意，激勵(lì)方式要考慮是否具備可見(jiàn)性，可衡量性，公平性，重要性。成熟期的企業(yè)則需要建立相對(duì)比較完善的績(jī)效管理體系。包括梳理企業(yè)的崗位職等職級(jí)、晉升機(jī)制、薪酬結(jié)構(gòu)、績(jī)效考核、績(jī)效分配方式等等。

企業(yè)如何激活組織活力？課程現(xiàn)場(chǎng)從薪酬、績(jī)效的角度為你解讀組織活力的6項(xiàng)基本原則以及薪酬績(jī)效管理的誤區(qū)和實(shí)操案例。