現(xiàn)代企業(yè)管理制度，來(lái)源于三權(quán)分立原則。孟德斯鳩在其《論法的精神》一書(shū)中清晰闡述三權(quán)分立原則，主張以權(quán)力約束權(quán)力，立法、行政、司法三權(quán)分立，各種權(quán)力之間互相制約，保持平衡?，F(xiàn)代企業(yè)，在所有權(quán)和經(jīng)營(yíng)權(quán)分離之后，借鑒三權(quán)分立原則，將企業(yè)管理按決策、執(zhí)行和監(jiān)督進(jìn)行分離。本文將結(jié)合真實(shí)的案例，以“權(quán)力不能私有，責(zé)利不公有”為思路，從“三權(quán)分立”的視角來(lái)為大家解讀企業(yè)精細(xì)化管理的結(jié)構(gòu)與搭建。

為什么很多企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃車間隨意生產(chǎn)，需要出的貨做不出來(lái)，不需要的貨做了一大堆？我曾經(jīng)跟一個(gè)陶瓷廠的老板聊天，他跟我說(shuō)，張老師你看，我的廠房規(guī)模多大！我去了后發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)車間就一個(gè)，其他全是倉(cāng)庫(kù)，我就跟他說(shuō)，你廠房是大啊，這些年你還是很有原始積累，你倉(cāng)庫(kù)的面積是由你口袋的錢(qián)決定的，只要你有現(xiàn)金流，你的倉(cāng)庫(kù)可以無(wú)限大。

為什么會(huì)出現(xiàn)這種情況？就是因?yàn)闄?quán)力集于一身。我們生產(chǎn)部做什么生產(chǎn)部說(shuō)了算，什么時(shí)候做出來(lái)也是他說(shuō)了算，做出來(lái)后合不合格也是他說(shuō)了算，所以，這個(gè)廠長(zhǎng)上天入地、上竄下跳，自己當(dāng)?shù)男量啵惨欢亲踊?。因?yàn)樽罱K廠里的效率出不來(lái)，老板還是要?dú)w罪于他。管理人員難做、員工難做、廠長(zhǎng)難做……

有一句話送給大家，叫做權(quán)力不能私有，責(zé)利不能公有。三權(quán)分立的原則就是這樣的，權(quán)力不能私有，我們的執(zhí)行權(quán)、決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)不能集于一身，為什么不能集于一身呢？當(dāng)權(quán)力集于一身的時(shí)候，這個(gè)人就有選擇的機(jī)會(huì)，比如說(shuō)生產(chǎn)部生產(chǎn)，什么時(shí)候生產(chǎn)、生產(chǎn)什么都自己說(shuō)了算；有了選擇都會(huì)選擇對(duì)自己有利的，因?yàn)槿硕际勤吚芎Φ模@就意味著隨意啊。

所以，我們很多企業(yè)表面上看起來(lái)車間的生產(chǎn)效率很高，但是每個(gè)月的生產(chǎn)效率其實(shí)是不高的。前段時(shí)間，我去了中山的一家鎖業(yè)，那個(gè)廠在全國(guó)還是比較出名，基本上是研發(fā)新鎖，當(dāng)時(shí)我和另一個(gè)老板去他那個(gè)廠采購(gòu)鎖，我在他車間一看，產(chǎn)品確實(shí)做得很好，但是車間走了后，我跟我同行的老板說(shuō)（他是做門(mén)的），這個(gè)企業(yè)有問(wèn)題，問(wèn)題出在重研發(fā)輕管理。物料在車間堵得水泄不通。最后我跟這個(gè)廠的老板說(shuō)關(guān)注下成本吧。他說(shuō)這個(gè)就是我的商業(yè)模式，我是這個(gè)行業(yè)的領(lǐng)頭羊。我當(dāng)時(shí)沒(méi)說(shuō)話，我心里想他其實(shí)也是無(wú)奈啊。因?yàn)橐坏﹦e人仿作他的產(chǎn)品，他就做不過(guò)別人，所以，他用商業(yè)模式掩蓋內(nèi)部成本的不可控。走的時(shí)候，我從車尾箱拿了一套光碟給他，第三天就打電話給我了，跟我說(shuō)，他企業(yè)的問(wèn)題確實(shí)挺多的，現(xiàn)在已經(jīng)簽約合作了。

的確是這樣啊，我們企業(yè)里面的問(wèn)題就在這個(gè)地方，權(quán)力集于一身，而責(zé)任和利益又吃大鍋飯。
所以，責(zé)利不能公有。責(zé)任和利益要細(xì)化到最小單位，責(zé)任能追究到班組就追究到班組，能追究到個(gè)人就追究到個(gè)人。利益也是一樣，能夠分給班組就分給班組，能夠分給個(gè)人就分給個(gè)人。這就是權(quán)力不能私有，責(zé)利不公有。

你看我們共產(chǎn)黨的管理，公檢法：公安、檢察院、法院，公安行駛執(zhí)行權(quán)、法院行駛決策權(quán)、檢察院行駛監(jiān)督權(quán)。首先我們要有這個(gè)思想，懂得三權(quán)分立。
只有懂得三權(quán)分立，我們企業(yè)才能在管理體制設(shè)置上更加體現(xiàn)科學(xué)、合理性，為企業(yè)在管理變革升級(jí)中提供基本保障，才能為企業(yè)在未來(lái)取得長(zhǎng)足發(fā)展提供可能。

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