每一個(gè)公司都有很多的員工，當(dāng)這里所說的員工主要是指管理類的員工，即管理者，怎么做好他們的激勵(lì)工作。在弄清楚這個(gè)問題之前我們應(yīng)該了解我們的員工究竟應(yīng)該分為哪幾類？如果這個(gè)關(guān)系不弄清楚，我們會因?yàn)楦鷨T工的錯(cuò)位對接導(dǎo)致發(fā)生一些員工激勵(lì)負(fù)面問題。

我們的員工究竟應(yīng)該怎么分類呢？朗歐企管把它可以分為三類：

1、利益共同體

他在你的公司上班，進(jìn)行工作，你根據(jù)他的工作業(yè)績給他一定的報(bào)酬，這是一種利益共同體的關(guān)系。

2、事業(yè)共同體

他把在你的公司上班當(dāng)成是他的一個(gè)事業(yè)來做，他想在這里有好的發(fā)展，他想在這里能夠?qū)崿F(xiàn)自己的理想，而你也覺得他能夠在你公司跟你一起把這些事情做好，這是事業(yè)共同體。

3、命運(yùn)共同體

他的命運(yùn)和你的命運(yùn)是捆綁在一起的。

從字面上來講也許我們還不能夠很好地理解這三個(gè)分類，但是我們來舉個(gè)例子把它生活化一下、現(xiàn)場化一下，你就能明白：

利益共同體是什么？其實(shí)所謂命運(yùn)共同體就是傳統(tǒng)的雇傭關(guān)系，他工作你付酬勞給他，相當(dāng)于拿一定的工資做工作的報(bào)酬

事業(yè)共同體是什么？比如說你比別人的工資拿的少一點(diǎn)，但是只要業(yè)績做出來了，業(yè)績做好了你能夠得到幾倍的收入，但前提是你要把它這個(gè)當(dāng)成是你自己的事業(yè)來做，做好了，能夠有幾倍的收入。

命運(yùn)共同體是什么？不但你的工資可能只有這么高，同時(shí)你還要把自己的家當(dāng)100萬、200萬、300萬拿出來跟公司來一起來做一件事情，用公司的一切的平臺資源跟對接，這樣大家就構(gòu)成了命運(yùn)的共同體，榮辱與共。

用這些例子粗略的描述一下，我們就能夠區(qū)分利益共同體、事業(yè)共同體、命運(yùn)共同體。對我們的員工有了一個(gè)分類以后，針對于你把員工放在利益共同體這個(gè)區(qū)間里面的就可以用這個(gè)測試，比如說工資現(xiàn)在降一半，但是后面達(dá)到了什么樣的業(yè)績，可以給到你原來幾倍的收入，但如果做不好，你可能就只能拿到這個(gè)工資。針對于原來你是把他放在事業(yè)共同體的這個(gè)區(qū)間里面的人，可以用同一個(gè)方法測試，比如現(xiàn)在我們有一個(gè)項(xiàng)目，你拿兩百萬，公司拿500萬，你能夠占多少股份最后做到一個(gè)什么樣的業(yè)績把他往命運(yùn)共同體的這個(gè)區(qū)間里面挪一挪。

在命共同體區(qū)間中的這個(gè)員工呢?就不用再挪了，跟他來共擔(dān)這些。

這個(gè)測試的方法真的很好，我們可以把這些方法用到我們的企業(yè)里面，我們把所有的員工區(qū)分為這三個(gè)共同體，放在這三個(gè)區(qū)間里面以后，我們對應(yīng)的每一個(gè)區(qū)間的激勵(lì)方式、激勵(lì)方法就出來了。

針對于利益共同體的這一類的員工我們的激勵(lì)方式是績效考核，就做績效考核，基本收入加績效浮動。比如說基層管理者可能考核他的是計(jì)劃達(dá)成率、人均產(chǎn)量、品質(zhì)合格率等，基本收入5000元月薪，然后再加上這個(gè)績效考核的上下浮動一千元。

事業(yè)共同體呢？我們可以用業(yè)績激勵(lì)，就是要將他所做工作結(jié)果進(jìn)行量化，業(yè)績共享。這個(gè)適用于是中層的管理者，中層的管理者就應(yīng)該對他們的結(jié)果負(fù)責(zé)，他們是這個(gè)部門的負(fù)責(zé)人，那這個(gè)部門這個(gè)月的產(chǎn)品、產(chǎn)值、產(chǎn)量以及結(jié)果數(shù)據(jù)都由他們負(fù)責(zé)。針對于這類員工做的好可以在他們收入的基礎(chǔ)上給一些激勵(lì)，做的不好這個(gè)激勵(lì)就沒有了。這個(gè)跟我們的基層管理者不同的點(diǎn)在于哪里呢？事業(yè)合伙人我們關(guān)注的是經(jīng)營的數(shù)據(jù)，關(guān)注的是盈虧，關(guān)注的是結(jié)果，只有結(jié)果量化，業(yè)績共享，做的好就可以共享于這個(gè)收益。

命運(yùn)共同體的激勵(lì)的方式呢？就是經(jīng)營捆綁，風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，利益捆綁。這個(gè)基本上是屬于我們企業(yè)里面的創(chuàng)始人團(tuán)隊(duì)和核心的幾個(gè)骨干高層，針對于這類員工的激勵(lì)方式就是相當(dāng)于是創(chuàng)始人一樣，相當(dāng)于是高層的股東一樣。

這三個(gè)共同體就是朗歐企管對我們的員工進(jìn)行的分類，一個(gè)分區(qū)對應(yīng)一個(gè)共同體的區(qū)間，采取不同的激勵(lì)方式，當(dāng)然每一個(gè)區(qū)間的激勵(lì)方式還有很多要點(diǎn)。

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