導(dǎo)讀：自2021年11月，朗歐咨詢正式進駐東莞市大偉衛(wèi)生用品有限公司，為期1年的全天候駐廠輔導(dǎo)由此拉開序幕。朗歐老師深入一線，以其高度的敬業(yè)精神、雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)，言傳身教，與大偉公司共同奮戰(zhàn)300多個日夜，最終完成了一次管理的蛻變。

一 、重點變革內(nèi)容

在過去的一年里，朗歐老師遵循一對一輔導(dǎo)的原則，以企業(yè)實際問題的解決為導(dǎo)向，進行現(xiàn)場調(diào)研，并和大偉公司團隊共同研討、實施、優(yōu)化，逐步建立了適合大偉公司的規(guī)范的流程制度，并貫徹落實，實現(xiàn)組織管人、流程管事、績效分配價值的目標(biāo)，使大偉公司的管理更上一個臺階。以下為第一期重點變革內(nèi)容。

1、建立PMC部，按計劃做事。運用朗歐咨詢“等距離管理系統(tǒng)”中“PMC運作”的模式，拆解生產(chǎn)目標(biāo)，細化至每人，從而精確管理、精確生產(chǎn)，保證訂單交貨任務(wù)按時完成。 

2、建立稽查部，提升執(zhí)行力。通過稽查“反復(fù)抓，抓反復(fù)”，糾正不良工作作風(fēng)；通過制度和流程，控制崗位的隨意性，最終將執(zhí)行力轉(zhuǎn)化為執(zhí)行率。

3、完善品質(zhì)體系。建立各類檢驗和異常處理的初步機制，以此不斷完善品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)，并為后續(xù)能實現(xiàn)問題呈現(xiàn)、原因分析及改善做好鋪墊，最終形成完善的品質(zhì)控制機制，服務(wù)生產(chǎn)。

4、進行現(xiàn)場改善。從倉庫到車間，進行幾個月的整理、整頓和沉淀，完善車間管理機制，讓員工能夠按照既定的流程制度，主動巡查、點檢和維護，并打心眼里認同現(xiàn)場改善帶來的好處。

5、培養(yǎng)和打造管理團隊。通過一系列培訓(xùn)、實操考核，以及針對性輔導(dǎo)，為大偉公司的持續(xù)發(fā)展，打造一支務(wù)實肯干、積極拼搏的管理團隊，其中包括對企業(yè)老板、各部門管理人員的轉(zhuǎn)變和提升。

二、主要變革成果

在公司全員與朗歐老師的精誠合作下，第一期精細化管理變革項目在生產(chǎn)管理、稽查執(zhí)行力管理、數(shù)據(jù)化建設(shè)等方面取得了階段性的成績，為公司的變革開啟了良好的開端。

1、逐步形成了勇于承擔(dān)、樂于承擔(dān)、“先執(zhí)行”和“在自已身上找原因”的大偉企業(yè)文化。

2、制定了一系列操作性極強的管理變革文件，主要包括管理中心運作、生產(chǎn)運作、稽查執(zhí)行力運作、變革項目組管理四個方面，有利于變革成果的持續(xù)推進和轉(zhuǎn)化。

3、公司重點數(shù)據(jù)出現(xiàn)可喜變化。

大偉項目管理變革文件匯編目錄

三、企業(yè)方評價

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大偉公司總經(jīng)理杜愷殷女士管理變革感言分享

大偉公司贈朗歐咨詢錦旗——大偉公司杜總（右）與項目經(jīng)理黃志飛老師合影

大偉公司贈朗歐咨詢錦旗——大偉公司杜總（右）與朗歐金松老師合影

大偉公司致朗歐公司感謝信

主要產(chǎn)品

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結(jié)語：對于企業(yè)來說，管理變革就像一場沒有硝煙的“戰(zhàn)爭”，必將伴隨著“血”與“火”的洗禮。在第一期變革里，朗歐咨詢和每一個大偉人，都經(jīng)歷了痛苦、波折和矛盾，但最終收獲了成長和喜悅。這離不開大偉公司高層變革的決心和信心，更離不開大偉公司全員與朗歐老師的支持、配合，以及持續(xù)的努力。第一期已然圓滿結(jié)束，第二期朗歐咨詢與大偉企業(yè)將繼續(xù)深度合作，力求把精細化管理落扎實，形成具有大偉公司自己特色的管理文化，助力公司發(fā)展更上一層樓。