很多企業(yè)都有這樣的問題：采用計時薪酬模式的企業(yè)，相對計件式薪酬模式下的員工普遍缺乏積極性，工作效率不高，總是不能按時完成任務導致訂單交期延誤時有發(fā)生；而采用計件薪酬模式的企業(yè)，員工雖然積極性和效率提高了不少，但是大部分員工有“求量不保質”的心態(tài)，最終導致產品質量不合格，退貨、客訴頻發(fā)。

計件和計時，究竟哪種薪酬模式更適合我們企業(yè)呢？很多管理者在選擇上陷入了徘徊的境地。其實，無論哪種薪酬模式都有各自的優(yōu)點和缺點，關鍵在于要施以相配套的管理動作，才能“揚長避短”，為企業(yè)創(chuàng)造效益。

下面跟著朗歐企管創(chuàng)始人、工廠精細化管理實戰(zhàn)專家張應春老師一起看看計件、計時薪酬模式有哪些優(yōu)缺點？計件和計時薪酬模式下分別要運用哪些管理工具、管理動作，才能令該模式下的員工為企業(yè)創(chuàng)造最大的效益？

計時薪酬模式的不足之處：

1、效率不高；

2、人力成本不可控；

3、員工的積極性不高。

計件薪酬模式的不足之處：

1、產品單價難確定，單價高低之爭容易制造管理者與員工的矛盾；

2、員工求量不保質；

3、員工“挑單”生產（易做的、單價高的挑著做）；

4、員工的機動性很弱（一些需要跨部門、協(xié)同完成的工作，員工疲于應對）；

5、員工對企業(yè)的恭敬心不足（普遍存在“我做多少事，你給多少錢”的心態(tài)）。

計時薪酬模式的好處：

1、計劃性很強，員工基本能按照計劃作業(yè)；

2、慢工出細活，質量相對穩(wěn)定；

3、便于管理。

計件薪酬模式的好處：

1、個人效率很高（但，需要注意的是個人效率高未必等于組織效率高，因為企業(yè)的效率最終還是要體現(xiàn)在配套上、出貨上）；

2、人力成本可控。

適合采用計時薪酬模式的企業(yè)：

1、主要是設備型的企業(yè)；

2、對員工個人技能依賴程度不高的企業(yè)（如，電子廠流水線式的生產企業(yè)）；

3、產品可批量生產的企業(yè)。

適合采用計件薪酬模式的企業(yè)：

1、對員工的個人技能依賴程度比較高的企業(yè)；

2、做個性化定制產品的企業(yè)。

工廠精細化管理實戰(zhàn)專家張應春老師認為，無論是計件還是計時薪酬模式，都不能忽略管理的職能，從精細化管理的角度出發(fā)，計件、計時薪酬模式應該做到以下幾點：

針對計時薪酬模式的管理動作：

1、計時工資+超產激勵，讓員工效率的高低與其收入掛鉤；

2、PMC部制定切實可行的生產計劃、管理者對生產異常的快速處理也尤為重要；

3、嚴控上班時間、加班時間。

針對計件薪酬模式的管理動作：

1、科學、合理的制定產品單價；（根據(jù)歷史經驗、效率制定產品單價）

2、從質量上對員工進行考核，把產品質量的優(yōu)劣與員工的收入掛鉤；

3、嚴格執(zhí)行日計劃，避免挑單生產。遵循“先難后易”的原則，以派工單的形式將任務下達到個人；

4、薪酬的日清，并公示；（需要注意的是，薪酬日清并不是每天給員工發(fā)放工資，而是將員工的計件工資核算出來，并公開，這也是化解勞資矛盾的有效方式）

5、計件、計時相結合。一些需要跨部門、多崗位協(xié)同合作的工作，如5S的推行，可以采用計件與計時相結合的方式，如，計件員工填寫《補助工時申請單》等。

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