朗歐咨詢認(rèn)為，基礎(chǔ)紅利時(shí)代已逝，管理紅利時(shí)代來臨。未來的競(jìng)爭(zhēng)是科技的競(jìng)爭(zhēng)，科技的競(jìng)爭(zhēng)又源于人才的競(jìng)爭(zhēng)，而要讓人才發(fā)揮作用還得靠管理，中國(guó)制造業(yè)要通過管理變革提升人才競(jìng)爭(zhēng)力，管理變革變的是人的思想、提升的是人的能力，變革最終的投入是對(duì)人力資本的投入。

中國(guó)制造業(yè)急需提升自己的管理水平，依托于精細(xì)化的經(jīng)營(yíng)與管理變革，實(shí)現(xiàn)企業(yè)自然健康的成長(zhǎng)，這是企業(yè)突圍的最新驅(qū)動(dòng)力。只有通過科學(xué)的管理讓企業(yè)擁有強(qiáng)大的內(nèi)生動(dòng)力，才能無懼國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的風(fēng)雨和應(yīng)對(duì)各種“不確定性”。

企業(yè)內(nèi)部人員，因?yàn)樯碓谄渲?，?duì)很多問題已經(jīng)習(xí)慣，不會(huì)發(fā)現(xiàn)，也不會(huì)覺得需要改。咨詢公司作為第三方，會(huì)清楚看到問題，并能提出解決方案。

更重要的是，咨詢公司作為第三方不會(huì)因?yàn)樽陨砝娑鵁o法執(zhí)行決定。咨詢公司以一種公立、公正的態(tài)度，以更客觀的、專業(yè)的眼光來審視，通過調(diào)研、分析來發(fā)現(xiàn)企業(yè)的問題，并能站在沒有利益牽絆的客觀立場(chǎng)來設(shè)計(jì)方案解決問題，特別是一些重要的決策和涉及利益的敏感問題，咨詢公司的方案就更具有優(yōu)勢(shì)，能有效處理和避免更大危機(jī)的發(fā)生。