導(dǎo)讀：什么是領(lǐng)導(dǎo)力？美國(guó)前國(guó)務(wù)卿基辛格博士說過：“領(lǐng)導(dǎo)，就是要讓他的人們，從他們現(xiàn)在的地方，帶領(lǐng)他們?nèi)ミ€沒有去過的地方。”沃倫·班尼斯也說到，“領(lǐng)導(dǎo)力就像美，它難以定義，但當(dāng)你看到時(shí)，你就知道?！?/SPAN>

究竟什么是領(lǐng)導(dǎo)力？其實(shí)它真的像沃倫·班尼斯所說的那樣，很難定義，但它是有跡可循的。多年來，我深度參與到朗歐咨詢對(duì)一兩百家企業(yè)的管理升級(jí)當(dāng)中，我發(fā)現(xiàn)，一個(gè)具備領(lǐng)導(dǎo)力的人必須具備以下四個(gè)要素：使命感、運(yùn)營(yíng)力、行動(dòng)力、承受力。

1、使命感

什么是使命感呢？在論語的《為政》篇里面，孔子說到：“三十而立，四十而不惑，五十而知天命?！边@里面的“天命”，我個(gè)人的理解是，指每個(gè)人的使命。你到50歲了，你就知道你的天命是什么，你的使命是什么？“知天命”就是領(lǐng)悟到自己負(fù)有使命，必須設(shè)法去完成。

有些人會(huì)說，我的使命就是追求物質(zhì)上的滿足，我在企業(yè)里面做領(lǐng)導(dǎo)，就是為了美好生活而奮斗，為了多掙一點(diǎn)錢。這是對(duì)“使命”狹義上的理解。

作為一名有領(lǐng)導(dǎo)力的人，首先我們必須得有使命感。就像我?guī)ьI(lǐng)朗歐團(tuán)隊(duì)一樣，我肯定不是只為了賺取咨詢費(fèi)，而是助力中國(guó)制造，幫助企業(yè)成長(zhǎng)，這就是我們整個(gè)朗歐團(tuán)隊(duì)的使命。有了使命感以后你才有方向，你才知道為什么而工作，不僅僅是為了物質(zhì)上而去奮斗，其實(shí)如果僅僅從物質(zhì)上來講的話，我們很多的企業(yè)家，很多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者早已經(jīng)超出了物質(zhì)需求的范圍了，因?yàn)槲镔|(zhì)的存在就像空氣一樣，它并沒有那么稀缺。

一個(gè)企業(yè)家?guī)ьI(lǐng)這個(gè)企業(yè)，堅(jiān)持10年20年30年50年，其實(shí)是有使命感的感召的。你發(fā)現(xiàn)或者沒有發(fā)現(xiàn)，你總結(jié)或者沒有總結(jié)，它就在那里，而且是一定會(huì)存在的。

所以，一個(gè)有領(lǐng)導(dǎo)力的人，首先要提煉總結(jié)一下你的使命感是什么？我認(rèn)為這是領(lǐng)導(dǎo)力需要具備的第一個(gè)要素。

2、運(yùn)營(yíng)力

運(yùn)營(yíng)力是指什么？就是當(dāng)我們成為領(lǐng)導(dǎo)以后，你對(duì)團(tuán)隊(duì)的引導(dǎo)、授權(quán)關(guān)系管理，包括對(duì)資源的協(xié)調(diào)、對(duì)人才的引進(jìn)等要學(xué)會(huì)去運(yùn)營(yíng)，你要有強(qiáng)大的運(yùn)營(yíng)力才能夠支撐你的領(lǐng)導(dǎo)力，才能夠讓你的領(lǐng)導(dǎo)力在企業(yè)里面得以發(fā)揮，得以成長(zhǎng)。

3、行動(dòng)力

很多人認(rèn)為自己很有領(lǐng)導(dǎo)力，但是在領(lǐng)導(dǎo)具體的管理經(jīng)營(yíng)過程當(dāng)中，總是靠腦袋去想，怕去進(jìn)行實(shí)驗(yàn)，怕出錯(cuò)，怕實(shí)驗(yàn)的成本太高等等。想象出來的領(lǐng)導(dǎo)力不是真正的領(lǐng)導(dǎo)力。一個(gè)具備完整領(lǐng)導(dǎo)力的人，一定要具備行動(dòng)力，學(xué)會(huì)在行動(dòng)中不斷地總結(jié)，在這個(gè)過程中，你還要學(xué)會(huì)“刻意練習(xí)”。

美國(guó)的心理學(xué)家安德斯·艾利克森，在他的專業(yè)特長(zhǎng)科學(xué)里面做了幾十年的研究，他發(fā)現(xiàn)，那些小提琴家、歌手等等所有這些成功的專業(yè)性的人才，都是通過許許多多的刻意練習(xí)才有了今天的成就。很多人認(rèn)為，天才就是天賦好，但安德斯·艾利克森通過實(shí)踐證明了我們眼中的天才，都是通過無數(shù)細(xì)小的刻意練習(xí)才達(dá)到了今天的成就。所以，要想成為一名有領(lǐng)導(dǎo)力的人，你也需要在行動(dòng)力上下功夫，在行動(dòng)當(dāng)中刻意練習(xí)。通過每天的時(shí)間管理，具體的事務(wù)管理；通過我們的運(yùn)營(yíng)管理，每一個(gè)細(xì)節(jié)中去刻意練習(xí)。比如，開會(huì)不遲到。每次開會(huì)提前五分鐘或者提前三分鐘到場(chǎng)；每一次會(huì)議中都做好筆記等，這其實(shí)就是刻意練習(xí)，看起來是一個(gè)很小的習(xí)慣，很小的動(dòng)作，但你長(zhǎng)期堅(jiān)持下去就能夠形成強(qiáng)有力的行動(dòng)力，從而去支撐你的領(lǐng)導(dǎo)力。

4、承受力

承受力，我認(rèn)為它是我們作為一名合格的領(lǐng)導(dǎo)者，最應(yīng)該注重的能力。

一個(gè)人之所以能夠成為領(lǐng)導(dǎo)，之所以能夠成為老板，不僅僅是因?yàn)樗羞^人的專業(yè)能力，不僅僅是因?yàn)樗谐瑥?qiáng)的運(yùn)營(yíng)能力，也不僅僅是因?yàn)樗氖姑卸鄰?qiáng)，更重要的是因?yàn)樗某惺芰Α?/SPAN>

一個(gè)老板、一個(gè)高管，不是看你平常在企業(yè)里面，管理上、經(jīng)營(yíng)上需要做的多少事情，而是當(dāng)你的企業(yè)出現(xiàn)危機(jī)的時(shí)候；當(dāng)你的團(tuán)隊(duì)出現(xiàn)問題的時(shí)候；當(dāng)你的經(jīng)營(yíng)出現(xiàn)問題的時(shí)候；你的承受力在什么地方？我們80%的人，無論是領(lǐng)導(dǎo)者還是管理者或者是普通人，分水嶺就在于我們?cè)谟龅酱煺?，遇到難題的時(shí)候，我們每個(gè)人的承受力的大小。

你的承受力有多強(qiáng)意味著什么？意味著你的反彈力有多大！像史玉柱先生、任正非先生、馬云先生、馬化騰先生、張瑞敏先生……我們今天看到的這些成功的企業(yè)家，其實(shí)背后都是經(jīng)歷了無數(shù)的挫折，通過無數(shù)的挫折和問題以及異常，鍛煉出了他們的超強(qiáng)承受力。

通過承受力能夠體現(xiàn)一個(gè)人的領(lǐng)導(dǎo)力，領(lǐng)導(dǎo)力的底就是承受力。

結(jié)語：如何讓自己具備領(lǐng)導(dǎo)力？請(qǐng)記住領(lǐng)導(dǎo)力的4個(gè)要素：上要有使命感，中要有運(yùn)營(yíng)力和行動(dòng)力，但是托底的必須得有超強(qiáng)的承受力。只有你具備了這4個(gè)力，才能夠成為一名有完整、合格領(lǐng)導(dǎo)力的領(lǐng)導(dǎo)者，也只有這樣的領(lǐng)導(dǎo)者才能夠在企業(yè)里面服眾，并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為企業(yè)創(chuàng)造業(yè)績(jī)，為組織創(chuàng)造價(jià)值，為客戶創(chuàng)造價(jià)值，這樣的領(lǐng)導(dǎo)者也才是我們每一個(gè)企業(yè)所需要的。