現(xiàn)代企業(yè)管理制度，來源于三權(quán)分立原則。孟德斯鳩在其《論法的精神》一書中清晰闡述三權(quán)分立原則，主張以權(quán)力約束權(quán)力，立法、行政、司法三權(quán)分立，各種權(quán)力之間互相制約，保持平衡?，F(xiàn)代企業(yè)，在所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離之后，借鑒三權(quán)分立原則，將企業(yè)管理按決策、執(zhí)行和監(jiān)督進行分離。本文將結(jié)合真實的案例，以“權(quán)力不能私有，責利不公有”為思路，從“三權(quán)分立”的視角來為大家解讀企業(yè)精細化管理的結(jié)構(gòu)與搭建。

為什么很多企業(yè)生產(chǎn)計劃車間隨意生產(chǎn)，需要出的貨做不出來，不需要的貨做了一大堆？我曾經(jīng)跟一個陶瓷廠的老板聊天，他跟我說，張老師你看，我的廠房規(guī)模多大！我去了后發(fā)現(xiàn)，生產(chǎn)車間就一個，其他全是倉庫，我就跟他說，你廠房是大啊，這些年你還是很有原始積累，你倉庫的面積是由你口袋的錢決定的，只要你有現(xiàn)金流，你的倉庫可以無限大。

為什么會出現(xiàn)這種情況？就是因為權(quán)力集于一身。我們生產(chǎn)部做什么生產(chǎn)部說了算，什么時候做出來也是他說了算，做出來后合不合格也是他說了算，所以，這個廠長上天入地、上竄下跳，自己當?shù)男量?，也一肚子火。因為最終廠里的效率出不來，老板還是要歸罪于他。管理人員難做、員工難做、廠長難做……

有一句話送給大家，叫做權(quán)力不能私有，責利不能公有。三權(quán)分立的原則就是這樣的，權(quán)力不能私有，我們的執(zhí)行權(quán)、決策權(quán)、監(jiān)督權(quán)不能集于一身，為什么不能集于一身呢？當權(quán)力集于一身的時候，這個人就有選擇的機會，比如說生產(chǎn)部生產(chǎn)，什么時候生產(chǎn)、生產(chǎn)什么都自己說了算；有了選擇都會選擇對自己有利的，因為人都是趨利避害的，這就意味著隨意啊。

所以，我們很多企業(yè)表面上看起來車間的生產(chǎn)效率很高，但是每個月的生產(chǎn)效率其實是不高的。前段時間，我去了中山的一家鎖業(yè)，那個廠在全國還是比較出名，基本上是研發(fā)新鎖，當時我和另一個老板去他那個廠采購鎖，我在他車間一看，產(chǎn)品確實做得很好，但是車間走了后，我跟我同行的老板說（他是做門的），這個企業(yè)有問題，問題出在重研發(fā)輕管理。物料在車間堵得水泄不通。最后我跟這個廠的老板說關(guān)注下成本吧。他說這個就是我的商業(yè)模式，我是這個行業(yè)的領(lǐng)頭羊。我當時沒說話，我心里想他其實也是無奈啊。因為一旦別人仿作他的產(chǎn)品，他就做不過別人，所以，他用商業(yè)模式掩蓋內(nèi)部成本的不可控。走的時候，我從車尾箱拿了一套光碟給他，第三天就打電話給我了，跟我說，他企業(yè)的問題確實挺多的，現(xiàn)在已經(jīng)簽約合作了。

的確是這樣啊，我們企業(yè)里面的問題就在這個地方，權(quán)力集于一身，而責任和利益又吃大鍋飯。
所以，責利不能公有。責任和利益要細化到最小單位，責任能追究到班組就追究到班組，能追究到個人就追究到個人。利益也是一樣，能夠分給班組就分給班組，能夠分給個人就分給個人。這就是權(quán)力不能私有，責利不公有。

你看我們共產(chǎn)黨的管理，公檢法：公安、檢察院、法院，公安行駛執(zhí)行權(quán)、法院行駛決策權(quán)、檢察院行駛監(jiān)督權(quán)。首先我們要有這個思想，懂得三權(quán)分立。
只有懂得三權(quán)分立，我們企業(yè)才能在管理體制設(shè)置上更加體現(xiàn)科學、合理性，為企業(yè)在管理變革升級中提供基本保障，才能為企業(yè)在未來取得長足發(fā)展提供可能。

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