導(dǎo)讀：有人說(shuō)，管理就應(yīng)該強(qiáng)勢(shì)，管理的強(qiáng)勢(shì)是為了出業(yè)績(jī)，是為了決勝于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的大舞臺(tái)，強(qiáng)勢(shì)的管理才能使企業(yè)穩(wěn)固生存，并有希望做大做強(qiáng)，也才能保住管理者和員工的飯碗，并為每個(gè)人贏來(lái)個(gè)人發(fā)展的契機(jī)；有人則認(rèn)為，管理者如果太強(qiáng)勢(shì)、管控太死，員工只能隨波逐流，完全沒(méi)有主動(dòng)性，喪失的是整個(gè)團(tuán)隊(duì)的活力。

管理到底該不該強(qiáng)勢(shì)？強(qiáng)勢(shì)的管理有哪些特征？你所謂強(qiáng)勢(shì)的管理到底在企業(yè)管理過(guò)程是否行得通？本文帶你一探究竟！

近段時(shí)間，在跟許多企業(yè)的高管、老板一起溝通交流的時(shí)候，他們經(jīng)常會(huì)問(wèn)我一個(gè)問(wèn)題：“我的管理風(fēng)格很強(qiáng)勢(shì)，對(duì)下屬的要求非常嚴(yán)格，這樣的管理方式可行嗎？”

什么是“強(qiáng)勢(shì)”？我們通常講的強(qiáng)勢(shì)，理解的強(qiáng)勢(shì)，它是指以個(gè)人為中心，試圖將個(gè)人目標(biāo)強(qiáng)制于別人的行動(dòng)。這聽(tīng)起來(lái)好像是一個(gè)貶義詞，或者講有點(diǎn)褒貶不一，那么，強(qiáng)勢(shì)的管理到底好還是不好呢？

管理的強(qiáng)勢(shì)從公司層面來(lái)講，它是組織的權(quán)威、是公司的權(quán)威，它是以組織的目標(biāo)為中心的；那么從個(gè)人的角度來(lái)講呢？從管理者的角度來(lái)講呢？它可能體現(xiàn)為一個(gè)人雷厲風(fēng)行、作風(fēng)硬、敢說(shuō)敢做等。

所以，你說(shuō)究竟強(qiáng)勢(shì)的管理好還是不好呢？我們無(wú)法去從理論上有一個(gè)明確的分辨，但從具體的管理上我們是可以把它區(qū)分開(kāi)來(lái)的。

什么是真正意義上管理的強(qiáng)勢(shì)呢？我覺(jué)得有以下五個(gè)方面的特點(diǎn)，做到了這五點(diǎn)，我想你這個(gè)管理上的強(qiáng)勢(shì)是可行的，是行得通的，如果你對(duì)照這五點(diǎn)沒(méi)有做到的話，那也許你所謂的這個(gè)管理上的強(qiáng)勢(shì)，它未必是真正意義上的強(qiáng)勢(shì)。

1、強(qiáng)勢(shì)的管理是動(dòng)作上的較真不是態(tài)度上的強(qiáng)勢(shì)

我們做管理的時(shí)候，特別在抓執(zhí)行的過(guò)程當(dāng)中，我們要強(qiáng)調(diào)“你做了沒(méi)有”，從動(dòng)作去入手，在動(dòng)作上去較真，而不是態(tài)度上的強(qiáng)勢(shì)。因?yàn)閼B(tài)度上的強(qiáng)勢(shì)往往是以個(gè)人為中心，你強(qiáng)調(diào)的是他有沒(méi)有認(rèn)同你的管理，他服不服從你的管理。你嗓門大一點(diǎn)，你聲音大一點(diǎn)表面上看起來(lái)很強(qiáng)勢(shì)，員工表面上好像也服你管了，但背后呢，他說(shuō)不定對(duì)你又是另外一番看法。

所以，我們首先要記住，強(qiáng)勢(shì)的管理一定要在管理的動(dòng)作上較真，而不是態(tài)度上的強(qiáng)勢(shì)。你安排下屬十項(xiàng)工作任務(wù)，那在這十項(xiàng)任務(wù)上，每一項(xiàng)做的情況怎么樣？你要在動(dòng)作上去較真，而不是在行為態(tài)度上去跟你的團(tuán)隊(duì)去斤斤計(jì)較， 只要員工把事情做好了，把你要求落實(shí)到位了，那么他就是一個(gè)優(yōu)秀的員工。

2、強(qiáng)勢(shì)的管理是問(wèn)題上的服務(wù)而不是問(wèn)題上的壓制

很多管理者在下屬犯錯(cuò)或者遇到問(wèn)題的時(shí)候，表現(xiàn)得很“強(qiáng)勢(shì)”，直接對(duì)下屬問(wèn)責(zé)，還時(shí)常撂下一句話：“你能不能干好，你想不想做好？”這種壓制的方式，到最后就會(huì)導(dǎo)致員工失去積極性，甚至辭職。

但員工具體遇到了什么樣的問(wèn)題？他所面臨的問(wèn)題，你有沒(méi)有感同身受地去幫助他一起解決呢？

強(qiáng)勢(shì)的管理它更多的是一種服務(wù)上的強(qiáng)勢(shì)，你需要幫助員工解決他工作中遇到的問(wèn)題，也許他沒(méi)有好的方法，也許他是實(shí)實(shí)在在遇到了原來(lái)在你的管理經(jīng)驗(yàn)過(guò)程當(dāng)中，在你的操作過(guò)程當(dāng)中所沒(méi)有遇到過(guò)的問(wèn)題呢？這都需要你實(shí)地的去進(jìn)行探究。

3、強(qiáng)勢(shì)的管理是以組織目標(biāo)為中心

常言道“人無(wú)私則無(wú)畏”。管理者首先要思考這個(gè)問(wèn)題：你是在為你的個(gè)人感受、個(gè)人權(quán)力著想，還是站在組織的角度，為組織目標(biāo)的達(dá)成而著想呢？

真正強(qiáng)勢(shì)的管理，我們需要樹(shù)立共同的目標(biāo)。你跟你的團(tuán)隊(duì)成員的組織目標(biāo)必須是一致的，每個(gè)人朝著共同目標(biāo)為企業(yè)這個(gè)組織服務(wù)。

4、強(qiáng)勢(shì)的管理是以組織規(guī)則為原點(diǎn)

什么是組織規(guī)則？具象化講就是公司的流程、規(guī)章制度，公司的利益、權(quán)益等。

什么是以組織規(guī)則為原點(diǎn)？比如，你在批評(píng)下屬、教導(dǎo)下屬的時(shí)候，或者你的整個(gè)團(tuán)隊(duì)在復(fù)盤工作的時(shí)候，你站的角度是公司的角度，是組織的角度，維護(hù)的是組織規(guī)則的落地情況。

以組織規(guī)則為原點(diǎn)出發(fā)，可以轉(zhuǎn)化管理者和被管理者之間的矛盾。你不是以你個(gè)人為中心，你是以組織的規(guī)則為原點(diǎn)，那這個(gè)問(wèn)題是不是就好解決了呢？你這樣強(qiáng)勢(shì)的管理是不是別人就容易接受了呢？

5、強(qiáng)勢(shì)的管理是以組織權(quán)威為體現(xiàn)

很多管理者，很多老板喜歡沉迷在個(gè)人的權(quán)威里面，甚至非常享受個(gè)人權(quán)威所給自己帶來(lái)的那種權(quán)力欲望上的滿足。打心底認(rèn)為，我有這個(gè)權(quán)力，在做任何事情，講任何話，哪怕錯(cuò)了你都得照聽(tīng)照做。極其看重“個(gè)人權(quán)威的體現(xiàn)”在管理和生活中，都會(huì)出問(wèn)題的。

一個(gè)人要有人格魅力，有領(lǐng)導(dǎo)魅力，這是我們所提倡的，但千萬(wàn)不要把它等同于個(gè)人權(quán)威。從組織再造的角度來(lái)講，我們不提倡個(gè)人權(quán)威，即便你有個(gè)人權(quán)威，那也是組織賦予你的，在管理過(guò)程當(dāng)中你的“強(qiáng)勢(shì)”體現(xiàn)的也是組織的權(quán)威。

結(jié)語(yǔ)：強(qiáng)勢(shì)的管理是動(dòng)作上的較真，不是態(tài)度上強(qiáng)勢(shì)；需要你在問(wèn)題上去進(jìn)行服務(wù)，而不是在問(wèn)題上對(duì)你的團(tuán)隊(duì)進(jìn)行壓制；同時(shí)你是以組織目標(biāo)為中心，以組織規(guī)則為原點(diǎn)，以組織權(quán)威為體現(xiàn)的強(qiáng)勢(shì)。這樣的強(qiáng)勢(shì)才是真正意義上管理的強(qiáng)勢(shì)，我們要用動(dòng)作的力度和密度來(lái)解決管理問(wèn)題，管理是動(dòng)作化的，不是情緒化的！希望大家能夠從這五個(gè)點(diǎn)去理解管理的強(qiáng)勢(shì)。

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