導(dǎo)讀：企業(yè)里面，總有一些人喜歡高估自己的知識和能力，夸大自己對事件的控制能力，會將好的業(yè)績歸功于自己的能力。員工有自信無可厚非，但問題是，很多人將這種自信演變成了“過度自信”，認(rèn)為自己是企業(yè)的最核心，恃著自己在企業(yè)的唯一性、稀缺性，甚至將個人行為凌駕于組織規(guī)則之上。

這其實就是組織人格個體化的表現(xiàn)。什么是組織人格？企業(yè)如人一樣，也有各自不同的性格和特性，通常體現(xiàn)為企業(yè)文化、共同價值觀、流程制度等。當(dāng)我們把組織人格變成個體人格，甚至將個體人格凌駕于組織人格之上時，會出現(xiàn)很多問題，那么，組織人格個體化有哪些表現(xiàn)呢？

組織人格個體化的表現(xiàn)

1、個人英雄主義

某些管理者會認(rèn)為自己深得老板的信任，深得同事的尊重，一年、兩年、三年就變成“唯我獨尊”。比如，在管理上過度干預(yù)，認(rèn)為下屬能力不如己，在管理上搞“一言堂”，過度地放大自己在企業(yè)中的價值和作用。初創(chuàng)企業(yè)靠個人英雄主義，靠領(lǐng)導(dǎo)者一人管理決策，大家同心同力，確實也有很多積極的作用，但企業(yè)要長遠(yuǎn)發(fā)展，必須要在各個方面建立起與之相匹配的系統(tǒng)管理能力，絕非靠個人英雄主義。

2、會形成小團(tuán)體主義

我們經(jīng)常在企業(yè)里面會發(fā)現(xiàn)，有一些部門經(jīng)理他會有自己比較要好的兩三個主管，一個主管，他也有自己比較要好的兩三個班組長，這變成了小團(tuán)體主義。
小團(tuán)體主義就是把組織人格個體化的一種表現(xiàn)形式，因為你把組織賦予你的權(quán)力，把組織賦予你應(yīng)該要履行的義務(wù)，以及你自己必須要承擔(dān)的責(zé)任，變成個人“拉攏人心”的一些資源。

3、部門堡壘文化嚴(yán)重

?只強調(diào)自己部門的重要性和利益，各部門自行其是，沒有同步意識，部門之間互不配合，互相扯皮，甚至互相拆臺，出了問題，互相指責(zé)，推諉責(zé)任，這都是部門堡壘文化下的表現(xiàn)。

4、組織權(quán)力私有化

一些管理者當(dāng)他得到了公司的信任，得到了老板的賞識以后，在管理的過程當(dāng)中，把組織賦予的權(quán)力私有化。

比如，有些管理者利用職務(wù)之便幫助下屬加薪，甚至很多企業(yè)都出現(xiàn)員工直接稱呼其部門經(jīng)理、部門主管為老板，久而久之，員工對組織的概念，對公司的概念就變得越來越模糊。

再如，降職問責(zé)。員工經(jīng)過公司的考核，業(yè)績不達(dá)標(biāo)，要追究他責(zé)任的時候，有些管理者也會利用職務(wù)之便對下屬進(jìn)行袒護(hù)，通過這種護(hù)短的方式收攏人心。這也是管理者將組織人格個體化的一個表現(xiàn)。

有人會說：“張老師，我這樣不挺好的嗎？從我個人的角度來講，更能體現(xiàn)我價值，也讓我在企業(yè)當(dāng)中個人權(quán)威得到了提升，便于管理?！?/P>

如果我們把時間軸拉長一點去看，從整個企業(yè)的管理看，它對你個人其實也是不利的，有哪些方面的不利？

當(dāng)你將組織人格個體化以后，第一個會造成不公平現(xiàn)象。因為人格、人情、個體感情，他是無法做到絕對公平的，甚至有的相對公平都做不到，就算你做到了絕對公平或者相對公平，難道你的所有的團(tuán)隊成員都會認(rèn)同嗎？都會服氣嗎？答案我想肯定是否定的。

第二個，會造成管理者與下屬之間的矛盾加劇。

下屬違反公司的規(guī)章制度，本來是團(tuán)隊成員跟組織規(guī)則之間的矛盾，當(dāng)你把組織人格個體化以后，矛盾悄然發(fā)生了轉(zhuǎn)化，轉(zhuǎn)化成個人與個人之間的矛盾，因為脫離了組織規(guī)則，很難做到公開、公平、公正。

第三個問題是會轉(zhuǎn)移個人對工作的關(guān)注度。當(dāng)管理者把組織人格個體化以后，把公司賦予你的權(quán)力、利益和責(zé)任私有化以后，就會出現(xiàn)你的關(guān)注力不在于具體的工作上了，不在于組織規(guī)則、組織規(guī)范的捍衛(wèi)和執(zhí)行上，你會逐步把關(guān)注點轉(zhuǎn)移到人跟人之間，諸如，他是否認(rèn)同我？是否服從我？

組織人格個體化短期來看，好像對我們每一個管理者非常有利，但長期來看對我們每一個管理者，它其實是非常不利的。所以，我強調(diào)要個體人格組織化。

個體人格組織化究竟有哪些體現(xiàn)？

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1、集體主義

集體主義就是將組織的目標(biāo)看成是集體的目標(biāo)，是先集體后個體。通過集體目標(biāo)的達(dá)成來實現(xiàn)個人利益的滿足，這是我們中國式的管理一個必須要遵從的原則。

2、以組織利益為重

比如，我們在生產(chǎn)的過程當(dāng)中，以客戶的需求，品質(zhì)要求為重，而不是以你單個班組的產(chǎn)量多少，你單個班組員工的計件工資是否足夠高，方不方便于你生產(chǎn)等為核心。

3、組織規(guī)則和權(quán)力的捍衛(wèi)者和執(zhí)行者

當(dāng)你個體人格組織化以后，你意識到 ，自己只是這個組織當(dāng)中的一員，只是一名管理者，需要做的就是成為組織規(guī)則捍衛(wèi)者和執(zhí)行者，我們企業(yè)的組織規(guī)則是什么？就是流程制度規(guī)。

個體人格組織化主要有這三個體現(xiàn)，當(dāng)然還有很多體現(xiàn)，我們就不一一羅列了，那怎么做到呢？有四個統(tǒng)一：

如何將個體人格組織化？

1、組織目標(biāo)和個人業(yè)績的統(tǒng)一

比如，PMC部經(jīng)理要關(guān)注的組織目標(biāo)是訂單準(zhǔn)交率、生產(chǎn)計劃達(dá)成率、物料的齊套性等等。生產(chǎn)部經(jīng)理關(guān)注的組織目標(biāo)是人均產(chǎn)值、一次交檢合格率……
只有這些組織目標(biāo)達(dá)成了，你的績效才有可能達(dá)成，我們首先要意識到組織目標(biāo)在上，個人業(yè)績目標(biāo)在下，要以組織目標(biāo)為重。

2、統(tǒng)一組織規(guī)則

公司里面建立了規(guī)章制度、流程以后，我們個人的行為一定是在這個規(guī)章制度、流程的約束下完成的。約束本身就是一種激勵，有些人可能會講：約束，怎么會成為激勵呢？因為約束了每一個人的個體行為的隨意性就能夠保證組織的協(xié)調(diào)性和統(tǒng)一性。同時也就約束了我們在這個組織上，不作為、沒有業(yè)績混日子的這一群人的利益。那你約束限制了這一群人的利益以后，就自然而然保證了優(yōu)秀員工的利益。

所以，我們每一個管理者要把個體人格組織化，我們要意識到我們每一個人都要將個體的行為和組織的規(guī)則統(tǒng)一起來。

3、將組織情感和個人情感統(tǒng)一

所有偉大的情感都是因組織而產(chǎn)生的。比如，戰(zhàn)友、同學(xué)、同事等等都是因為學(xué)校、軍隊、公司而產(chǎn)生組織感情。很多時候我們?yōu)槭裁聪矚g搞小團(tuán)體？為什么喜歡個人英雄主義？就是因為我們沒有意識到組織，它是一個情感非常強的紐帶，所以，我們要將組織情感和個人情感統(tǒng)一起來。

4、將組織權(quán)力和個體執(zhí)行統(tǒng)一起來

組織賦予了你的權(quán)力，如，行政管轄權(quán)，薪資調(diào)整權(quán)，你作為一個領(lǐng)導(dǎo)者，你要將組織給你的權(quán)力和個體的執(zhí)行統(tǒng)一起來，組織定的這些規(guī)則，我們作為一個管理者，我們應(yīng)該是要捍衛(wèi)和執(zhí)行組織規(guī)則。

結(jié)語：將個體人格組織化是每一個優(yōu)秀、卓越管理者的必修課，在組織規(guī)則下做管理，慢慢你會發(fā)現(xiàn)管理會變得越來越輕松，你的團(tuán)隊也會變得越來越有戰(zhàn)斗力。

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