“新常態(tài)”已成為當(dāng)今經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展中使用最為頻繁的一個詞語。在新常態(tài)下，廣大企業(yè)既面臨著大好的機(jī)遇，也面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，如何在抓住發(fā)展機(jī)遇的同時防范潛在風(fēng)險，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)、高效發(fā)展？下面就從如何用互聯(lián)網(wǎng)思維來做事，怎樣實(shí)現(xiàn)制造環(huán)節(jié)輕量化，回歸到產(chǎn)品及服務(wù)本身的意義是什么等三個方面來闡述新常態(tài)下企業(yè)發(fā)展的突破口。

我們經(jīng)常問我們傳統(tǒng)制造業(yè)是互聯(lián)網(wǎng)+還是+互聯(lián)網(wǎng)?。看蟛糠钟^點(diǎn)分為兩派，持不同的觀點(diǎn)。我們到底是互聯(lián)網(wǎng)+還是+互聯(lián)網(wǎng)呢？在這里，我簡單談一下個人對于中小私企的幾個建議：

1、用“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維來做“+互聯(lián)網(wǎng)”的事；

互聯(lián)網(wǎng)+的思維是“客戶的體驗(yàn)思維、平臺思維、創(chuàng)客思維”，但是我們要做+互聯(lián)網(wǎng)的事。作為我們傳統(tǒng)的中小制造業(yè)來講，想要在很短的時間內(nèi)做到個性化定制，還是比較困難的。因?yàn)槲覀兪莻鹘y(tǒng)制造業(yè)，絕大多數(shù)中小私企都是勞動密集型行業(yè)，都是重資產(chǎn)的行業(yè)，，固定投入占比非常之高。如果一下子砍掉，需要資金投入、人才支持。資金投入倒不擔(dān)心，很多企業(yè)通過幾十年的發(fā)展已經(jīng)有一定的原始積累，但是我們的人呢？不可能一下大換血。很多企業(yè)說我可以請高人，你放心，來了幾天，他就被你下面的人排擠走了。除非，你是在現(xiàn)有的系統(tǒng)之外做另外一件事，這是可以的。

2.將制造環(huán)節(jié)“輕量化”；

這個輕量化打了引號，不是說把工廠越做越小，而是要把制造工廠的這個環(huán)節(jié)在整個公司的運(yùn)營當(dāng)中把它“輕量化”。

大家看到下面這個圖，這是我們一個企業(yè)運(yùn)營的五大核心要素，有品牌、營銷、研發(fā)、制造、服務(wù)。我們原來只靠制造，只要接了單，把東西做出來就有人要，但是在現(xiàn)在的新常態(tài)下，我們還能靠原有的模式運(yùn)作嗎？我現(xiàn)在做咨詢的幾個企業(yè)是做門的，有個老板跟我說，十多年了沒遇到過這樣的情況：銷量下滑，行業(yè)沖擊、競爭很大，我們的產(chǎn)能過剩嚴(yán)重。是的，我們在30多年的發(fā)展過程當(dāng)中，積累了很多的問題，也培養(yǎng)了很多的競爭對手。

“輕量化”是什么意思？在互聯(lián)網(wǎng)+的時代下面，要將制造環(huán)節(jié)輕量化，就是指要把我們的重點(diǎn)放在品牌的運(yùn)營、產(chǎn)品的研發(fā)、客戶的服務(wù)上面，當(dāng)這些做好的時候，也正是我們產(chǎn)品品質(zhì)提升的一個過程，因?yàn)檫@個是我們一切工作的前提。我10年輔導(dǎo)的一個辦公家具企業(yè)，前幾天我就跟那個老板探討這個問題，他就非常注重將制造環(huán)節(jié)進(jìn)行“輕量化”?，F(xiàn)在他專門組建了兩批研發(fā)團(tuán)隊，一批是對現(xiàn)有產(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化，回歸到產(chǎn)品上；另一批，組建網(wǎng)絡(luò)公司，也是有研發(fā)團(tuán)隊，專門在網(wǎng)上銷售產(chǎn)品，提升用戶體驗(yàn)。

我這里只是舉個例子， 我們很多企業(yè)就應(yīng)該考慮怎么將制造“輕量化”。真正做得好的企業(yè)，比如蘋果，他把產(chǎn)品交給富士康做，而蘋果公司做品牌、產(chǎn)品研發(fā)、客戶的體驗(yàn)和服務(wù)。

3.回歸到產(chǎn)品及服務(wù)本身

在我們現(xiàn)在信息發(fā)展非?？斓臅r代，產(chǎn)品做得好，很快可以被人知道。 越是信息化透明的時代，越要注重產(chǎn)品的本身，好產(chǎn)品傳播的快，不好的產(chǎn)品做出來以后所產(chǎn)生的負(fù)面信息傳播得也很快。

作為制造型企業(yè)來講，我們不要浮躁。我跟零點(diǎn)咨詢的董事長袁月博士溝通的時候，他跟我說了一句話：“張老師，你做的這件事很有意義，為什么？輔導(dǎo)我們的中小企業(yè)”。他說，互聯(lián)網(wǎng)APP是過剩的。我們只看到BAT，只看到超級課表，但是，我們沒有看到余佳文背后有好多個“小佳文”沒有了，BAT背后有好多個類似的聚合平臺也沒有了，做不起來，再如現(xiàn)在的滴滴、快車、Uber……APP是過剩的，在這個APP過剩的年代，我們該怎么辦？互聯(lián)網(wǎng)要有“品”，就是互聯(lián)網(wǎng)要有個載體，它本來是在空中的。就像飛機(jī)在云端飛，云端下面也要有控制中心，飛機(jī)在云端，沒有塔臺、航線圖也是不行的。

所以，互聯(lián)網(wǎng)要有品，互聯(lián)網(wǎng)無論怎么發(fā)展，無論怎么風(fēng)生水起，最后它一定要有品；有人問“UBER有沒有品？”它的品就是車、司機(jī)、就是隨之而來整合的服務(wù)。

只有把各種資源的優(yōu)勢都發(fā)揮出來，形成一致的目標(biāo)，企業(yè)發(fā)展才能真正獲得新動力。同時我們要靜下心來把我們的產(chǎn)品做好，把我們的研發(fā)做好，把我們的市場運(yùn)營做好，隨便在朋友圈發(fā)個信息，就有若干人來問你，當(dāng)你企業(yè)發(fā)展良好的時候，你在朋友圈發(fā)“我要融資”，每天都會有人打電話給你。前提是你的企業(yè)發(fā)展要好，企業(yè)管理要精細(xì)化。

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