2024-01-10
張應(yīng)春：如何科學(xué)降低人工成本？運(yùn)用好3個(gè)統(tǒng)計(jì)、4個(gè)方法
和企業(yè)老板、管理者交流的時(shí)候，朗歐企管發(fā)現(xiàn)，當(dāng)談到“降低人工成本”的時(shí)候，很多人第一反應(yīng)就是“降工資、削福利”。這是對(duì)人工成本管控的誤解。降低人工成本，不是降低人員工資，人工成本和人員工資是不能劃等號(hào)的。一個(gè)管理良性的企業(yè)，成本管控合理的企業(yè)，應(yīng)該達(dá)到這樣一種狀態(tài)“員工薪酬福利不斷向好，而企業(yè)的總體成本又不斷降低”。如何達(dá)到這種狀態(tài)呢？如何科學(xué)地降低人工成本呢？
2024-01-10
張應(yīng)春：年末了，工廠必須做好這9件事
又是一年歲末時(shí)，許多企業(yè)一邊盤算著企業(yè)一年得失的同時(shí)，另一邊也緊鑼密鼓地拉開(kāi)了新一年度的準(zhǔn)備工作。春節(jié)臨近，作為工廠，我們有哪些事情是必須要做，而且認(rèn)真要去把它做好的呢？朗歐企管結(jié)合10多年駐廠輔導(dǎo)實(shí)踐經(jīng)歷，總結(jié)出這9件事，供你參考。
2024-01-04
朗歐咨詢：一個(gè)故事，讀透企業(yè)流程為什么難落地、執(zhí)行差？
我們經(jīng)常在聽(tīng)到類似這樣的新聞，某某企業(yè)因違規(guī)存放或忘關(guān)電源，釀成失火慘禍，損失高達(dá)千萬(wàn)！出現(xiàn)這樣的問(wèn)題，其實(shí)源于企業(yè)缺乏安全管理流程的規(guī)范，即使有這樣的流程，員工也不認(rèn)真執(zhí)行流程。朗歐咨詢?cè)谄髽I(yè)里走訪、調(diào)研的時(shí)候，也經(jīng)常會(huì)聽(tīng)到企業(yè)的老板、管理層說(shuō)：“我們知道流程很重要，所以我們制定了各種各樣的流程，但是員工不執(zhí)行啊?！闭娴闹皇菃T工的問(wèn)題嗎？如果這個(gè)流程是有利于員工效率的，他為什么會(huì)不執(zhí)行呢？
2024-01-04
張應(yīng)春：團(tuán)隊(duì)建設(shè)不是搞旅游活動(dòng)，這5個(gè)“場(chǎng)”才是關(guān)鍵
在企業(yè)里面，如何做好團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作呢？大多人認(rèn)為的團(tuán)隊(duì)建設(shè)形式有吃飯、唱歌、旅游或者一些拓展培訓(xùn)等等，雖然這些都屬于團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，但比較局限。在企業(yè)里面，尤其是在制造型企業(yè)里面，團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作如何做？朗歐企管帶你一探究竟！
2024-01-04
張應(yīng)春：什么情況下，我們可以越級(jí)匯報(bào)和越級(jí)指揮？
我經(jīng)常跟大家講：“在管理的過(guò)程當(dāng)中，向上只能越級(jí)投訴，不能越級(jí)匯報(bào)；向下只能越級(jí)檢查，不能越級(jí)指揮?！睂?duì)此，肯定有人會(huì)質(zhì)疑，因?yàn)槊總€(gè)人只對(duì)直接上級(jí)負(fù)責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)者也只能對(duì)直接下屬才可以發(fā)號(hào)施令。表面上看都在按照流程辦事，實(shí)際上管理層級(jí)臃腫過(guò)多，決策層層審批匯報(bào)，讓企業(yè)不知不覺(jué)患上“大企業(yè)病”。
2023-12-28
張應(yīng)春：“用人不疑”，還是“用人要疑”？一文說(shuō)透
“到底是用人不疑，還是用人要疑呢？”對(duì)于很多管理者來(lái)說(shuō)，這是一個(gè)困惑，也是管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)常會(huì)面臨的一個(gè)難題。在明代朱鼎的傳奇劇本《玉鏡臺(tái)記》當(dāng)中有說(shuō)到：“自古用人不疑，疑人不用，太真素與我厚，你不必多慮?！边@就是“用人不疑，疑人不用”的出處。但是在現(xiàn)實(shí)生活當(dāng)中，我們又經(jīng)常聽(tīng)到“疑人要用，用人要疑”這樣的觀點(diǎn)。這就令人更加困惑了。在張應(yīng)春老師看來(lái)，“用人不疑”和“用人要疑”，不一定是非此即彼的關(guān)系……
2023-12-23
朗歐企管：如何成功推行工廠現(xiàn)場(chǎng)6S管理？4個(gè)要點(diǎn)
很多企業(yè)，無(wú)論是6S，還是8S，最終都演變成了一種“運(yùn)動(dòng)”，而非一種“習(xí)慣”。比如，有的企業(yè)把6S管理當(dāng)成了大掃除，當(dāng)成了應(yīng)付客戶驗(yàn)廠時(shí)的工具，可客戶一走，不出3天，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)又恢復(fù)了“臟亂差”的現(xiàn)象。如何做好工廠現(xiàn)場(chǎng)6S管理呢？朗歐企管與你分享4個(gè)要點(diǎn)。
2023-12-23
張應(yīng)春：大企業(yè)“空降兵”為什么難落地？如何解？
很多中小民營(yíng)企業(yè)老板，都非常迷信“空降兵”，總覺(jué)得大企業(yè)出來(lái)的高管到了自己企業(yè)里，就能扭轉(zhuǎn)乾坤，但現(xiàn)實(shí)是這些被寄予厚望的“空降兵”時(shí)常因水土不服而很快陣亡。為什么大企業(yè)里的管理者很難適應(yīng)中小企業(yè)？朗歐企管從3個(gè)維度為你解讀，并提出破解方法。
2023-12-23
張應(yīng)春：工廠新員工系統(tǒng)培訓(xùn)，要做好這5件事
在中小工廠，基層員工的流動(dòng)性是非常大的，每年的“旺季”或春節(jié)后都會(huì)招收大量的新員工，有的工廠在春節(jié)復(fù)工后新員工的比例高達(dá)40％，新員工一多，問(wèn)題就跟著來(lái)了，效率提不起來(lái)，品質(zhì)也沒(méi)保障。如何讓新員工成為高效率、高質(zhì)量的生產(chǎn)者呢？朗歐企管認(rèn)為，做好新員工的系統(tǒng)培訓(xùn)是關(guān)鍵。這也是我們朗歐在企業(yè)里經(jīng)常會(huì)做的一件事。那么，如何做好新員工的系統(tǒng)培訓(xùn)呢？結(jié)合多年的駐廠輔導(dǎo)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，朗歐企管與你分享以下5個(gè)要點(diǎn)。
