2023-11-03
張應春觀點｜大變局時代，企業(yè)如何找準發(fā)展方向？
在當下這個不確定的時代中，企業(yè)要想在變化中站穩(wěn)腳跟，就必須找準自己的發(fā)展方向，保證企業(yè)在乘風破浪的路上不偏航。如何找準方向呢？用張應春老師的建議，即升起你的智慧，記住這3句話：第一，站在未來看現(xiàn)在，明確需要做什么；第二，站在高維看低維，明確因果是什么；第三，站在內(nèi)在看外在，明確應當做什么。
2023-11-03
張應春：抓住“五因素三竅門”，安全庫存的設置科學合理
從本質(zhì)上講，安全庫存是一種緩沖。庫存量如果太少，就無法應對突如其來的需求，如果太多，就會占用資金，增加成本。因此，科學準確地設置安全庫存至關(guān)重要。不妨從張應春老師提出的“五因素三竅門”的維度來考慮，其中“五因素”指的是采購周期、生產(chǎn)周期、上線周期、物流周期、客戶需求的出貨量；“三竅門”指的是適當做半成品的庫存、動態(tài)調(diào)整庫存量、做好自己的供應鏈管理。
2023-11-02
如何搭建公平合理的人才評價體系？朗歐張應春為你解答
我們經(jīng)常講到的人才梯隊建設，就是希望當企業(yè)要用人的時候能夠有人被我們所用。要達到這樣的效果，企業(yè)就需要對人才進行評價。什么是人才評價？朗歐創(chuàng)始人張應春用了一個通俗的比喻來說，就是我們要讓企業(yè)的每一位員工，讓團隊的每一個成員，能夠固定頻率地給自己“照鏡子”。那么，如何做好這個人才評價體系呢？十多年來，張應春老師帶領(lǐng)朗歐團隊進行全天候駐廠咨詢實踐，對此，他總結(jié)出五個關(guān)鍵點，供你參考。
2023-11-01
張應春談企業(yè)變革｜成功的企業(yè)，都抓住了這2個變革要點
張應春認為，某種程度上，企業(yè)管理變革就是一個從系統(tǒng)思維到工具落地的具象化過程。企業(yè)只有從全局出發(fā)，通盤考慮，并借助各種工具落地實施，才能順利進行管理變革，抓住機遇，有效應對風險與挑戰(zhàn)。
2023-10-27
朗歐咨詢張應春：高效的供應鏈管理，這三道防線缺一不可
當下的市場競爭日益激烈，供應鏈環(huán)境也異常多變，迫使企業(yè)不得不重視起供應鏈的管理來。在張應春看來，首要的就是要把供應鏈管理，從被動響應轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極防守，建設好三道防線：需求準確性、庫存有效性和執(zhí)行落地性。有了這三道防線，供應鏈管理很多問題就迎刃而解了。
2023-10-25
張應春：經(jīng)濟回升向好，制造型企業(yè)應該做好哪些事？
近段時間，特別是9月份以來，在跟很多國內(nèi)外企業(yè)家溝通交流，以及實地走訪的過程當中，朗歐創(chuàng)始人張應春有一個很大的感受，即從9月1日開始，制造型企業(yè)的訂單開始復蘇了。無論是從國家的經(jīng)濟數(shù)據(jù)來看，還是從我們企業(yè)的體感來講，相比于今年1月份到8月份，制造業(yè)整體是向好的。在接下來的時間里，我們的企業(yè)該如何抓住發(fā)展的機遇呢？又當做好哪些急迫而又必須的事呢？張應春老師總結(jié)了以下5件事，希望對你有一點啟示。
2023-10-25
張應春：什么是戰(zhàn)略？什么是經(jīng)營？什么是管理？
關(guān)于企業(yè)管理，有三句重要的話：“站在未來看現(xiàn)在。站在高維看低維。站在內(nèi)在看外在。”它們分別對應的是戰(zhàn)略、經(jīng)營和管理。作為企業(yè)家，對這三者是需要有個清晰的認知的，但現(xiàn)實情況則往往相反。對此，朗歐企管創(chuàng)始人張應春認為，要先搞清楚戰(zhàn)略、經(jīng)營、管理之間的關(guān)系，從三者的關(guān)系角度來認清什么是戰(zhàn)略，什么是經(jīng)營，什么是管理……
2023-10-20
張應春：責任不清，部門間總是在爭吵扯皮，怎么辦？
責任不清、部門間總是在爭吵扯皮，這是很多企業(yè)面臨的管理難題。對此，朗歐企管創(chuàng)始人張應春認為，解決責任不清、互相推諉的關(guān)鍵，就是要組織管人、流程管事。具體來說，就是人事分離、流程規(guī)范、崗位職能清晰、用數(shù)據(jù)和事實來執(zhí)行落地。
2023-10-14
出?？疾欤鼜垜海褐袊圃炱髽I(yè)為什么出海？怎么出海？
自2018年以來，制造業(yè)掀起了一股“出?！睙?。朗歐企管創(chuàng)始人張應春發(fā)現(xiàn)，從傳統(tǒng)制造業(yè)的海外品牌代工到國內(nèi)頭部企業(yè)直接在海外興業(yè)建廠，越來越多中國制造業(yè)加入國家化陣營。但對大多數(shù)傳統(tǒng)制造業(yè)而言，出海是機遇還是陷阱，很多企業(yè)主是忐忑的。為充分了解企業(yè)出海面臨的問題與瓶頸，切實幫助企業(yè)出海，這些年張應春老師多次帶領(lǐng)企業(yè)家團隊到東南亞國家、日本、德國等進行實地考察，也經(jīng)常跟已經(jīng)在海外投資興業(yè)的制造型企業(yè)家深度交流。因此，張應春老師從“為什么要出?！薄俺龊Ｒ瞿男蕚洹薄俺龊Ｒ⒁馐裁词马棥边@三個問題出發(fā)，提出他的一些看法和建議，供大家參考。
