2024-06-14
張應(yīng)春：內(nèi)卷時(shí)代，工廠要做好四件事
現(xiàn)在各行各業(yè)我們都用了一個(gè)詞叫“卷”，其實(shí)“卷”是企業(yè)發(fā)展到一定階段的新常態(tài)，就是競爭越來越充分了。作為制造型企業(yè)，一個(gè)重資金投入、重人力資源、重技術(shù)研發(fā)、重市場渠道的一個(gè)行業(yè)，身處內(nèi)卷浪潮下，我們該怎么樣應(yīng)對呢？
2024-05-08
張應(yīng)春：管理者該如何放權(quán)？
有人將放權(quán)比喻為放風(fēng)箏，要“舍得放，敢于放，放而要高，高而線韌，收放自如”。但企業(yè)放權(quán)卻遠(yuǎn)不是那么輕松，朗歐咨詢張應(yīng)春發(fā)現(xiàn)，許多管理者在放權(quán)這個(gè)問題上容易陷入兩個(gè)誤區(qū)：第一，放權(quán)而不放責(zé)；第二，放責(zé)而不放權(quán)。
2024-05-06
張應(yīng)春：個(gè)人績效考核指標(biāo)設(shè)計(jì)幾個(gè)最合適？
一談到績效考核，員工覺得它是個(gè)“坑”，因?yàn)橐贿_(dá)不到績效考核指標(biāo)，要不達(dá)到了老板卻不兌現(xiàn)；老板也覺得它是個(gè)“坑”，老板覺得員工的考核數(shù)據(jù)雖然好看，但企業(yè)的實(shí)際業(yè)績并沒有提升。
“不考還好、一考就怨聲載道”，為什么你企業(yè)的績效考核總是做不好？也許在績效考核指標(biāo)的設(shè)計(jì)上你就犯了大錯，今天朗歐咨詢張應(yīng)春將跟你探討績效考核中非常關(guān)鍵的一環(huán)：個(gè)人績效考核指標(biāo)究竟幾個(gè)最合適？
2024-04-26
張應(yīng)春：走進(jìn)2024德國漢諾威工業(yè)展，這3個(gè)變化很明顯
這是我第五年參訪漢諾威工業(yè)博覽會。作為世界上規(guī)模最大的工業(yè)技術(shù)博覽會，漢諾威工業(yè)展一直被認(rèn)為是全球制造業(yè)的“風(fēng)向標(biāo)”。所以，對于從事制造業(yè)的企業(yè)來說，到漢諾威參展已經(jīng)成為一種潮流。現(xiàn)在，我把我看到的一些明顯變化和感受，一一分享給大家。
2024-04-22
朗歐精細(xì)化管理：企業(yè)里面的老員工怎么管？
幾乎每個(gè)企業(yè)都有那么一批老員工，管理得好，老員工可以發(fā)揮更多的作用；管得不好，老員工就成了老油條。那么，到底如何管理老員工呢？朗歐駐廠咨詢在精細(xì)化管理的輔導(dǎo)實(shí)踐中，總結(jié)出了這幾點(diǎn)方法：任務(wù)細(xì)化、頻繁檢查、明確權(quán)責(zé)利以及公開評價(jià)。
2024-04-22
朗歐精細(xì)化管理：掌握這2個(gè)機(jī)制，管理事半功倍
有的管理者跟朗歐駐廠咨詢抱怨，說堅(jiān)持打造組織記憶太難了。其實(shí)簡單來說，就是做好部門一切活動的記錄，比如會議要有決議、計(jì)劃要有跟進(jìn)、異常要有記錄、活動要有痕跡。組織記憶需要公開透明，要形成閉環(huán)并被運(yùn)用，要善于借用工具，比如ERP、MRP、MES 等軟件系統(tǒng)，以及釘釘、微信等互聯(lián)網(wǎng)工具。在某種程度上說，組織記憶就是一種高效的管理工具，用好它，你的管理就會輕松、高效。
2024-04-22
朗歐精細(xì)化管理：如何做一名優(yōu)秀、卓越的管理者？
德魯克把“激勵”和“溝通”作為管理者至關(guān)重要的任務(wù)。他在《管理的三大任務(wù)中》提出：讓工作富有成效，讓員工具有成就感，給我們很多啟發(fā)和思考。管理者要做的是激發(fā)和釋放人本身固有的潛能，創(chuàng)造價(jià)值，為他人謀福祉。這就是管理的本質(zhì)。德魯克的這句管理箴言被許多管理者熟知，但如何落到實(shí)處，踐行這個(gè)管理理念，朗歐駐廠咨詢，從精細(xì)化管理的角度，給你一些很好的提議。
2024-04-19
朗歐精細(xì)化管理：如何形成有效的會議決議，讓會議“時(shí)”半功倍？
圍繞企業(yè)里面的會議難以形成有效的會議決議這一問題，今天我就與你一起探討一下，在企業(yè)里面開會的過程當(dāng)中，怎樣避免“會而不議，議而不決，決而不行，行而不果”的現(xiàn)象。那么究竟如何形成有效的會議決議，讓企業(yè)的會議“時(shí)”半功倍呢？在這里，朗歐駐廠咨詢從精細(xì)化管理的角度給你分享3個(gè)方法。
2024-04-18
朗歐咨詢：企業(yè)在獨(dú)立核算的過程中，需要注意3個(gè)問題
現(xiàn)在有很多企業(yè)，無論是因?yàn)橥菩惺聵I(yè)部制，還是因?yàn)橐?guī)模大了，比如到達(dá)500人、800人或1,000人，都在逐步推行部門間的獨(dú)立核算。為什么大家都熱衷于去推獨(dú)立核算呢？如果推行，我們需要注意哪些問題呢？從精細(xì)化管理的角度，朗歐咨詢總結(jié)出獨(dú)立核算的3個(gè)好處以及需要注意的3個(gè)問題。
