2023-10-14
出?？疾欤鼜垜?yīng)春：中國制造企業(yè)為什么出海？怎么出海？
自2018年以來，制造業(yè)掀起了一股“出海”熱。朗歐企管創(chuàng)始人張應(yīng)春發(fā)現(xiàn)，從傳統(tǒng)制造業(yè)的海外品牌代工到國內(nèi)頭部企業(yè)直接在海外興業(yè)建廠，越來越多中國制造業(yè)加入國家化陣營。但對大多數(shù)傳統(tǒng)制造業(yè)而言，出海是機遇還是陷阱，很多企業(yè)主是忐忑的。為充分了解企業(yè)出海面臨的問題與瓶頸，切實幫助企業(yè)出海，這些年張應(yīng)春老師多次帶領(lǐng)企業(yè)家團隊到東南亞國家、日本、德國等進行實地考察，也經(jīng)常跟已經(jīng)在海外投資興業(yè)的制造型企業(yè)家深度交流。因此，張應(yīng)春老師從“為什么要出?！薄俺龊Ｒ瞿男?zhǔn)備”“出海要注意什么事項”這三個問題出發(fā)，提出他的一些看法和建議，供大家參考。
2023-06-30
如何識別和設(shè)計好制造型企業(yè)的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)？
我們在分析產(chǎn)品的時候時常有一些困惑，譬如，如何劃分產(chǎn)品的比重？哪一種產(chǎn)品對用戶更有吸引力？如何對產(chǎn)品進行有計劃的投入？本文帶你了解波士頓矩陣模型和產(chǎn)品金字塔模型，對企業(yè)識別和設(shè)計產(chǎn)品結(jié)構(gòu)有一定啟發(fā)作用。
2023-06-28
做好薪酬、績效管理體系，人才水到渠成
2023-06-27
提前避坑｜企業(yè)由小到大，容易掉進6大管理陷阱
怎樣才能做到管理團隊的意見統(tǒng)一？管理團隊如何從一盤散沙到聚沙成塔？
2023-06-27
如何做好供應(yīng)鏈管理？｜供應(yīng)鏈管理六大原則
那么，如何做好供應(yīng)鏈的管理呢？在管理思想上，我們一定要有三個認知，即安全穩(wěn)定原則、全價值鏈原則和系統(tǒng)知情原則；在管理動作上，就是需求導(dǎo)向原則、同體共振原則和信息共享原則。
2023-06-26
盤點企業(yè)老板一生中最容易迷失的3大陷阱
我從事企業(yè)咨詢行業(yè)已經(jīng)10多年，有過深度交流的至少有1,000位企業(yè)老板。我發(fā)現(xiàn)，作為企業(yè)的操盤手，他們在不同階段的迷失有著驚人的相似。由此，我總結(jié)出操盤手迷失的3個階段，其實也就是容易迷失的3個陷阱。
2023-06-24
企業(yè)的薪酬管理是否到位？這五大特征缺一不可
你的薪酬管理到底有沒有到位，如何判斷呢？最簡單的方式就是看能不能招到人才，員工的薪酬能不能“一碗水端平”，人才是不是各司其能，是不是能留得住優(yōu)秀人才，庸才在你的企業(yè)是不是待不住，換句話說，就是基本待遇有保障、組織信用已打造、人盡其才有平臺、職業(yè)晉升有通道、組織能力已建設(shè)。
2023-06-23
這四大護城河，才是企業(yè)真正的核心競爭力
在古代，為了抵御外敵的進犯，通常會在城墻外圍開鑿一條人工河，這就是護城河。同樣地，我們的企業(yè)，要想活得久一點，活得舒服一點，也要構(gòu)筑造自己的護城河。這里的護城河，指的是核心競爭力，換句話說，就是相較你的同行而言，你的企業(yè)具有行業(yè)壁壘。那么，企業(yè)的護城河有哪些？
2023-06-21
真正的高手，都很擅長把績效的壓力轉(zhuǎn)化成愿力
盡管績效考核的初衷是好的，可是實際做起來往往出現(xiàn)諸多不良現(xiàn)象：推行阻力大，管理者怨聲載道，員工無所謂或者抱有敵意，整體滿意度極低，等等。這是什么原因呢？有適用的解決辦法嗎？經(jīng)過我和朗歐團隊十多年的全天候駐廠實踐，我發(fā)現(xiàn)了其中的關(guān)鍵點，希望給你一點啟發(fā)。
