2023-11-03
張應(yīng)春觀點(diǎn)｜大變局時(shí)代，企業(yè)如何找準(zhǔn)發(fā)展方向？
在當(dāng)下這個(gè)不確定的時(shí)代中，企業(yè)要想在變化中站穩(wěn)腳跟，就必須找準(zhǔn)自己的發(fā)展方向，保證企業(yè)在乘風(fēng)破浪的路上不偏航。如何找準(zhǔn)方向呢？用張應(yīng)春老師的建議，即升起你的智慧，記住這3句話：第一，站在未來看現(xiàn)在，明確需要做什么；第二，站在高維看低維，明確因果是什么；第三，站在內(nèi)在看外在，明確應(yīng)當(dāng)做什么。
2023-11-03
張應(yīng)春：抓住“五因素三竅門”，安全庫存的設(shè)置科學(xué)合理
從本質(zhì)上講，安全庫存是一種緩沖。庫存量如果太少，就無法應(yīng)對(duì)突如其來的需求，如果太多，就會(huì)占用資金，增加成本。因此，科學(xué)準(zhǔn)確地設(shè)置安全庫存至關(guān)重要。不妨從張應(yīng)春老師提出的“五因素三竅門”的維度來考慮，其中“五因素”指的是采購周期、生產(chǎn)周期、上線周期、物流周期、客戶需求的出貨量；“三竅門”指的是適當(dāng)做半成品的庫存、動(dòng)態(tài)調(diào)整庫存量、做好自己的供應(yīng)鏈管理。
2023-11-02
如何搭建公平合理的人才評(píng)價(jià)體系？朗歐張應(yīng)春為你解答
我們經(jīng)常講到的人才梯隊(duì)建設(shè)，就是希望當(dāng)企業(yè)要用人的時(shí)候能夠有人被我們所用。要達(dá)到這樣的效果，企業(yè)就需要對(duì)人才進(jìn)行評(píng)價(jià)。什么是人才評(píng)價(jià)？朗歐創(chuàng)始人張應(yīng)春用了一個(gè)通俗的比喻來說，就是我們要讓企業(yè)的每一位員工，讓團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員，能夠固定頻率地給自己“照鏡子”。那么，如何做好這個(gè)人才評(píng)價(jià)體系呢？十多年來，張應(yīng)春老師帶領(lǐng)朗歐團(tuán)隊(duì)進(jìn)行全天候駐廠咨詢實(shí)踐，對(duì)此，他總結(jié)出五個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)，供你參考。
2023-11-01
張應(yīng)春談企業(yè)變革｜成功的企業(yè)，都抓住了這2個(gè)變革要點(diǎn)
張應(yīng)春認(rèn)為，某種程度上，企業(yè)管理變革就是一個(gè)從系統(tǒng)思維到工具落地的具象化過程。企業(yè)只有從全局出發(fā)，通盤考慮，并借助各種工具落地實(shí)施，才能順利進(jìn)行管理變革，抓住機(jī)遇，有效應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)與挑戰(zhàn)。
2023-10-27
朗歐咨詢張應(yīng)春：高效的供應(yīng)鏈管理，這三道防線缺一不可
當(dāng)下的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，供應(yīng)鏈環(huán)境也異常多變，迫使企業(yè)不得不重視起供應(yīng)鏈的管理來。在張應(yīng)春看來，首要的就是要把供應(yīng)鏈管理，從被動(dòng)響應(yīng)轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極防守，建設(shè)好三道防線：需求準(zhǔn)確性、庫存有效性和執(zhí)行落地性。有了這三道防線，供應(yīng)鏈管理很多問題就迎刃而解了。
2023-10-25
張應(yīng)春：經(jīng)濟(jì)回升向好，制造型企業(yè)應(yīng)該做好哪些事？
近段時(shí)間，特別是9月份以來，在跟很多國(guó)內(nèi)外企業(yè)家溝通交流，以及實(shí)地走訪的過程當(dāng)中，朗歐創(chuàng)始人張應(yīng)春有一個(gè)很大的感受，即從9月1日開始，制造型企業(yè)的訂單開始復(fù)蘇了。無論是從國(guó)家的經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)來看，還是從我們企業(yè)的體感來講，相比于今年1月份到8月份，制造業(yè)整體是向好的。在接下來的時(shí)間里，我們的企業(yè)該如何抓住發(fā)展的機(jī)遇呢？又當(dāng)做好哪些急迫而又必須的事呢？張應(yīng)春老師總結(jié)了以下5件事，希望對(duì)你有一點(diǎn)啟示。
2023-10-25
張應(yīng)春：什么是戰(zhàn)略？什么是經(jīng)營(yíng)？什么是管理？
關(guān)于企業(yè)管理，有三句重要的話：“站在未來看現(xiàn)在。站在高維看低維。站在內(nèi)在看外在?！彼鼈兎謩e對(duì)應(yīng)的是戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)和管理。作為企業(yè)家，對(duì)這三者是需要有個(gè)清晰的認(rèn)知的，但現(xiàn)實(shí)情況則往往相反。對(duì)此，朗歐企管創(chuàng)始人張應(yīng)春認(rèn)為，要先搞清楚戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)、管理之間的關(guān)系，從三者的關(guān)系角度來認(rèn)清什么是戰(zhàn)略，什么是經(jīng)營(yíng)，什么是管理……
2023-10-20
張應(yīng)春：責(zé)任不清，部門間總是在爭(zhēng)吵扯皮，怎么辦？
責(zé)任不清、部門間總是在爭(zhēng)吵扯皮，這是很多企業(yè)面臨的管理難題。對(duì)此，朗歐企管創(chuàng)始人張應(yīng)春認(rèn)為，解決責(zé)任不清、互相推諉的關(guān)鍵，就是要組織管人、流程管事。具體來說，就是人事分離、流程規(guī)范、崗位職能清晰、用數(shù)據(jù)和事實(shí)來執(zhí)行落地。
2023-10-14
出?？疾欤鼜垜?yīng)春：中國(guó)制造企業(yè)為什么出海？怎么出海？
自2018年以來，制造業(yè)掀起了一股“出?！睙帷＠蕷W企管創(chuàng)始人張應(yīng)春發(fā)現(xiàn)，從傳統(tǒng)制造業(yè)的海外品牌代工到國(guó)內(nèi)頭部企業(yè)直接在海外興業(yè)建廠，越來越多中國(guó)制造業(yè)加入國(guó)家化陣營(yíng)。但對(duì)大多數(shù)傳統(tǒng)制造業(yè)而言，出海是機(jī)遇還是陷阱，很多企業(yè)主是忐忑的。為充分了解企業(yè)出海面臨的問題與瓶頸，切實(shí)幫助企業(yè)出海，這些年張應(yīng)春老師多次帶領(lǐng)企業(yè)家團(tuán)隊(duì)到東南亞國(guó)家、日本、德國(guó)等進(jìn)行實(shí)地考察，也經(jīng)常跟已經(jīng)在海外投資興業(yè)的制造型企業(yè)家深度交流。因此，張應(yīng)春老師從“為什么要出?！薄俺龊Ｒ瞿男?zhǔn)備”“出海要注意什么事項(xiàng)”這三個(gè)問題出發(fā)，提出他的一些看法和建議，供大家參考。
