2024-04-16
朗歐駐廠咨詢：有了組織記憶，管理者才能做到人盡其才
你有沒有想過，為什么你的部門總要招收有經(jīng)驗的人？尤其是制造型企業(yè)，不管你的企業(yè)培養(yǎng)了多少有經(jīng)驗的管理人才也好，技術(shù)人才也好，基層操作型人才也好，就是擺脫不了“總需要招有經(jīng)驗的人”這個怪圈。在朗歐駐廠咨詢的走訪和實踐中，發(fā)現(xiàn)原因很簡單：你的企業(yè)、你的部門沒有形成組織記憶，沒有把各種經(jīng)驗固化成企業(yè)制度、流程和SOP，就只能過度依賴個人的經(jīng)驗，甚至有的崗位會出現(xiàn)一種現(xiàn)象：沒有這個人，這個崗位的運作就癱瘓了。所以，作為管理者，你該重視起組織記憶的設(shè)計和打造了。
2024-04-08
朗歐精細(xì)化管理：你的工作是“做完了”還是“做好了”？
我們總在談修行，其實工作場所就是修煉精神的最佳場所，工作本身就是一種修行。為什么有的人工作做得心煩意亂，總抱怨在重復(fù)工作，而有的人卻可以在日復(fù)一日中不斷精進(jìn)？這就是“做完了”和“做好了”的區(qū)別，僅一字之差，但前者是“差不多”的心態(tài)，后者是精進(jìn)的狀態(tài)。那么，如何把一件事從“做完了”轉(zhuǎn)變?yōu)椤白龊昧恕蹦?？朗歐駐廠咨詢與你交流探討。
2024-03-19
朗歐駐廠咨詢：6個核心動作打造團(tuán)隊向心力
朗歐駐廠咨詢常常說，經(jīng)營企業(yè)的核心就是經(jīng)營人心。常言道“人心齊，泰山移。”向心力就像一股繩，鏈接著基層員工、基層管理者、中層管理者、高層管理者、老板，讓大家心往一處想，力往一處使。如何打造團(tuán)隊的向心力呢？打造團(tuán)隊的向心力需要機制，需要規(guī)則，需要流程等做保障。在這里，朗歐駐廠咨詢主要從“理人心”的角度，與你分享打造團(tuán)隊向心力的３個指導(dǎo)思想和６個方法。
2024-03-19
朗歐駐廠咨詢：為什么要設(shè)計優(yōu)勝劣汰機制？
2024年對于中國制造型企業(yè)是非常關(guān)鍵的一年，我身邊很多企業(yè)老板、高管都在鼓足干勁，準(zhǔn)備沖一把。那么，問題來了，老板和高管的干勁并不等于員工的干勁。如何讓員工不再躺平，奮斗起來呢？顯然，科學(xué)的績效管理是必要的。實際上，大多數(shù)企業(yè)都不缺績效管理，缺的是能讓員工支持的績效管理，而這樣的績效管理勢必少不了一套公平公正的競爭機制，即優(yōu)勝劣汰機制。現(xiàn)在跟著朗歐駐廠咨詢一探究竟吧。
2024-03-18
朗歐駐廠咨詢：績效管理的頂層設(shè)計思路——給員工一個晉升通道
當(dāng)下的制造型企業(yè)競爭日益激烈，但歸根結(jié)底都是人才的競爭。一個企業(yè)，有了愿意沖鋒陷陣的人才，在某種程度上，它就具備了核心競爭力。不管你是需要技術(shù)、產(chǎn)品還是創(chuàng)意，你都需要人才去支撐。如何吸引人才、留住人才？人才的晉升通道是必須要有的。有了晉升通道，人才就有了清晰的目標(biāo)和奔頭，而企業(yè)的管理者也可以根據(jù)人才的特點、能力，給予其合適的位置，做到人盡其才。
2024-03-18
朗歐駐廠咨詢：做好績效管理，這個問題一定要關(guān)注！
績效管理的目的是讓全體職員工樹立起共同的目標(biāo)并通過系統(tǒng)的業(yè)績評估和評價打造和保持企業(yè)組織的活力，而活力背后的核心是團(tuán)隊的打造。一個好的團(tuán)隊，在績效管理做得好的時候，團(tuán)隊會充滿活力，大家會為團(tuán)隊的共同目標(biāo)去努力。但朗歐駐廠咨詢在實踐的過程中，發(fā)現(xiàn)很多管理者在打造團(tuán)隊的時候，容易陷入以下幾個誤區(qū)。
2024-03-18
朗歐駐廠咨詢：工廠管理，如何快速處理生產(chǎn)異常？
在生產(chǎn)過程中，日計劃不能執(zhí)行到位，很多時候并不是計劃本身的問題，而是在計劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)了生產(chǎn)異常。朗歐駐廠咨詢在駐廠輔導(dǎo)的實戰(zhàn)中，發(fā)現(xiàn)大部分工廠的生產(chǎn)異常主要是來料品質(zhì)的異常、人員的異常、制程品質(zhì)的異常、設(shè)備的異常技術(shù)結(jié)構(gòu)的異常等。
因為有這些異常，在生產(chǎn)過程中時常會出現(xiàn)瓶頸，有些是“靜態(tài)”的瓶頸（長期固定存在的瓶頸，短期無法解決的），也有些是“動態(tài)”的瓶頸（由各類異常導(dǎo)致）。在中小企業(yè)的生產(chǎn)過程中，異常和瓶頸總會時時出現(xiàn)，要想準(zhǔn)時完成日計劃，就必須要有一套快速應(yīng)對、快
2024-03-13
朗歐駐廠咨詢：如何推行“橫向問責(zé)”機制？5個步驟
橫向問責(zé),通俗來講，就是企業(yè)里面相鄰部門、相鄰工序、相鄰崗位之間相互進(jìn)行檢查的動作。比如采購的物料沒有及時回來，倉庫就可以對采購進(jìn)行橫向問責(zé)；倉庫沒有及時備料，或者給車間發(fā)錯了物料，車間就可以對倉庫進(jìn)行問責(zé)。這樣的機制，可以提高解決問題的效率，也可以讓管理更高效。那么，怎樣才能真正做到橫向問責(zé)呢？十多年來，朗歐駐廠咨詢團(tuán)隊對幾百家制造業(yè)進(jìn)行深度駐廠服務(wù)，針對橫向問責(zé)的推行，總結(jié)出5個完整步驟
2024-03-07
朗歐駐廠咨詢：職場“空降兵”如何快速適應(yīng)新企業(yè)？5個步驟
開年是招聘旺季，有些企業(yè)老板就跟我交流，他們表示現(xiàn)在不擔(dān)心找不到管理人才，就怕高薪聘請過來，“空降兵”也過不了試用期。因為這在很多企業(yè)里已經(jīng)成了一個怪圈，明明是很看好的管理人才，到了自己的企業(yè)卻總是干不好。至于“空降兵”為什么難扎根于一家新企業(yè)，我之前講過這個話題（《職場“空降兵”做到這幾點，團(tuán)隊信服，老板佩服》）?，F(xiàn)在，朗歐駐廠咨詢想從另外一個維度談一談，即“空降兵”到新的一家企業(yè)，如何快速地適應(yīng)以及落地生根？
