2024-03-01
朗歐咨詢：為什么很多企業(yè)的ERP難以推行？
ERP是近年來比較有效的信息化管理工具，曾經(jīng)它還只是大企業(yè)才能“享用”的東西，如今也逐漸在中小私企中流行起來，使用ERP的中小企業(yè)越來越多。
ERP是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，整合了企業(yè)管理理念、業(yè)務(wù)流程、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、人力物力、計(jì)算機(jī)硬件和軟件于一體的企業(yè)資源管理系統(tǒng)，是一套成熟的管理思想和管理工具。ERP的有效使用，可使很多工作自動(dòng)化，并大量地節(jié)省時(shí)間和人力，使管理變得更為準(zhǔn)確高效。
然而，許多使用ERP軟件系統(tǒng)的中小企業(yè)都無法……
2024-02-28
朗歐咨詢：工廠流程建設(shè)的7個(gè)步驟（下）
前面我們講述了流程建設(shè)7個(gè)步驟中的前5步，分別是流程分析、確定流程主導(dǎo)人、流程制定前的調(diào)研、流程的研討確認(rèn)、流程文件的確認(rèn)及會(huì)簽。由此，我們知道流程建設(shè)從無到有的這樣一個(gè)過程。然而制度不是落在紙上，簽完字就萬事大吉了，更重要的是要能執(zhí)行下去。所以，這就需要我們?cè)趫?zhí)行的過程中不斷完善。那么，具體該怎么做呢？跟著朗歐咨詢探討流程建設(shè)的最后兩個(gè)步驟……
2024-02-28
朗歐咨詢：工廠流程建設(shè)的7個(gè)步驟（上）
朗歐咨詢?cè)谧咴L、調(diào)研的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)大部分企業(yè)并不缺乏流程制度，有的深入人心，有的卻形同虛設(shè)，說到底是這2個(gè)原因：一是流程設(shè)計(jì)本身有問題；二是企業(yè)沒有執(zhí)行的文化，員工執(zhí)行力低。流程制度是需要大家共同遵守的，制定流程制度的宗旨是，要把復(fù)雜的事情簡(jiǎn)單化，把混亂的事情規(guī)范化，讓每個(gè)員工都能輕松理解，如果過于追求“高大上”，則不利于被員工理解和執(zhí)行。那么，可落地、高效率流程到底如何做正確建設(shè)？
2024-02-27
朗歐咨詢：6個(gè)核心動(dòng)作打造團(tuán)隊(duì)向心力
朗歐咨詢常常說，經(jīng)營(yíng)企業(yè)的核心就是經(jīng)營(yíng)人心。常言道“人心齊，泰山移?！毕蛐牧拖褚还衫K，鏈接著基層員工、基層管理者、中層管理者、高層管理者、老板，讓大家心往一處想，力往一處使。如何打造團(tuán)隊(duì)的向心力呢？打造團(tuán)隊(duì)的向心力需要機(jī)制，需要規(guī)則，需要流程等做保障。在這里，朗歐咨詢主要從“理人心”的角度，與你分享打造團(tuán)隊(duì)向心力的３個(gè)指導(dǎo)思想和６個(gè)方法。
2024-02-23
朗歐咨詢：“空降兵”如何快速、穩(wěn)定地開展好工作呢？
朗歐咨詢?cè)诤推髽I(yè)交流的時(shí)候，常常發(fā)現(xiàn)，很多老板站在企業(yè)發(fā)展的角度，覺得企業(yè)需要人才，需要新鮮的血液，便引入職場(chǎng)“空降兵”，但這些“空降兵”卻很難融入新的企業(yè)，駕馭新的崗位，改變新的環(huán)境，這些被寄予厚望的“空降兵”時(shí)常會(huì)因水土不服而很快陣亡，?短暫的蜜月，成為了諸多“空降兵”的一個(gè)宿命?！翱战当虝旱拿墼隆?，這種結(jié)局是什么原因造成的？職業(yè)經(jīng)理人，空降到一家企業(yè)，如何才能夠快速、穩(wěn)定地開展好工作呢？
2024-02-23
朗歐咨詢：流程建設(shè)的5個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)
很多企業(yè)都有這樣的苦惱：明明在流程的建設(shè)上下了很大的功夫，執(zhí)行起來往往流于形式，最終大多逃不出“不了了之”的命運(yùn)。在交流的過程中，朗歐咨詢其實(shí)很理解企業(yè)對(duì)流程的迫切之心，但也發(fā)現(xiàn)了一些誤區(qū)，比如，有的企業(yè)不是從整個(gè)企業(yè)出發(fā)去做流程，而是今天這里出了問題，急急忙設(shè)計(jì)一個(gè)流程，明天那里出了問題，又去重新設(shè)計(jì)一個(gè)，以至于流程是越來越多，卻搞得員工疲于奔命，這樣的流程誰愿意執(zhí)行，又怎么能長(zhǎng)期執(zhí)行下去呢？
2024-02-22
朗歐咨詢：企業(yè)開工后要做的5個(gè)排查
新春伊始，新年新氣象。在這里，首先朗歐咨詢給大家拜個(gè)年，祝大家身體健康，龍年吉祥！據(jù)悉，很多企業(yè)陸陸續(xù)續(xù)地開工生產(chǎn)了，常言道，一年之計(jì)在于春。春天是美好前景的開始，也是新一年的開局之時(shí)。那么，在新的一年開局之時(shí)，制造型企業(yè)要做哪些重點(diǎn)工作呢？本文與你分享朗歐老師在企業(yè)里面開工后要做的5個(gè)排查……
2024-02-22
朗歐咨詢：年后開工，工廠快速恢復(fù)產(chǎn)能必須要做好這6件事！
朗歐咨詢先給大家拜個(gè)年，祝福大家龍年大吉、萬事如意。一年之計(jì)在于春，春天是美好前景的開始，也是新一年的開局之時(shí)。企業(yè)要立足“早”字，迅速恢復(fù)生產(chǎn)，早謀劃、早動(dòng)手、開好頭、起好步。春節(jié)后，工廠如何快速地復(fù)工復(fù)產(chǎn)呢？在這里，朗歐咨詢給大家6點(diǎn)建議……
2024-01-31
朗歐咨詢：自我管理的三重境界
近段時(shí)間，我在企業(yè)走訪調(diào)研的過程當(dāng)中，跟很多的企業(yè)家有過溝通，我發(fā)現(xiàn)兩種截然不同的場(chǎng)景：有的企業(yè)家自我的管理做得非常好，每天有條不紊地開展著各項(xiàng)工作，而且非常得有效率，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理狀況也都非常好；相反有些企業(yè)家，每天非常得忙碌，跟我溝通的時(shí)候電話不斷。那么，如何做好自我管理呢？
