國美贏勝（江蘇）節(jié)能科技有限公司管理變革誓師大會圓滿召開
2024年4月12日，國美贏勝（江蘇）節(jié)能科技有限公司管理變革誓師大會隆重召開。本誓師大會旨在傳達(dá)管理變革精神，宣導(dǎo)管理變革意義，統(tǒng)一全員管理變革思想，提升管理變革士氣，推動管理變革順利進(jìn)行。管理變革誓師大會的圓滿召開意味著國美贏勝（江蘇）節(jié)能科技有限公司精細(xì)化管理變革進(jìn)入全面實(shí)施階段。
2024-04-16
朗歐駐廠咨詢：有了組織記憶，管理者才能做到人盡其才
你有沒有想過，為什么你的部門總要招收有經(jīng)驗(yàn)的人？尤其是制造型企業(yè)，不管你的企業(yè)培養(yǎng)了多少有經(jīng)驗(yàn)的管理人才也好，技術(shù)人才也好，基層操作型人才也好，就是擺脫不了“總需要招有經(jīng)驗(yàn)的人”這個(gè)怪圈。在朗歐駐廠咨詢的走訪和實(shí)踐中，發(fā)現(xiàn)原因很簡單：你的企業(yè)、你的部門沒有形成組織記憶，沒有把各種經(jīng)驗(yàn)固化成企業(yè)制度、流程和SOP，就只能過度依賴個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)，甚至有的崗位會出現(xiàn)一種現(xiàn)象：沒有這個(gè)人，這個(gè)崗位的運(yùn)作就癱瘓了。所以，作為管理者，你該重視起組織記憶的設(shè)計(jì)和打造了。
2024-04-08
朗歐精細(xì)化管理：你的工作是“做完了”還是“做好了”？
我們總在談修行，其實(shí)工作場所就是修煉精神的最佳場所，工作本身就是一種修行。為什么有的人工作做得心煩意亂，總抱怨在重復(fù)工作，而有的人卻可以在日復(fù)一日中不斷精進(jìn)？這就是“做完了”和“做好了”的區(qū)別，僅一字之差，但前者是“差不多”的心態(tài)，后者是精進(jìn)的狀態(tài)。那么，如何把一件事從“做完了”轉(zhuǎn)變?yōu)椤白龊昧恕蹦?？朗歐駐廠咨詢與你交流探討。
新起點(diǎn)，新征程｜朗歐咨詢總部喬遷札記
集勢煥新，聚力前行！2024年3月24日，伴隨著春意融融，廣州市朗歐企業(yè)管理咨詢有限公司（以下簡稱“朗歐咨詢”）迎來了發(fā)展史上的又一里程碑——斥資2000萬，全新超甲級寫字樓順利落成，喬遷至匯金國際金融中心。在廣州“黃金三角區(qū)”，朗歐咨詢將開啟新的起點(diǎn)、新的跨越，不斷做精、做強(qiáng)、做大，為廣大制造型企業(yè)提供更加優(yōu)質(zhì)的咨詢產(chǎn)品和服務(wù)。
2024-03-19
朗歐駐廠咨詢：6個(gè)核心動作打造團(tuán)隊(duì)向心力
朗歐駐廠咨詢常常說，經(jīng)營企業(yè)的核心就是經(jīng)營人心。常言道“人心齊，泰山移?！毕蛐牧拖褚还衫K，鏈接著基層員工、基層管理者、中層管理者、高層管理者、老板，讓大家心往一處想，力往一處使。如何打造團(tuán)隊(duì)的向心力呢？打造團(tuán)隊(duì)的向心力需要機(jī)制，需要規(guī)則，需要流程等做保障。在這里，朗歐駐廠咨詢主要從“理人心”的角度，與你分享打造團(tuán)隊(duì)向心力的３個(gè)指導(dǎo)思想和６個(gè)方法。
2024-03-19
朗歐駐廠咨詢：為什么要設(shè)計(jì)優(yōu)勝劣汰機(jī)制？
2024年對于中國制造型企業(yè)是非常關(guān)鍵的一年，我身邊很多企業(yè)老板、高管都在鼓足干勁，準(zhǔn)備沖一把。那么，問題來了，老板和高管的干勁并不等于員工的干勁。如何讓員工不再躺平，奮斗起來呢？顯然，科學(xué)的績效管理是必要的。實(shí)際上，大多數(shù)企業(yè)都不缺績效管理，缺的是能讓員工支持的績效管理，而這樣的績效管理勢必少不了一套公平公正的競爭機(jī)制，即優(yōu)勝劣汰機(jī)制。現(xiàn)在跟著朗歐駐廠咨詢一探究竟吧。
2024-03-18
朗歐駐廠咨詢：績效管理的頂層設(shè)計(jì)思路——給員工一個(gè)晉升通道
當(dāng)下的制造型企業(yè)競爭日益激烈，但歸根結(jié)底都是人才的競爭。一個(gè)企業(yè)，有了愿意沖鋒陷陣的人才，在某種程度上，它就具備了核心競爭力。不管你是需要技術(shù)、產(chǎn)品還是創(chuàng)意，你都需要人才去支撐。如何吸引人才、留住人才？人才的晉升通道是必須要有的。有了晉升通道，人才就有了清晰的目標(biāo)和奔頭，而企業(yè)的管理者也可以根據(jù)人才的特點(diǎn)、能力，給予其合適的位置，做到人盡其才。
2024-03-18
朗歐駐廠咨詢：做好績效管理，這個(gè)問題一定要關(guān)注！
績效管理的目的是讓全體職員工樹立起共同的目標(biāo)并通過系統(tǒng)的業(yè)績評估和評價(jià)打造和保持企業(yè)組織的活力，而活力背后的核心是團(tuán)隊(duì)的打造。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，在績效管理做得好的時(shí)候，團(tuán)隊(duì)會充滿活力，大家會為團(tuán)隊(duì)的共同目標(biāo)去努力。但朗歐駐廠咨詢在實(shí)踐的過程中，發(fā)現(xiàn)很多管理者在打造團(tuán)隊(duì)的時(shí)候，容易陷入以下幾個(gè)誤區(qū)。
2024-03-18
朗歐駐廠咨詢：工廠管理，如何快速處理生產(chǎn)異常？
在生產(chǎn)過程中，日計(jì)劃不能執(zhí)行到位，很多時(shí)候并不是計(jì)劃本身的問題，而是在計(jì)劃執(zhí)行過程中出現(xiàn)了生產(chǎn)異常。朗歐駐廠咨詢在駐廠輔導(dǎo)的實(shí)戰(zhàn)中，發(fā)現(xiàn)大部分工廠的生產(chǎn)異常主要是來料品質(zhì)的異常、人員的異常、制程品質(zhì)的異常、設(shè)備的異常技術(shù)結(jié)構(gòu)的異常等。
因?yàn)橛羞@些異常，在生產(chǎn)過程中時(shí)常會出現(xiàn)瓶頸，有些是“靜態(tài)”的瓶頸（長期固定存在的瓶頸，短期無法解決的），也有些是“動態(tài)”的瓶頸（由各類異常導(dǎo)致）。在中小企業(yè)的生產(chǎn)過程中，異常和瓶頸總會時(shí)時(shí)出現(xiàn)，要想準(zhǔn)時(shí)完成日計(jì)劃，就必須要有一套快速應(yīng)對、快
