2024-03-13
朗歐駐廠咨詢：如何推行“橫向問(wèn)責(zé)”機(jī)制？5個(gè)步驟
橫向問(wèn)責(zé),通俗來(lái)講，就是企業(yè)里面相鄰部門、相鄰工序、相鄰崗位之間相互進(jìn)行檢查的動(dòng)作。比如采購(gòu)的物料沒(méi)有及時(shí)回來(lái)，倉(cāng)庫(kù)就可以對(duì)采購(gòu)進(jìn)行橫向問(wèn)責(zé)；倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有及時(shí)備料，或者給車間發(fā)錯(cuò)了物料，車間就可以對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行問(wèn)責(zé)。這樣的機(jī)制，可以提高解決問(wèn)題的效率，也可以讓管理更高效。那么，怎樣才能真正做到橫向問(wèn)責(zé)呢？十多年來(lái)，朗歐駐廠咨詢團(tuán)隊(duì)對(duì)幾百家制造業(yè)進(jìn)行深度駐廠服務(wù)，針對(duì)橫向問(wèn)責(zé)的推行，總結(jié)出5個(gè)完整步驟
熱烈祝安徽匯蔚新型環(huán)保包裝材料有限公司與朗歐咨詢簽約合作
新起點(diǎn)，新步伐，新征程。2024年3月，安徽匯蔚新型環(huán)保包裝材料有限公司搶抓開(kāi)局大好時(shí)機(jī)，與朗歐咨詢簽訂精細(xì)化管理變革合作協(xié)議，攜手打造精細(xì)化管理模式。
熱烈祝國(guó)美贏勝（江蘇）節(jié)能科技有限公司與朗歐咨詢簽約合作
“三連”變革，一路繁花｜熱烈祝國(guó)美贏勝（江蘇）節(jié)能科技有限公司與朗歐咨詢簽約合作
熱烈祝湖北洋宏節(jié)能科技有限公司與朗歐咨詢簽約合作
新春伊始，萬(wàn)象更新。2024年2月，湖北洋宏節(jié)能科技有限公司與朗歐咨詢簽訂精細(xì)化管理變革合作協(xié)議，攜手打造精細(xì)化管理模式。
2024-03-07
朗歐駐廠咨詢：職場(chǎng)“空降兵”如何快速適應(yīng)新企業(yè)？5個(gè)步驟
開(kāi)年是招聘旺季，有些企業(yè)老板就跟我交流，他們表示現(xiàn)在不擔(dān)心找不到管理人才，就怕高薪聘請(qǐng)過(guò)來(lái)，“空降兵”也過(guò)不了試用期。因?yàn)檫@在很多企業(yè)里已經(jīng)成了一個(gè)怪圈，明明是很看好的管理人才，到了自己的企業(yè)卻總是干不好。至于“空降兵”為什么難扎根于一家新企業(yè)，我之前講過(guò)這個(gè)話題（《職場(chǎng)“空降兵”做到這幾點(diǎn)，團(tuán)隊(duì)信服，老板佩服》）?，F(xiàn)在，朗歐駐廠咨詢想從另外一個(gè)維度談一談，即“空降兵”到新的一家企業(yè)，如何快速地適應(yīng)以及落地生根？
2024-03-07
朗歐駐廠咨詢：工廠管理中，什么是“橫向問(wèn)責(zé)”機(jī)制？
橫向問(wèn)責(zé)是提升企業(yè)執(zhí)行力，讓所有員工養(yǎng)成良好工作習(xí)慣的關(guān)鍵步驟。在推行橫向問(wèn)責(zé)的時(shí)候，稽查中心要做好評(píng)比總結(jié)工作，反復(fù)地檢查，以快速解決相關(guān)部門在橫向問(wèn)責(zé)推行過(guò)程中遇到的問(wèn)題。朗歐駐廠咨詢衷心希望大家能理解并重視起“橫向問(wèn)責(zé)”機(jī)制。
2024-03-06
朗歐駐廠咨詢：稽查管理的8大誤區(qū)
怎么提升執(zhí)行力？就是做好檢查，運(yùn)用好稽查。我經(jīng)常說(shuō)：“員工不會(huì)做你想要他做的事，只會(huì)做你要檢查的事?！币坏┏霈F(xiàn)了執(zhí)行的問(wèn)題，管理者就得問(wèn)自己：“我檢查了嗎？檢查了多少次？過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)的異常我?guī)椭鉀Q了嗎？”不過(guò)，針對(duì)稽查管理，很多管理者常常會(huì)陷入誤區(qū)，以至于稽查沒(méi)有發(fā)揮應(yīng)有的作用。十多年來(lái)，朗歐駐廠咨詢團(tuán)隊(duì)對(duì)幾百家制造業(yè)進(jìn)行深度駐廠服務(wù)，總結(jié)出稽查管理的8大誤區(qū)，現(xiàn)在分享出來(lái)，讓你提前避坑。
2024-03-04
朗歐駐廠咨詢：生產(chǎn)管理的重要環(huán)節(jié)——生產(chǎn)物資提前排查
朗歐駐廠咨詢有一個(gè)觀點(diǎn)就是任務(wù)細(xì)化。任務(wù)細(xì)化是從任務(wù)計(jì)劃的角度來(lái)進(jìn)行的，而要想按時(shí)完成計(jì)劃，重中之重就在于前期的物資準(zhǔn)備。很多管理者錯(cuò)誤地將工廠的生產(chǎn)管理理解為：“無(wú)生產(chǎn)不管理”認(rèn)為生產(chǎn)管理是在生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)生的。稍加總結(jié)就會(huì)發(fā)現(xiàn)，物料的準(zhǔn)備、工裝夾具的準(zhǔn)備、品質(zhì)工藝和產(chǎn)線人員的準(zhǔn)備等大量管理工作是在產(chǎn)品上線前就需要完成的。一個(gè)優(yōu)秀的管理者，一定是一個(gè)懂得將生產(chǎn)管理由產(chǎn)中提至產(chǎn)前的人……
2024-03-01
朗歐咨詢：工廠管理，如何快速突破生產(chǎn)瓶頸？
生產(chǎn)瓶頸，指生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的阻礙生產(chǎn)順利進(jìn)行的因素，通常分為“動(dòng)態(tài)的瓶頸”和“靜態(tài)的瓶頸”?！皠?dòng)態(tài)的瓶頸”是指每天在生產(chǎn)過(guò)程中，隨機(jī)發(fā)生的人員、設(shè)備、物料等影響生產(chǎn)正常進(jìn)行的瓶頸。比如，因?yàn)樵牧瞎┊a(chǎn)不及時(shí)，造成間歇性的停工待料；“靜態(tài)的瓶頸”是指長(zhǎng)期由某一個(gè)瓶頸因素導(dǎo)致最終形成諸如產(chǎn)量不足、效率不高、品質(zhì)不良的現(xiàn)象。無(wú)論是“動(dòng)態(tài)瓶頸”還是“靜態(tài)瓶頸”，都需要管理者在生產(chǎn)管理的過(guò)程當(dāng)中快速地去解決。然而，很多企業(yè)處理生產(chǎn)瓶頸的方式像搞“運(yùn)動(dòng)會(huì)”一樣……
