2023-12-21
朗歐張應(yīng)春：從0到1打造薪酬管理體系｜十步曲
未來的競爭是人才的競爭。但現(xiàn)在很多企業(yè)面臨的現(xiàn)狀是“吸引不來人才，又留不住人才”。那么，企業(yè)如何做到吸引人才、留住人才？靠的是機制！其中，薪酬體系的打造是關(guān)鍵。當(dāng)然，這并不等同于簡單地給高薪酬，而是要人崗匹配。對于員工來說，薪酬不僅僅是多多益善，還要感受到公平、有價值；對于企業(yè)來講，錢不是不花，而是要花在刀刃上。因此，企業(yè)需要搭建一個有效的薪酬體系，讓企業(yè)和員工的利益都達(dá)到最大化……
2023-12-16
朗歐企管：企業(yè)的競爭，歸根結(jié)底都是人才密度的競爭
朗歐企管經(jīng)常聽企業(yè)老板、高管講到一個現(xiàn)象：“每當(dāng)訂單不足，或者在進(jìn)行一些大的變革的時候，我們企業(yè)就會進(jìn)行部門整合，比如，有的部門會小范圍裁員，有的甚至?xí)w性地裁員，但是在裁員過后，你會發(fā)現(xiàn)，部門的效率提升了，員工的能力提高了，推諉扯皮的現(xiàn)象減少了，所以企業(yè)的整體效率不但不減，反而越來越高了。這背后到底是什么原因呢？”
經(jīng)過詳細(xì)的交流、探討以后，我們得出的結(jié)論也很簡單，就是企業(yè)的人才密度提升了……
2023-12-14
朗歐企管：稽查的本質(zhì)，是讓員工用好習(xí)慣替代壞習(xí)慣
朗歐企管有一個觀點，那就是“將執(zhí)行力量化為執(zhí)行率，才能夠真正提升企業(yè)的執(zhí)行力。”也就是說，一個企業(yè)的整體執(zhí)行率高了，它的執(zhí)行力自然就提上來了。那么，問題來了，怎么去提升執(zhí)行率呢？朗歐企管認(rèn)為：“員工不會做你想要他做的事，只會做你要檢查的事。”因此，最快速、高效的方法，就是通過“稽查”的手段來提升執(zhí)行率……
2023-12-14
朗歐咨詢：為什么你做了績效，員工還是沒有干勁？
經(jīng)常有人問：“張老師，怎么才能分好錢，讓員工都有干勁？為什么我分了錢，員工還是有意見？”這里就涉及一個核心問題，即績效分配價值怎么做。在朗歐咨詢看來，如果想做好績效分配價值工作，就要先了解它的理論，要知道它是依據(jù)什么分配價值，又是如何分配價值的，然后用理論去指導(dǎo)實踐……
2023-12-14
朗歐咨詢：高明的管理者，是怎么向下授權(quán)、向上獲取授權(quán)的？
每個管理者都會遇到的難題，即如何向下授權(quán)和向上獲取授權(quán)。向下授權(quán)，就是我們要知道怎么樣去拆分工作任務(wù)，怎么樣把我們手上的權(quán)力授予下面的人，并讓他們把這個權(quán)力用好。向上獲取授權(quán)，就是我們怎么樣才能獲取更多的權(quán)力，以此創(chuàng)造更多的利益。那么，如何解決這兩個問題？經(jīng)過十多年全天候駐廠輔導(dǎo)的經(jīng)歷，朗歐咨詢總結(jié)出以下幾個處理要點，供你參考……
2023-11-16
朗歐咨詢張應(yīng)春：一文看懂制造型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型路徑
“合抱之木，生于毫末；九層之臺，起于累土?！比绻阍噲D通過幾個月、一兩年的時間就把數(shù)字化工廠建設(shè)好，這是不現(xiàn)實的。對此，朗歐咨詢建議，你可以遵循制造型企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的路徑：管理精細(xì)化—數(shù)據(jù)精益化—組建標(biāo)準(zhǔn)化—工序數(shù)字化—產(chǎn)線數(shù)字化—工廠數(shù)字化。
2023-11-15
朗歐咨詢：管理的核心不是控制，不是互相理解，而是理人心
人心是用來理的，不是用來管的?！肮苋恕备旧鲜恰翱刂啤钡乃枷朐谄鹱饔?，而人都是有逆反心理的，都不想被控制、束縛。朗歐咨詢認(rèn)為，“管人”應(yīng)該是“管事理心”，通過事情的標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、數(shù)據(jù)化管理來規(guī)范員工行為。那么，如何理人心呢？本文分享3個要領(lǐng)：即刻反饋與建議，行為與收益掛鉤，成為下屬的導(dǎo)師。
2023-11-15
朗歐咨詢：如何提升一線員工的工作積極性
在傳統(tǒng)制造業(yè)中，占絕大多數(shù)的一線員工直接影響著企業(yè)的效益。甚至有人說，管好了一線員工就等同于管好了交期、成本和質(zhì)量。一線員工如此重要，我們要怎么管呢？從提高一線員工工作積極性的角度，朗歐咨詢給你6點建議。
2023-11-13
朗歐咨詢觀點｜如何化解人情和制度的矛盾？
企業(yè)都有自身的管理制度，在制度之外，還有一個無形的東西，叫人情。這讓很多企業(yè)主困惑：企業(yè)管理是靠人情還是靠制度？占核心地位的究竟應(yīng)該是人情還是制度？其實，根據(jù)企業(yè)文化和規(guī)模的不同，在每個企業(yè)的管理中，人情和制度會各有側(cè)重。朗歐咨詢認(rèn)為，對于初創(chuàng)型的企業(yè)，由于規(guī)模小，人情化的管理對企業(yè)的發(fā)展功不可沒，但是伴隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，“人情化管理”讓企業(yè)再也無法突破，再也無法創(chuàng)新和發(fā)展。
