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王老師
2024-01-31
朗歐企管:如何克服自己的惰性?
惰性,指的是該做的事情不去做的行為。當(dāng)你的工作穩(wěn)定以后,或者當(dāng)你的職等職級確定以后,總會出現(xiàn)一些事情,在你心里暗地里認(rèn)為“這不是我的事,我不去做”,總會出現(xiàn)一些安排的工作,你下意識地反應(yīng)過來“這件事跟我沒多大關(guān)系啊,我不去理”。這個時候,其實是你工作的惰性、生活的惰性在起作用。惰性是一種好逸惡勞,不思進(jìn)取,缺少責(zé)任心的表現(xiàn),是一個人成功的大敵,戰(zhàn)勝惰性、戰(zhàn)勝自我才能不斷前進(jìn)。那么怎么樣克服自己的惰性呢?朗歐企管給你5個非常實用的建議。
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2024-01-31
張應(yīng)春:流程建設(shè)的4個反制
組織流程是組織活動的鏈接,是一系列結(jié)構(gòu)化的、可測量的業(yè)務(wù)活動的集合,目的是讓組織活動能夠更加高效地開展。在實際的企業(yè)經(jīng)營管理活動中,朗歐咨詢交流的不少企業(yè)都有一個困惑,為什么流程制度越來越多,組織效率卻越來越低?朗歐咨詢從流程頂層設(shè)計的角度,為你闡述流程建設(shè)的4個反制,如果你企業(yè)的流程總是低效,根源或許就出在這些地方。
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2024-01-25
朗歐咨詢:成功推行績效管理,從走出這4大誤區(qū)開始
績效管理是由內(nèi)而外激發(fā)員工動力的機(jī)制設(shè)計,目的在于激發(fā)組織活力。但朗歐企管發(fā)現(xiàn),很多企業(yè)在推行績效管理時收效甚微,問題出在哪里?
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2024-01-25
張應(yīng)春:如何更好地匯報工作和聽取工作匯報?
向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作是員工的基本功,每次好的工作匯報,能讓領(lǐng)導(dǎo)肯定你的成績,對你另眼相看;相反,領(lǐng)導(dǎo)則可能否定你的工作與成果,甚至懷疑你的能力。同樣,聽取下屬的匯報,也是管理者的基本功。在下屬匯報的時候你能不能抓住重點(diǎn)鞭策他人,你要怎么樣表態(tài)、評價員工等等都是一個技術(shù)活……
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2024-01-25
張應(yīng)春|2024年職場人最好的打開方式:快速地學(xué)習(xí)和成長
我們經(jīng)常強(qiáng)調(diào),人要有學(xué)習(xí)力。甚至我們還會看到市面上有很多《學(xué)習(xí)學(xué)》,以此教你怎么去學(xué)習(xí)的理論和方法。在學(xué)生時代,我們是專職學(xué)習(xí),固然可以天天啃書本、學(xué)知識,但是在成為職場人以后,我們就只能一邊上班,一邊學(xué)習(xí)。顯然,這樣學(xué)習(xí)難度就大很多了,然而學(xué)習(xí)又是必要的。那么,作為職場人,我們怎么快速地學(xué)習(xí)和成長呢?朗歐企管從學(xué)習(xí)的3個前提、4個類型以及要注意的3個要點(diǎn)這三個維度,與大家一起交流、探討……
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2024-01-23
張應(yīng)春:工廠如何實現(xiàn)“以天為單位的管理”?
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2024-01-23
張應(yīng)春:績效管理的本質(zhì),就是這6個原則
績效考核、薪酬體系的打造是企業(yè)老生常談的話題,企業(yè)都希望建立完善的薪酬體系、績效考核體系使員工能夠自動自發(fā)、充滿激情地做好工作,但結(jié)果往往是一廂情愿,非但沒有調(diào)動員工的工作熱情,反倒讓績效管理陷入尷尬的境地。朗歐咨詢通過對兩百多家工廠的績效管理實戰(zhàn)進(jìn)行總結(jié),認(rèn)為企業(yè)推行績效管理要把握以下六項基本原則,即績效管理思想三原則和績效管理動作三原則,一起來看看吧!
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2024-01-18
朗歐張應(yīng)春:什么樣的激勵有效?什么樣的激勵無效?
在朗歐企管看來,激勵就是讓人們自己做出選擇并愿意付出。員工激勵怎么做?有的管理者說不要來虛的,只要錢到位了,什么都好辦;也有的管理者說,只談金錢不談感情的激勵不長久。所以,有的企業(yè)為了激勵,給員工升職加薪;有的熱衷于跟員工談心,噓寒問暖。不可否認(rèn),這些方法都是有價值的,但在現(xiàn)實的管理過程中卻挑戰(zhàn)重重。為什么你制定的很多激勵措施都沒有用?為什么同樣的激勵措施在別的企業(yè)很有效,偏偏在你的企業(yè)卻無效?我們需要了解激勵有效和激勵無效的情況……
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2024-01-18
朗歐張應(yīng)春:中高層管理者必做的4項管理工作
我們都知道,就企業(yè)的組織架構(gòu)而言,管理可以分為三個層次:基層管理、中層管理和高層管理。其中,基層管理者通常只負(fù)責(zé)某一模塊的工作,主要是針對分解到的具體任務(wù)去抓執(zhí)行、抓落地,而中高層管理者則要站在更高的維度、更大的范圍做管理,他們要關(guān)注的是多個團(tuán)隊、多片區(qū)域,甚至整個企業(yè)。那么,中高層管理者的主要工作究竟有哪些呢?經(jīng)過十多年全天候駐廠輔導(dǎo)的經(jīng)歷,朗歐企管創(chuàng)始人張應(yīng)春……
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