2024-01-17
張應(yīng)春：如何提高辦公室文職人員的工作積極性？
辦公室文職人員相對于車間生產(chǎn)工人而言，不能為企業(yè)直接創(chuàng)造價值，往往在管理過程中容易被忽視。但在調(diào)研、實踐的過程中，朗歐企管看到，辦公室文職人員的工作起到上傳下達的作用，影響著團隊氛圍和企業(yè)文化，影響著企業(yè)價值的創(chuàng)造。近段時間我去到一家企業(yè)，這家企業(yè)有1000多人，辦公室文職人員大概有50名。令該企業(yè)老板困惑的是，辦公室文職人員大都采用固定的薪酬模式，工作穩(wěn)定，但往往缺乏工作的積極性……
2024-01-17
張應(yīng)春：工廠管理，如何化解業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)部、高層的訴求矛盾？
企業(yè)作為利益相關(guān)者的綜合體，自然追求的是組織效率，講的是集體利益。然而在實際中，朗歐企管看到更多的是，大家只關(guān)注部門的利益，而忽略公司整體的利益。比如，業(yè)務(wù)部期望快速出貨，滿足客戶需求；生產(chǎn)部期望批量生產(chǎn)，增加產(chǎn)能業(yè)績；老板也期望快速出貨，但要控制風險和確保盈利。每個利益相關(guān)者都有自己的訴求和期望值，從每個個體而言，他們的訴求都無可厚非；但從組織、整體而言，卻有失妥當，因為沒有關(guān)注組織效率……
2024-01-17
張應(yīng)春：這“3個關(guān)注”沒到位，管理可能越做越累
在多年的駐廠輔導(dǎo)經(jīng)歷中，朗歐企管發(fā)現(xiàn)，一個管理者，除了指揮團隊為公司創(chuàng)造業(yè)績，以及充實自身的專業(yè)技能外，還必須做好自我的管理和修煉，即做好“3個關(guān)注”，才能成為一名優(yōu)秀的、卓越的管理者……
2024-01-11
張應(yīng)春：年底了，如何快速完成生產(chǎn)任務(wù)？只需做好這6件事
2024-01-11
張應(yīng)春：10個步驟，從0到1搭建績效管理體系
“你可以買到一個人的時間，雇傭一個人到指定的崗位工作，但你買不到熱情，你買不到主動性，你買不到全身心的投入，而你又不得不設(shè)法爭取這些”。光把一個人招進來是遠遠不夠的，你還要想辦法讓他愿意干、積極干、主動干，否則你就會發(fā)現(xiàn)，即使是一開始滿懷抱負的員工，也會慢慢激情消退，甚至躺平。那么，怎么去解決這樣的問題呢？這就需要我們有一個科學(xué)的績效管理體系，激發(fā)組織活力，以此源源不斷地激勵員工，促其奮進。
擁抱變革，開啟新征程｜熱烈祝賀內(nèi)蒙古安洲藥業(yè)與朗歐咨詢成功簽約
新年伊始，萬象更新。內(nèi)蒙古安洲藥業(yè)有限公司做出了極具前瞻性的決定，與朗歐咨詢簽訂精細化管理變革合作協(xié)議，攜手打造精細化管理模式。相信內(nèi)蒙古安洲藥業(yè)有限公司和朗歐咨詢的合作下，在2024年這個關(guān)鍵時期，一定能夠抓住管理的紅利，乘風破浪開新局，奮楫揚帆啟新程。
2024-01-10
張應(yīng)春：如何科學(xué)降低人工成本？運用好3個統(tǒng)計、4個方法
和企業(yè)老板、管理者交流的時候，朗歐企管發(fā)現(xiàn)，當談到“降低人工成本”的時候，很多人第一反應(yīng)就是“降工資、削福利”。這是對人工成本管控的誤解。降低人工成本，不是降低人員工資，人工成本和人員工資是不能劃等號的。一個管理良性的企業(yè)，成本管控合理的企業(yè)，應(yīng)該達到這樣一種狀態(tài)“員工薪酬福利不斷向好，而企業(yè)的總體成本又不斷降低”。如何達到這種狀態(tài)呢？如何科學(xué)地降低人工成本呢？
2024-01-10
張應(yīng)春：年末了，工廠必須做好這9件事
又是一年歲末時，許多企業(yè)一邊盤算著企業(yè)一年得失的同時，另一邊也緊鑼密鼓地拉開了新一年度的準備工作。春節(jié)臨近，作為工廠，我們有哪些事情是必須要做，而且認真要去把它做好的呢？朗歐企管結(jié)合10多年駐廠輔導(dǎo)實踐經(jīng)歷，總結(jié)出這9件事，供你參考。
2024-01-04
朗歐咨詢：一個故事，讀透企業(yè)流程為什么難落地、執(zhí)行差？
我們經(jīng)常在聽到類似這樣的新聞，某某企業(yè)因違規(guī)存放或忘關(guān)電源，釀成失火慘禍，損失高達千萬！出現(xiàn)這樣的問題，其實源于企業(yè)缺乏安全管理流程的規(guī)范，即使有這樣的流程，員工也不認真執(zhí)行流程。朗歐咨詢在企業(yè)里走訪、調(diào)研的時候，也經(jīng)常會聽到企業(yè)的老板、管理層說：“我們知道流程很重要，所以我們制定了各種各樣的流程，但是員工不執(zhí)行啊。”真的只是員工的問題嗎？如果這個流程是有利于員工效率的，他為什么會不執(zhí)行呢？
