MX公司推行橫向問責(zé)人員習(xí)性變化大
SC電子橫向問責(zé)推行案例：人均月產(chǎn)值提升22%，計(jì)劃達(dá)成率提升33%……
MX公司“三E卡”提升工作效率的法寶
DO家具木工車間員工工資方案極大地調(diào)動(dòng)了員工積極性
MT門業(yè)績效考核案例：關(guān)鍵數(shù)據(jù)指標(biāo)變化巨大
MT門業(yè)提升訂單準(zhǔn)交率案例：11月第四周訂單準(zhǔn)交率已連續(xù)5天達(dá)100%.
JT筆業(yè)注塑車間管理變革案例：人均產(chǎn)量提升48.35%（人員減少的情況下）
SC電子插頭車間產(chǎn)能提升攻關(guān)案例：日均產(chǎn)值提升57%，人均日產(chǎn)值提升15%！
MT門業(yè)品質(zhì)改善案例：跑油不良率從90%下降到2%以下
