1. 訂單準(zhǔn)交率從調(diào)研時(shí)的51%提高到變革后的95.45%；

2. 采購(gòu)準(zhǔn)交率從調(diào)研時(shí)的71.7%提高到變革后的95.91%；

3. 總產(chǎn)量管理變革后提升34%；

4. 成品合格率（后貼面）從調(diào)研時(shí)的91.17%提升到變革后的93.58%；

1.未對(duì)關(guān)鍵指標(biāo)排查,以前的考核，都是考核很多指標(biāo)，指標(biāo)的真實(shí)性沒有排查，數(shù)據(jù)如何提取沒有論證，導(dǎo)致考核推行不下去。

2. 車間管理人員固定工資，干多干少收入不變，管理人員抱怨工資低，沒有積極性。

3. 考核指標(biāo)的數(shù)據(jù)不夠真實(shí)，導(dǎo)致考核方案，公司高層不審批，基層管理人員不認(rèn)同。

4. 以前的績(jī)效考核計(jì)算方法比較復(fù)雜，數(shù)據(jù)沒有辦法提取，數(shù)據(jù)的真實(shí)性受到質(zhì)疑。
5.績(jī)效崗位系數(shù)不夠清晰，基層管理人員不認(rèn)同，認(rèn)為績(jī)效系數(shù)不能真實(shí)反映自己的努力程度。

99%的人還學(xué)習(xí)了本案例的具體實(shí)操動(dòng)作

實(shí)操動(dòng)作：MT門業(yè)基層管理人員如何進(jìn)行績(jī)效考核和工資調(diào)整