⒈ 通過員工工資的“日清日結(jié)”、每天的超產(chǎn)日激勵，讓員工每天知道自己的收入，極大地調(diào)動了員工積極性。注重效率和效益、兼顧公平；按勞計酬、多勞多得、不勞不得、損壞賠償，讓員工所做的事與公司利益合為一體，同時也保障優(yōu)秀員工利益，越能干的人越愿意留下來。

⒉ 8月份日均生產(chǎn)162.8塊，9月份推出的前三天，即達(dá)到日均205.6塊，提升21%。

⒊ 有6名員工達(dá)到233元/天，每天有34人獲超產(chǎn)獎，日薪達(dá)到116元以上，占車間總?cè)藬?shù)的37.8%。

4、各車間品質(zhì)狀況（合格率）:

1、公司一直推行的是計件工資，但是在計件工資的核算及管理上面存在諸多問題，導(dǎo)致員工對工資滿意度低，離職率高居不下，每次發(fā)工資后都會有罷工、群體性怠工現(xiàn)象。嚴(yán)重的影響了生產(chǎn)，就8月份發(fā)工資后，車間先后出現(xiàn)4次罷工。

當(dāng)時，朗歐咨詢老師跟DO家具廠老板交談的時候，說到車間有人罷工的現(xiàn)象，提出如何對工資的核算方面來進(jìn)行改善。DO家具廠反而比我們老師更淡定， 他說，沒事的，年年都這樣，過幾天他們又都會回來的。這種情況已經(jīng)形成一種常態(tài)了。老板也清楚，情況就是這樣了，反正計件工資做了，他罷工也是有問題的。

2、人事部和財務(wù)部對員工工資的核算是按月核算，經(jīng)常到月底了有員工認(rèn)為工資算錯了，找公司要補(bǔ)貼工資；

同時，我們在調(diào)研的時候，也有一份工資滿意度的調(diào)研表。有58.8%的員工認(rèn)為公司有必要對員工工作進(jìn)行考評，實行薪資與工作業(yè)績直接掛鉤。

2、 員工薪資滿意度調(diào)查表：

99%的人還學(xué)習(xí)了本案例的具體實操動作

實操動作：迪歐家具木工車間員工工資日清日結(jié)方式