一車間趙主管：

沒有推行“三E卡”前，每天都在忙，但到底在忙什么，做了什么事，每天的業(yè)績體現(xiàn)在哪里，不是很清楚，自己也很茫然，總感覺好像在混日子一樣。朗歐項目組老師剛開始推行三E卡時，覺得沒什么用，認(rèn)為是在額外增加工作量，因為每天的工作很忙，還要寫三E卡，內(nèi)心不是很認(rèn)可。后來經(jīng)過一段時間日志的填寫和梳理，慢慢思路開始明晰，經(jīng)過幾次優(yōu)化后，現(xiàn)在已經(jīng)很清楚自己每天的工作重點(diǎn)，每天上班該做什么事，什么時間做，都一清二楚。還有每天的數(shù)據(jù)體現(xiàn)，讓我認(rèn)識到自己每天的工作是值得的，公司的發(fā)展也有我的一份貢獻(xiàn)。感謝朗歐項目組老師，使我的工作破了“無明”。

1、每天上班，大家都在忙，但到底在忙什么？忙的結(jié)果是怎樣？沒人知道。

2、對每天周而復(fù)始的工作，很麻木、很茫然，為上班而上班，沒有工作成就感和榮譽(yù)感。

3、領(lǐng)導(dǎo)對下屬的工作情況掌握不及時，下屬也沒有匯報，管理人員不能及時掌握現(xiàn)場的信息。

4、不僅僅只是以“天”為單位做管理，要細(xì)化到以“小時”為單位做管理，從而提升管理人員的管理水平。

99%的人還學(xué)習(xí)了本案例的具體實操動作

實操動作：MX項目如何讓三E卡與現(xiàn)代化管理軟件相結(jié)合提升工作效率