（1）橫向問責開單數(shù)量：橫向問責推行3周來總共開出橫向稽查單172份，第一周27份，第二周50份，第三周95份。

(2)生產(chǎn)方面主要數(shù)據(jù)：

A.生產(chǎn)部人均月產(chǎn)值由變革前3.66萬提升到變革后4.47萬，提升了22個百分點；

B.生產(chǎn)計劃達成率由變革前的67%提升到變革后100%，提升了33個百分點；

（3）插頭車間：

A.批次檢驗合格率由變革前的81.81%提升到變革后的100%，提升了22.2個百分點；

B.制程不良率由變革前的5.52%降低到變革后的0.65%，不良率降低了88個百分點；

（4）線束車間：批次檢驗不良率由變革前9.26%降低到變革后的3.34%，不良率降低了63個百分點；

（5）電線車間：批次檢驗不良率由變革前90.9%提升到變革后的100%，提高了9.1個百分點。

（6）無形效應：

A.通過橫向問責彌補了靠稽查員專職稽查的不足，成為了使全體人員養(yǎng)成自我稽查習慣的重要動作；

B.讓各部門內(nèi)部的問題無處可藏，各個部門開始較真，樹立了企業(yè)流程制度的權(quán)威，使企業(yè)整體執(zhí)行力得到了大幅度的提升。從而真正讓責任落到了實處，以達到領(lǐng)導管人，流程管事的效果。

1.朗歐項目組進駐以后，通過與管理人員、總經(jīng)理、董事長的溝通及現(xiàn)場實際失控點的調(diào)研發(fā)現(xiàn)，公司有人管事，無人理事的現(xiàn)象非常嚴重；

2.公司成立了十余年，企業(yè)管理人員失去了創(chuàng)業(yè)時的激情，很多事情要老板親自抓才能抓到位，老板、總經(jīng)理不過問的事，就執(zhí)行不到位；

3.公司整體執(zhí)行力差，各部門之間的溝通不到位，沒有相互問責的意識，很多時候礙于同事關(guān)系和面子，都是不了了之。針對上述情況，朗歐企管項目組老師與總經(jīng)理確認重點推行橫向問責。

99%的人還學習了本案例的具體實操動作

實操案例：SC電子如何推行橫向問責