MT門業(yè)提升訂單準交率案例：11月第四周訂單準交率已連續(xù)5天達100%.
發(fā)布日期：2015-01-26
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注：11月第四周訂單準交率已連續(xù)5天都達100%.
1、PMC只制定月計劃及車間生產(chǎn)日計劃。
2、PMC下的日計劃沒有起到指導(dǎo)生產(chǎn)和約束作用，而是車間生產(chǎn)多少PMC就下多少，導(dǎo)致計劃達成率高而訂單準交率低。
3、生產(chǎn)過程中的尾數(shù)處理不及時，導(dǎo)致包裝多個批次的訂單無法結(jié)案，造成包裝車間待干車周轉(zhuǎn)慢，油漆車間無待干車使用的情況。
4、訂單準交率低，8月份的訂單準交率只有 29.74%,9月份的訂單準交率只有 25.64%；
5、PMC沒有進行訂單評審，營銷部門接到的訂單下給PMC，按默認交期35天出貨。
99%的人還學(xué)習(xí)了本案例的具體實操動作 
實操動作：MT門業(yè)如何通過訂單清理攻關(guān)提升訂單準交率
