廣州朗歐企業(yè)管理咨詢有限公司自創(chuàng)建以來(lái)，堅(jiān)持派顧問(wèn)老師駐廠服務(wù)，以精細(xì)化管理實(shí)戰(zhàn)助力中國(guó)制造轉(zhuǎn)型升級(jí)。并且朗歐企管憑借著高效實(shí)戰(zhàn)的管理咨詢模式、高素質(zhì)的專業(yè)隊(duì)伍和優(yōu)秀的咨詢業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)了市場(chǎng)與口碑雙豐收。

精細(xì)化管理領(lǐng)航，助力企業(yè)砥礪前行。朗歐企管與浙江弘晨灌溉設(shè)備有限公司的誠(chéng)意合作預(yù)示著在接下來(lái)的時(shí)間朗歐企管將和浙江弘晨灌溉設(shè)備有限公司一道謀發(fā)展，為浙江弘晨灌溉設(shè)備有限公司提供全方位的支持與幫助，讓企業(yè)全員參與到管理、培訓(xùn)、工作當(dāng)中，打造工廠內(nèi)部最強(qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，為浙江弘晨灌溉設(shè)備有限公司邁向更高水平提供堅(jiān)實(shí)的朗歐力量。

據(jù)悉，朗歐企管的每個(gè)駐廠咨詢項(xiàng)目在正式實(shí)施之前，都會(huì)進(jìn)行全面、細(xì)致的調(diào)研，包括人的調(diào)研、事的調(diào)研、流程的調(diào)研（異常的調(diào)研）、數(shù)據(jù)的調(diào)研。

1、成本與銷售額

2、實(shí)際盈虧分析

3、制造成本分析

4、原料庫(kù)存與銷售額分析

5、成品生產(chǎn)與銷售趨勢(shì)分析

1、企業(yè)組織架構(gòu)分析

2、訂單評(píng)審失控分析

3、計(jì)劃管理失控分析

4、物料管理失控分析

5、倉(cāng)庫(kù)管理失控分析

6、采購(gòu)管理失控分析

7、品質(zhì)管理失控分析

8、現(xiàn)場(chǎng)管理失控分析

9、設(shè)備管理失控分析

10、現(xiàn)場(chǎng)5S管理失控分析

11、安全管理失控分析

12、薪酬福利滿意度調(diào)查

13、后勤管理

……  ……

調(diào)研結(jié)果決定了企業(yè)管理變革的方向，朗歐企管的專家老師會(huì)根據(jù)調(diào)研數(shù)據(jù)和企業(yè)的核心需求形成最終的調(diào)研報(bào)告，為企業(yè)精細(xì)化管理變革具體動(dòng)作的實(shí)施奠定了基礎(chǔ)，真正做到“有的放矢”，做到企業(yè)管理模式“量身定制”。

1、派人駐企：每家企業(yè)根據(jù)規(guī)模不同至少派2位以上具有多年工廠中高層管理崗位經(jīng)驗(yàn)，并經(jīng)過(guò)管理咨詢專業(yè)訓(xùn)練的實(shí)戰(zhàn)型老師進(jìn)駐到企業(yè)至少半年以上，與企業(yè)方人員同吃同住同勞動(dòng)，行不言之教；

2、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)戰(zhàn)：以企業(yè)實(shí)際問(wèn)題的解決為導(dǎo)向進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研、數(shù)據(jù)分析、系統(tǒng)總結(jié)、動(dòng)作實(shí)施。手把手進(jìn)行訓(xùn)練切實(shí)保證策劃動(dòng)作的全面落實(shí)；

3、教學(xué)相長(zhǎng)：成立企業(yè)內(nèi)部管理學(xué)院，由駐廠老師與總部培訓(xùn)專家定期進(jìn)行系統(tǒng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，打造企業(yè)的人才再生系統(tǒng)，為企業(yè)培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)；

4、軟件支持：將等距離管理模式信息化，通過(guò)信息化讓管理過(guò)程透明、讓等距離管理模式持續(xù)固化。

浙江弘晨灌溉設(shè)備有限公司原名臺(tái)州市東方燈飾有限公司，最早成立于1990年，從生產(chǎn)五金燈具開(kāi)始，一直在燈飾行業(yè)里享有盛名。1999年開(kāi)始公司逐步進(jìn)入園林灌溉行業(yè)，隨著業(yè)務(wù)不斷的擴(kuò)展，于2005年成立了浙江弘晨灌溉設(shè)備有限公司，從此專注園林灌溉產(chǎn)品，產(chǎn)品遠(yuǎn)銷全球各大知名超市。如今，公司儼然已是集技術(shù)研發(fā)、生產(chǎn)制造、銷售服務(wù)為一體并且擁有獨(dú)自進(jìn)出口經(jīng)營(yíng)權(quán)的制造灌溉類產(chǎn)品的龍頭企業(yè)之一。公司主要產(chǎn)品為燈具，園林灌溉和衛(wèi)浴五金這三大類產(chǎn)品，產(chǎn)品主要市場(chǎng)為歐美，2013年開(kāi)始進(jìn)入國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，已在全國(guó)主要的大中城市建立銷售網(wǎng)絡(luò)。

公司占地面積20000多平方米，員工近200人，擁有著強(qiáng)大的技術(shù)開(kāi)發(fā)及品質(zhì)管理團(tuán)隊(duì)。技術(shù)研發(fā)人員全部具有大專以上學(xué)歷，并有豐富的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。我司對(duì)于產(chǎn)品的質(zhì)量控制有著非常嚴(yán)格的管理要求，建立了以ISO9001-2008為主軸建立了全面質(zhì)量管理體系從產(chǎn)品的選料、加工、到成品制作都必須通過(guò)100%的監(jiān)督，100%的檢驗(yàn)。為了能夠更進(jìn)一步提高產(chǎn)品品質(zhì)，我司在2011年引進(jìn)了豐田公司管理模式（Toyota Production System簡(jiǎn)稱TPS），聘請(qǐng)了專業(yè)咨詢公司長(zhǎng)期在我司進(jìn)行一對(duì)一管理培訓(xùn)，面對(duì)面質(zhì)量把關(guān)。在TPS的管理理念的引導(dǎo)下，公司的產(chǎn)品有了質(zhì)和量的雙重飛躍！