《管理是藍海：向精細化管理要效益》是朗歐企管創(chuàng)始人、工廠精細化管理實戰(zhàn)專家張應春老師的最新力作。張應春老師有多年管理咨詢經(jīng)驗，以他工作多年為企業(yè)提供咨詢服務的角度為大家展示了精細化管理的重要性。《管理是藍海：向精細化管理要效益》概述了制造型企業(yè)管理者、老板、企業(yè)員工在中小私企中現(xiàn)存的管理問題，并針對這些問題提供了解決方案，如如何進行績效考評，精細化管理如何細分，如何提升企業(yè)執(zhí)行力，如何做好生產(chǎn)管理等，行文通俗易懂，適合在經(jīng)營管理中遇到類似困難的廣大中小企業(yè)主閱讀，也可作為企業(yè)管理入門讀物被廣大讀者所接受。

《管理是藍海：向精細化管理要效益》

“管理是藍海”此觀點一經(jīng)提出，隨即獲得了行業(yè)大咖的稱贊并傾情推薦，著名財經(jīng)作家吳曉波寫道：“一切美好的商業(yè)都與管理相關，中國制造的升級離不開管理的升級，張應春老師鮮明地提出管理是藍海的理念，契合了這個時代的商業(yè)特質(zhì)，并帶領其咨詢團隊用實際效果印證了這個理念！”

浙江大學管理學院教授，教育部長江學者特聘教授吳曉波寫道：“其實，當下的紅海是找關系、走捷徑的紅海；在這個躁動不安的世界中，只要在管理的科學理論與方法的鉆研和應用上肯下功夫，就能站上千萬前人的肩膀，就能進入管理的藍海?！?/P>

著名企業(yè)家青島紅嶺集團總裁張?zhí)N藍寫道：“新時代需要新的管理思維與體系，管理所創(chuàng)造的效益是大家無法想象的，張應春老師的《管理是藍海：向精細化管理要效益》里有很多觀點值得思考！”

中國經(jīng)濟學博士，中國經(jīng)濟出版社副社長毛增余更是為《管理是藍海：向精細化管理要效益》傾情作序“藍海管理：時代互換中國特色的管理思想”。

《管理是藍海：向精細化管理要效益》目錄

第一章 粗放式管理下的中小私企之苦

中小私企老板的身份之苦

中小私企老板的孤獨之苦

中小私企管理者之苦

有客戶沒訂單的中小私企

有訂單無效益的中小私企

有文化無匠心的中小私企

耗不起、放不下、舍不得的企業(yè)老板

擔不起、逃不掉、回不去的企業(yè)員工

員工有信仰，企業(yè)有希望，團隊有力量

第二章 如何做好精細化管理

管理是永遠的藍海

何為精細化管理？

精細化管理之“理人心”之道

精細化管理之“管事”之法

第三章 如何提升企業(yè)執(zhí)行力

執(zhí)行是“1”，其他是“0”

將“執(zhí)行力”量化為“執(zhí)行率”

通過稽查提升執(zhí)行力

制定切實可行的流程制度

稽查“五部曲”

稽查的八大誤區(qū)

橫向問責保執(zhí)行

學會從自身找原因

第四章 如何做好生產(chǎn)管理

中小私企生產(chǎn)管理的痛點

難以推行的ERP

生產(chǎn)任務不斷細化

生產(chǎn)物資提前排查

生產(chǎn)異?？焖偬幚?/P>

管理動作現(xiàn)場落實

管理結果數(shù)據(jù)呈現(xiàn)

如何做好現(xiàn)場改善

生產(chǎn)管理必須要開好三個會

管理需要將復雜的事情簡單化

第五章  如何做好團隊的績效管理

績效管理不止于績效考核

績效管理的頂層設計思路

績效考核的三個要點

績效考核的八個步驟