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王老師

管理咨詢項(xiàng)目:湖北蘭盾門業(yè)如何提升人均產(chǎn)量

 

案例
如何提升人均產(chǎn)量
企業(yè)簡介
湖北蘭盾門業(yè)有限公司成立2011年,是專業(yè)設(shè)計(jì)、制造、安裝、銷售防火門、防盜安全門、防火門芯板、菱鎂保溫板、五金配件等系列產(chǎn)品企業(yè);公司占地面積120畝,規(guī)劃總建筑面積46000平方米;現(xiàn)已建成一號車間18000平方米現(xiàn)代化鋼結(jié)構(gòu)廠房,2800平方米住宿樓,320平方米工人食堂。
廠區(qū)環(huán)境優(yōu)雅。已建成一條年生產(chǎn)50000樘防火門生產(chǎn)線和一條年生產(chǎn)100000樘防盜安全門生產(chǎn)線;公司設(shè)備先進(jìn),質(zhì)量檢測手段完善,嚴(yán)格執(zhí)行國家標(biāo)準(zhǔn)和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。公司生產(chǎn)的防火門產(chǎn)品通過了公安部消費(fèi)產(chǎn)品合格評定中心的型式認(rèn)證和ISO9001-2008質(zhì)量管理體系認(rèn)證。榮獲湖北省消防協(xié)會第七屆理事會理事單位。
項(xiàng)目進(jìn)程
3月28日
朗歐精細(xì)化管理咨詢團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐湖北蘭盾
5月7日
召開精細(xì)化管理變革誓師大會
至6月20
項(xiàng)目已運(yùn)行80天(含節(jié)假日)
動(dòng)作背景
1、朗歐老師進(jìn)駐湖北蘭盾門業(yè)調(diào)研訪談期間,管理人員反映人均產(chǎn)量低,但是卻不能提供準(zhǔn)確的人均產(chǎn)量數(shù)據(jù),只是憑感覺;

2、綜合部負(fù)責(zé)人反映供貨不及時(shí),客戶頻繁催貨,客戶抱怨大;

3、計(jì)劃跟進(jìn)不到位,訂單生產(chǎn)到哪個(gè)工序不太清楚;

4、各班組沒有計(jì)劃任務(wù),做多少算多少,做不出來也只是口頭說說;

5、計(jì)劃的執(zhí)行低下,沒有相關(guān)制度進(jìn)行約束等;

對應(yīng)上問題,為提升人均產(chǎn)量及計(jì)劃的執(zhí)行進(jìn)行了管理變革動(dòng)作。
管理變革實(shí)施動(dòng)作
通過什么方式了解朗歐: