朗歐PMC模式：滾動排查、前推后拉、頻繁調(diào)整、快速響應(yīng)

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朗歐企管

工廠托管領(lǐng)航者

計劃運作是企業(yè)里面經(jīng)常講的PMC，PMC（計劃物控部）是臺資企業(yè)、美資企業(yè)引申過來的。

我們企業(yè)處在現(xiàn)在這個階段，如何做好計劃物料控制？

在講這個之前，我們首先應(yīng)該了解下我們企業(yè)的生產(chǎn)計劃運作現(xiàn)狀到底是怎么樣的？

我們在每天的任務(wù)細化過程當(dāng)中，設(shè)備、人員、訂單等都穩(wěn)定嗎？都不穩(wěn)定。我們經(jīng)常講要有互聯(lián)網(wǎng)思維，德國已經(jīng)開展工業(yè)4.0革命了，工業(yè)4.0代表著私人定制、代表著個性化，也就意味著我們靠一個產(chǎn)品或者一個訂單批量式生產(chǎn)的是時代已經(jīng)過去了。

所以，我們現(xiàn)在在做生產(chǎn)計劃運作前期，首先要搞清楚我們的生產(chǎn)現(xiàn)狀是怎么樣的。

我們的生產(chǎn)現(xiàn)狀是怎么樣的

設(shè)備、人員、品質(zhì)、訂單……都不穩(wěn)定，這種狀態(tài)我們把它定格為：非穩(wěn)定態(tài)。針對非穩(wěn)定態(tài)的生產(chǎn)運作現(xiàn)狀，我們怎么樣讓計劃模式與之匹配呢？這個就是我們要探討的話題，也是我們需要解決的問題。

我們很多企業(yè)上ERP軟件，我有個朋友是某知名軟件公司的區(qū)域負責(zé)人，他跟我談到，企業(yè)上ERP，能夠運用系統(tǒng)自動排產(chǎn)（MPS）得出的生產(chǎn)計劃跟實際相吻合的企業(yè)，幾乎沒有。當(dāng)然海爾就不用說了，但是我們很多企業(yè)都做不到，很多企業(yè)的ERP最終都變成一個進銷存軟件。

朗歐PMC模式：滾動排查、前推后拉、頻繁調(diào)整、快速響應(yīng) 所以，我們經(jīng)常請軟件公司進行售后服務(wù)的時候，更多的是把ERP系統(tǒng)進行清零，“清零”變成售后服務(wù)的一種方式。出現(xiàn)這個現(xiàn)狀的核心問題是我們針對這種非穩(wěn)定態(tài)的生產(chǎn)運作現(xiàn)狀，PMC或者軟件沒有找到與之相對應(yīng)的生產(chǎn)計劃運作管控體系。

非穩(wěn)定態(tài)的PMC運作模式

朗歐企管通過多年的工作總結(jié)，通過多年跟中小企業(yè)（幾千萬??20個億）打交道。我們認為針對非穩(wěn)定態(tài)的生產(chǎn)運作現(xiàn)狀，我們對應(yīng)的計劃模式總結(jié)為：滾動排查，前推后拉，頻繁調(diào)整，快速反應(yīng)。

通過將生產(chǎn)任務(wù)從執(zhí)行與時間上細化至最小單位，讓每個人與工作任務(wù)之間等距離。

滾動的概念就是要打提前量

首先，我們先看一下滾動排查。我們先來談一談滾動，滾動應(yīng)該來說是針對我們這種非穩(wěn)定態(tài)生產(chǎn)運作現(xiàn)狀的核心指導(dǎo)思想、核心概念。

針對這種非穩(wěn)定態(tài)的生產(chǎn)運作現(xiàn)狀，我們要想一想我們最應(yīng)該做的是什么呢？我們首先要做的是把我們對生產(chǎn)運作管理的認識扭轉(zhuǎn)過來?，F(xiàn)在很多管理人員還在認為，我們的管理是在管理當(dāng)中，他們認為不生產(chǎn)哪里來的管理呢？這就是企業(yè)里面經(jīng)常出現(xiàn)“救火”，而不是去“消防”的原因。這是矛盾出現(xiàn)的根本。朗歐PMC模式：滾動排查、前推后拉、頻繁調(diào)整、快速響應(yīng)

很多管理人員認為管理就應(yīng)該是在生產(chǎn)過程中去做的。但是，問題就來了，物料是在生產(chǎn)過程當(dāng)中邊生產(chǎn)邊買還是提前購買？我們的產(chǎn)品設(shè)計是產(chǎn)中設(shè)計還是提前設(shè)計？我們的作業(yè)指導(dǎo)書、工藝標(biāo)準、品質(zhì)檢驗標(biāo)準是產(chǎn)中準備還是產(chǎn)前準備？……毫無疑問，都是提前做好準備的。很多企業(yè)是邊做邊準備，所以，導(dǎo)致出不了貨、生產(chǎn)周期長、客戶投訴多、交期延誤……

所以，滾動的概念就是要打提前量。

我們先從時間上來看滾動，有月滾動、周滾動、日滾動，請看下面的圖：朗歐PMC模式：滾動排查、前推后拉、頻繁調(diào)整、快速響應(yīng)