看完這個，讀懂中國式精益管理??工廠精細化管理認知的“三大矛盾”
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在新常態(tài)的背景下，朗歐企管創(chuàng)世人、精細化管理實戰(zhàn)專家張應(yīng)春老師提出中國工廠出路必須由粗放式管理模式向精細化管理模式演進。
工廠精細化管理認知的“三大矛盾”
（一）管人和管事的矛盾
現(xiàn)狀：能管住事的人往往管不好人，能管住人的人卻又管不好事。
朗歐對策：人事分離、管事理心
（二）分權(quán)和集權(quán)的矛盾
現(xiàn)狀：管得不嚴的企業(yè)有很多管理漏洞，管得嚴的企業(yè)，管理人員又在放棄自由。
朗歐對策：知情是核心，放權(quán)不等于棄權(quán)。
（三）人情和制度的矛盾
現(xiàn)狀：用人性化的帽子掩蓋管理動作的不足。
朗歐對策：重塑“面子文化”，改變工作習(xí)性。
人性包括天性和習(xí)性，流程制度的制定要去習(xí)性，保天性。
不要把做錯事相互包庇的文化當(dāng)做企業(yè)的面子文化，而要把對事情較真、把事情做好了，大家都得到發(fā)展和提升，當(dāng)做企業(yè)的“面子文化”。
歡迎關(guān)注朗歐企管微信：langouqg
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