工廠精細(xì)化管理認(rèn)知的四項(xiàng)基本原則：

1、三權(quán)分立：決策權(quán)、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)要分立；

2、管理員工行為，關(guān)注行為結(jié)果；

3、績(jī)效評(píng)估：兩高一低，獎(jiǎng)勵(lì)的金額要高、處罰的頻次要高、處罰的金額要低；

4、執(zhí)行力量化原則（執(zhí)行率）；

企業(yè)抓執(zhí)行的誤區(qū)：

（1）都把執(zhí)行看成是別人不執(zhí)行，別人的問(wèn)題，沒有從自己身上找原因；
（2）總是不執(zhí)行我就做一些流程制度來(lái)規(guī)范其執(zhí)行，搞獎(jiǎng)罰；
（3）通過(guò)老板，高層來(lái)強(qiáng)調(diào)，帶頭來(lái)抓。

糾正：執(zhí)行力不高是自己的問(wèn)題。要學(xué)會(huì)通過(guò)稽核（檢查）來(lái)提升執(zhí)行力！

工廠精細(xì)化管理認(rèn)知的兩大精神：

1、工匠精神：熱愛、專注、專業(yè)、極致。選擇了制造業(yè)就選擇了一份艱辛和繁瑣，企業(yè)家要有工匠精神，熱愛自己的工廠，對(duì)所做的產(chǎn)品精雕細(xì)琢。

2、創(chuàng)客精神：想、敢、能、愿。