導(dǎo)讀：2021年元月，云南三聚鑫塑膠五金有限公司與朗歐咨詢簽訂精細(xì)化管理變革合作協(xié)議，朗歐精細(xì)化管理變革私密圈再添新成員。

初創(chuàng)企業(yè)，為生存而努力，覺得業(yè)務(wù)，利潤最重要，再加上人少，管理的重要性就不明顯。但當(dāng)企業(yè)穩(wěn)定了，要發(fā)展了，管理的問題才會突顯出來。像華為，海爾這種企業(yè)，管理有效，一年多產(chǎn)生幾十億的利潤輕輕松松，相反，損失幾百億也是不顯山不露水的。

很多企業(yè)總認(rèn)為當(dāng)下最注重的應(yīng)當(dāng)是發(fā)展業(yè)務(wù)，不愿用于分?jǐn)傇黾庸芾沓杀荆J(rèn)為當(dāng)下無需做管理改善，如果冷靜下來細(xì)致分析，細(xì)致算賬，才發(fā)現(xiàn)因?yàn)楣芾聿坏轿?，?dǎo)致效率低，品質(zhì)差，交貨率差，客戶投訴多，庫存不準(zhǔn)，浪費(fèi)嚴(yán)重，現(xiàn)場混亂。而最終帶來的卻是高經(jīng)營成本，低利潤模式增長。

企業(yè)內(nèi)部人員，因?yàn)樯碓谄渲校瑢芏鄦栴}已經(jīng)習(xí)慣，不會發(fā)現(xiàn)，也不會覺得需要改。咨詢公司作為第三方，會清楚看到問題，并能提出解決方案。

更重要的是，咨詢公司作為第三方不會因?yàn)樽陨砝娑鵁o法執(zhí)行決定。咨詢公司以一種公立、公正的態(tài)度，以更客觀的、專業(yè)的眼光來審視，通過調(diào)研、分析來發(fā)現(xiàn)企業(yè)的問題，并能站在沒有利益牽絆的客觀立場來設(shè)計(jì)方案解決問題，特別是一些重要的決策和涉及利益的敏感問題，咨詢公司的方案就更具有優(yōu)勢，能有效處理和避免更大危機(jī)的發(fā)生。