初創(chuàng)企業(yè)，為生存而努力，覺得業(yè)務，利潤最重要，再加上人少，管理的重要性就不明顯。但當企業(yè)穩(wěn)定了，要發(fā)展了，管理的問題才會突顯出來。像華為、海爾這種企業(yè)，管理有效，一年多產(chǎn)生幾十億的利潤輕輕松松，相反，損失幾百億也是不顯山不露水的。

小企業(yè)總認為當下最注重的應當是發(fā)展業(yè)務，目前錢不夠用，不愿用于分攤增加管理成本，認為當下無需做管理改善，如果冷靜下來細致分析，細致算賬，才發(fā)現(xiàn)因為管理不到位，導致效率低，品質差，交貨率差，客戶投訴多，庫存不準，浪費嚴重，現(xiàn)場混亂。而最終帶來的卻是高經(jīng)營成本，低利潤模式增長。

企業(yè)內(nèi)部人員，因為身在其中，對很多問題已經(jīng)麻木，習以為常，也不會覺得需要改。咨詢公司作為第三方，會清楚看到問題的本質，并能提出解決方案。更重要的是，咨詢公司不會因為自身利益而無法執(zhí)行決定。

管理變革，一定會碰觸到一些人的利益。而內(nèi)部人，作為利益相關者，難免不受影響，而咨詢公司作為第三方，卻只對老板負責，只對管理負責，更容易切實提高管理效果。

企業(yè)要做大，做強，管理一定是最重的一環(huán)。今天的企業(yè)，最重要的一定是人才，但要讓人才發(fā)揮作用是管理。

當下，中國制造面臨著空前的生存壓力，有來自市場環(huán)境，也有來自政策法規(guī)。一部分企業(yè)在這一波浪潮中消失了，也有一部分企業(yè)因長年擴大產(chǎn)能所帶來的管理缺口已經(jīng)超過其所能負荷的范圍，它們正在力求革新，它們目標明確，決定借以“外腦”的力量給企業(yè)來一場“不達目的誓不罷休”的精細化管理變革；它們信念堅定，紛紛加入朗歐精細化管理變革私密圈，它們當中不乏有一些優(yōu)秀的上市公司和“準上市公司”，希望通過管理變革全面提升企業(yè)的利潤率。它們分別是：

江門豐達明星紙業(yè)有限公司

云南蘭盾門業(yè)有限公司

威爾登環(huán)保設備（長沙）有限公司

江蘇法蘭泰克重工股份有限公司

蘇州春秋電子科技股份有限公司

山東街景店車新能源科技股份有限公司

浙江嘉益保溫科技股份有限公司

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