當(dāng)天，溫州飛宏眼鏡有限公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、各部門主管級(jí)以上（含主管）人員、廣東朗歐企業(yè)管理研究院張應(yīng)春院長(zhǎng)、駐廠管理咨詢項(xiàng)目老師宋震宇（項(xiàng)目經(jīng)理）、童祚見(jiàn)、李藝參加了本次變革啟動(dòng)會(huì)。

粗放式的管理使得企業(yè)的生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)都無(wú)法得到提高，核心競(jìng)爭(zhēng)力低下，很多企業(yè)處于一種“差不多”的管理模式下，不是準(zhǔn)確、科學(xué)的管理。企業(yè)傳統(tǒng)的高投入、高消耗、高成本、低產(chǎn)出、高庫(kù)存的管理方式，必須轉(zhuǎn)變?yōu)榫?xì)化的管理方式。實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理不是說(shuō)說(shuō)而已，而是需要企業(yè)全體人員沉下心來(lái)，一步一個(gè)腳印的扎實(shí)推進(jìn)，最終，讓企業(yè)在未來(lái)的競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

接著，溫州飛宏眼鏡有限公司各部門負(fù)責(zé)人踴躍發(fā)言，介紹自己在管理中遇到的困惑，直面問(wèn)題，希望通過(guò)朗歐老師的指導(dǎo)提高自身的管理水平，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為公司的發(fā)展與突破作出更大的貢獻(xiàn)。

隨后，朗歐企管張應(yīng)春院長(zhǎng)講解了朗歐獨(dú)創(chuàng)的管理模式??“等距離管理系統(tǒng)”。加深了全體員工對(duì)朗歐管理模式的理解，為接下來(lái)的精細(xì)化管理變革做好充分“思想準(zhǔn)備”。

座談會(huì)上，溫州飛宏眼鏡有限公司總經(jīng)理表明了對(duì)管理變革的態(tài)度與決心，并對(duì)此次管理變革工作提出了要求，李總要求全體管理人員和員工要轉(zhuǎn)變觀念、深刻認(rèn)識(shí)實(shí)施管理變革的重要性和緊迫性，統(tǒng)一思想，全員參與，全力配合朗歐老師們的工作，堅(jiān)定不移地推動(dòng)企業(yè)變革，讓問(wèn)題真實(shí)暴露，持續(xù)改善。他鼓勵(lì)全體員工要把此次管理升級(jí)當(dāng)成一次可遇不可求的提升契機(jī)，與飛宏同進(jìn)步、齊跨越。

最后，朗歐駐飛宏項(xiàng)目經(jīng)理宋震宇老師介紹調(diào)研工作安排，發(fā)放調(diào)研資料，溫州飛宏眼鏡有限公司管理變革正式進(jìn)入調(diào)研階段。

改革永不停步，創(chuàng)新未有窮期，全體“飛宏人”只要能夠勇敢地挑起企業(yè)發(fā)展的重?fù)?dān)，上下同心同?、齊心協(xié)力，在朗歐駐廠咨詢項(xiàng)目老師的指導(dǎo)下，飛宏定會(huì)破繭重生，邁向一個(gè)更新的、更高的發(fā)展階段。